戰(zhàn)略的回歸

定　價：￥49.90

作　者：	[美] 杰弗里，L.桑普勒著；方穎譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787111506218	出版時間：	2016-01-01	包裝：	簡裝
開本：	其他	頁數：	181	字數：

內容簡介

　　《戰(zhàn)略的回歸》基于作者對***躁動、*變幻莫測市場的深入研究，書中大膽地提出了一個全新的規(guī)范性模型。該模型介紹了四種組織必須具備的能力：準確性、靈活性、動力性和預見性，這四種能力彼此相互影響、相互協作。對于那些經營重心因市場的快速發(fā)展而不斷變化、努力想跟上時代步伐的領導者而言，《戰(zhàn)略的回歸》不啻一個福音：戰(zhàn)略規(guī)劃，經過適當修改仍然可以成為他們的依靠。本書用大量精彩的案例闡述了這些觀點并展示出這些觀點的實際功效。書中案例大多取自亞洲和中東——數十年來一直處于振蕩盤旋的市場——跨國公司的管理者將從中洞悉如何在這些市場以及其他市場保持*先的關鍵啟示。各行各業(yè)的領導者都能從本書中獲益，丟棄略老舊過時的戰(zhàn)略思維，從而提高領導風格的彈性。

作者簡介

　　杰弗里 L.桑普勒（Jeffrey L. Sampler）博士，牛津大學賽德商學院和伍斯特學院的戰(zhàn)略和技術研究員，中歐國際工商學院（CEIBS）戰(zhàn)略和技術兼職教授。他曾在倫敦工商學院和牛津大學任教超過20年。他的研究方向包括新技術的戰(zhàn)略影響力、通過信息管理獲取戰(zhàn)略資源等。他的作品發(fā)表于《財富》（Fortune）、《管理研究雜志》（ Journal of Management Studies）、《管理信息系統季刊》（MIS Quarterly）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）以及《戰(zhàn)略管理》（Strategic Management Journal）等刊物。桑普勒博士經常在各類學術會議上發(fā)表演講，并曾先后前往35個國家開展教學活動。他曾為眾多FTSE-100強企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)提供咨詢服務或在這些公司擔任董事?！缎侣勚芸?、BBC電視臺、BBC全球服務、BBC廣播電臺、CNBC電視臺、《經濟時報》、《金融郵報》等知名媒體曾對他進行過專題報導。

圖書目錄

序
引言戰(zhàn)略的回歸
當管理者疲于應對各種顛覆性創(chuàng)新以及前進道路上的意外和震蕩時，利用某種工具來簡化這些工作顯得尤為重要。
第1章戰(zhàn)略應變能力 001
組織的根基有多穩(wěn)固？管理團隊的實力如何？這兩項指標對于組織應對各種不確定性起到至關重要的作用，因為變化永遠都在。
第2章準確性：建立秩序和透明度 011
他們成功的秘訣在于建立了一套準確了解自己、認清當務之急并抓住市場環(huán)境變換的法則。這需要通過三個實施工具來實現：決策觸發(fā)器、議會體制和戰(zhàn)略楔子。
決策觸發(fā)器 015
制定決策觸發(fā)器 022
戰(zhàn)略楔子 027
管理的藝術：準確性 031
第3章靈活性：抓住和復制機會 033
許多企業(yè)就像老式汽車一樣——個頭大、舒適、平穩(wěn)，在平直路面上表現極為出色。然而一旦快速經過顛簸路段，變速器就會掉鏈子。靈活應變能力恰好能幫助企業(yè)杜絕此類現象的發(fā)生。
不斷調整 038
創(chuàng)建企業(yè)管家 046
自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃 047
管理的藝術：靈活性 058
第4章動力性：快速通過意外沖擊 061
無論組織多么希望能把所有的突發(fā)事件都考慮到，意外——無論是全球經濟動蕩還是半路殺出來的對手——總會發(fā)生。因此，組織最重要的是在不破壞穩(wěn)定性的前提下盡力提高吸收擺動、保持動力的能力。
關注目標而非手段 064
管理的藝術：動力性 086
第5章預見性：在變化和動蕩中保持領先 089
阿爾溫德的成功在很大程度上得益于其獨一無二的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。這個流程讓它如同擁有了可以精確預見未來的水晶球，即使在變化最劇烈的時期也能及時改變航向、保持領先。
戰(zhàn)略假設 092
改變體制 096
替代戰(zhàn)略：審視外圍 099
退出戰(zhàn)略 103
向退出過渡 105
管理的藝術：預見性 107
第6章實施：實踐中的戰(zhàn)略應變能力 109
在一個動蕩的、競爭白熱化的市場環(huán)境里，戰(zhàn)略的出手一定要穩(wěn)準狠。高層管理者必須親自坐鎮(zhèn)并勇于承擔風險，才能提高反應速度和結果的準確性。
壓縮和擴張 111
擺動效應的積極力量 121
第7章價值驅動 123
沃爾瑪將低價作為自己的核心競爭力，未來集團則更注重反應速度和靈活性。這些特點分別滲透至兩家零售企業(yè)的內部，形成了他們各自的核心價值觀。
價值觀驅動戰(zhàn)略 126
價值觀的價值 130
建立一個重視價值觀的文化 144
第8章新興市場的管理創(chuàng)新 147
這些標志性的印度企業(yè)，給全世界其他地區(qū)的企業(yè)提供了很好的借鑒，因為頻繁、混亂的變革已成為全球新的常態(tài)，不再是某個地區(qū)所特有的現象。
價值觀實現協作 151
在不減速的情況下適應變革 153
預見未來 154
準確執(zhí)行 156
靈活應變 157
將非正式做法規(guī)范化 158
作者簡介 167
注釋 169