睿煉：互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)邏輯

定　價：￥59.00

作　者：	吳俊著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787115401939	出版時間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《睿煉：互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)邏輯》沿著溯源—審勢—尋道—求索的邏輯，首先從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形態(tài)出發(fā)，回顧了從桌面互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展歷程，并指出演進(jìn)中的能源互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變化趨勢，然后從需求和供給側(cè)分別對互聯(lián)網(wǎng)+時代的解構(gòu)與重構(gòu)現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，總結(jié)了數(shù)字新生代用戶的6大行為特征，描述了演進(jìn)中的“端-管-云-臺”新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成。其次，以尋道、求索為經(jīng)緯，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)邏輯遵從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)邏輯的思想，構(gòu)建了企業(yè)層面的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)邏輯分析框架，給出了價值創(chuàng)造三步曲，價值交付三原則，價值獲取四維度，并分別對時下火熱的眾籌、P2P網(wǎng)貸、O2O和大數(shù)據(jù)商業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了深入分析。

作者簡介

　　吳俊，自2008年以來一直參與移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算領(lǐng)域的新技術(shù)、新應(yīng)用與商業(yè)價值的評價研究，期間參與過多個中國移動、中國電信等通信運營商的移動互聯(lián)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及管理咨詢項目，具有十分豐富的領(lǐng)域經(jīng)驗。作者近三年以來，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與新應(yīng)用在各大通信運營商內(nèi)部開展了數(shù)百場培訓(xùn)與演講，所講內(nèi)容以聯(lián)系實際密切、分析透徹深入等特點深受企業(yè)好評。

圖書目錄

第一篇溯源：互聯(lián)網(wǎng)+的前世今生
第一章桌面互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)演進(jìn)歷程\t4
1．1　桌面互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的三段論\t4
1．2　海外典型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展歷程\t7
1．2．1　雅虎門戶網(wǎng)站的興衰\t8
1．2．2　谷歌的搜索引擎之路\t11
1．2．3　臉書的社交之路\t16
1．3　中國典型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展歷程\t24
1．3．1　新浪、搜狐和網(wǎng)易開啟門戶時代\t25
1．3．2　百度、阿里和騰訊爭雄生活服務(wù)領(lǐng)域\t30
1．4　桌面互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)歷程的啟示\t48
第二章通信網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展歷程\t51
2．1　通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展概況\t51
2．2　海外典型通信運營商的發(fā)展歷程\t56
2．2．1　AT&T的商業(yè)發(fā)展歷程\t57
2．2．2　NTT的商業(yè)發(fā)展歷程\t62
2．3　中國三大通信運營商的發(fā)展歷程\t66
2．4　通信網(wǎng)商業(yè)發(fā)展歷程的啟示\t68
第三章走進(jìn)移動互聯(lián)新時代\t73
3．1　移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵與特征\t74
3．2　移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的兩階段\t77
3．2．1　封閉型移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段\t77
3．2．2　開放型移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段\t81
3．3　萬物互聯(lián)的未來趨勢\t85
3．3．1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三國演義\t86
3．3．2　能源互聯(lián)網(wǎng)的前景展望\t92
3．3．3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)方向\t96
第二篇審勢：互聯(lián)網(wǎng)+時代的解構(gòu)與重構(gòu)
第四章用戶側(cè)：Internet Of Me—數(shù)字新生代的崛起\t102
4．1　數(shù)字移民VS數(shù)字新生代\t103
4．2　移動互聯(lián)時代的生活-工作-學(xué)習(xí)-娛樂情境\t108
4．3　數(shù)字新生代用戶的行為特征\t118
4．3．1　數(shù)字新生代用戶的移動應(yīng)用使用行為特征\t119
4．3．2數(shù)字新生代用戶的個人與群體消費行為特征\t124
第五章供給側(cè)：“端-管-云-臺”格局建立\t129
5．1　演進(jìn)中的“端-管-云-臺”新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施\t129
5．2　接入側(cè)：移動、智能、泛在連接的終端與產(chǎn)品\t137
5．3　新一代數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建\t143
5．3．1　管道側(cè)：從“動車、高鐵到磁懸浮”的進(jìn)化\t144
5．3．2　云端側(cè)：數(shù)據(jù)“公用電廠”的作用與威力\t146
5．4　平臺側(cè)：新一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用設(shè)施的框架\t148
第三篇尋道：互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)創(chuàng)新邏輯
第六章數(shù)字化—顛覆與重塑的力量\t156
6．1　漸行漸遠(yuǎn)的柯達(dá)\t158
6．2　亟待救贖的諾基亞\t162
6．3　走下神壇的索尼\t167
6．4　守舊企業(yè)之殤的反思與啟示\t173
第七章互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)新邏輯\t176
7．1　新范式：服務(wù)主導(dǎo)替代產(chǎn)品主導(dǎo)邏輯\t176
7．2　新思路：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)邏輯分析框架\t186
7．2．1　價值創(chuàng)造三步曲\t189
7．2．2　價值交付三原則\t193
7．2．3　價值獲取四個維度\t197
第四篇求索：互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)創(chuàng)新實踐
第八章互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式及應(yīng)用\t204
8．1　什么是眾籌\t204
8．2　眾籌的緣起與發(fā)展\t206
8．3　眾籌的典型類型\t209
8．3．1　實物眾籌\t210
8．3．2　股權(quán)眾籌\t212
8．3．3　捐贈眾籌\t214
8．4　眾籌模式的商業(yè)創(chuàng)新途徑\t214
8．4．1　基于眾籌網(wǎng)站的商業(yè)創(chuàng)新\t215
8．4．2　基于眾籌項目的商業(yè)創(chuàng)新\t223
第九章互聯(lián)網(wǎng)P2P借貸模式及應(yīng)用\t226
9．1　什么是P2P網(wǎng)貸？\t227
9．2　P2P網(wǎng)貸的發(fā)展歷程\t230
9．3　P2P網(wǎng)貸平臺的商業(yè)變現(xiàn)方式\t240
9．4　典型P2P借貸的成功與失敗案例\t243
9．4．1　Lending Club的成功經(jīng)驗\t243
9．4．2　典型的P2P網(wǎng)貸平臺失敗案例\t248
第十章虛實融合的O2O模式及應(yīng)用\t251
10．1　如何理解O2O模式\t252
10．2　O2O模式的應(yīng)用領(lǐng)域\t257
10．3　O2O的典型成功與失敗案例\t262
10．3．1　租房O2O先驅(qū)—空中食宿的成功\t262
10．3．2　社區(qū)O2O試水—叮咚小區(qū)的教訓(xùn)\t266
第十一章大數(shù)據(jù)應(yīng)用及價值創(chuàng)新\t270
11．1　擁抱創(chuàng)新力量—大數(shù)據(jù)的現(xiàn)象與本質(zhì)\t270
11．2　大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用行業(yè)及領(lǐng)域\t276
11．2．1　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的典型大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景\t278
11．2．2　通信業(yè)的典型大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景\t280
11．3　大數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值創(chuàng)新實踐\t289
結(jié)束語\t299