供應鏈管理（第2版）

定　價：￥33.80

作　者：	王桂花，高文華編
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	21世紀高職高專規(guī)劃教材·物流管理系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300203614	出版時間：	1900-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《供應鏈管理（第2版）》是基于工作過程、側(cè)重學生能力培養(yǎng)的校企合作開發(fā)教材，融入了項目導向、任務驅(qū)動的建設理念，由供應鏈管理認知、供應鏈管理方法應用、供應鏈設計及優(yōu)化、供應鏈合作伙伴選擇、供應鏈信息管理、供應鏈環(huán)境下的需求預測、供應鏈環(huán)境下的采購管理、供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制、供應鏈環(huán)境下的庫存管理、供應鏈績效評價與激勵等項目構(gòu)成。每個項目前都設有“任務分解”、“學習目標”和“學習導入”，在編寫過程中圍繞各個任務，遵循PDCA的循環(huán)規(guī)律，組織了相關(guān)的知識和技能，并特意設置“總結(jié)提高”和“課外拓展”環(huán)節(jié)，引導學生養(yǎng)成良好的學習習慣，側(cè)重于任務完成后的總結(jié)，幫助學生及時發(fā)現(xiàn)不足，以便不斷提高和拓展。同時，穿插了大量的“知識鏈接”和“案例共享”，一方面可以開闊學生的視野，引導學生關(guān)注行業(yè)動態(tài)，造就開放式的教學和學習環(huán)境；另一方面可以激發(fā)學生的學習積極性，培養(yǎng)學生持續(xù)學習、勇于實踐和不斷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展能力?！豆湽芾恚ǖ?版）》適用于物流管理、電子商務、連鎖經(jīng)營、國際貿(mào)易、工商管理等專業(yè)的教學，也可以作為工商管理類、經(jīng)濟貿(mào)易類、市場營銷類等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員的職業(yè)培訓教材或?qū)W習參考用書。

作者簡介

　　王桂花，江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院副教授，管理科學與工程博士，物流管理專業(yè)帶頭人，高級物流師，江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學技術(shù)帶頭人和江蘇省高?！扒嗨{工程”優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象。主講“現(xiàn)代物流管理”（國家精品資源共享課程）及“供應鏈管理”、“采購管理”、“物流成本管理”等課程；主編《現(xiàn)代物流管理與實踐》、《供應鏈管理》、《物流成本管理》、《現(xiàn)代物流管理實訓》等教材，其中《現(xiàn)代物流管理》被評為“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，《供應鏈管理》被評為“十二五”江蘇省高等學校重點教材。在國際會議及期刊上發(fā)表《高職物流可持續(xù)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與實踐》等論文20余篇，主持和參與《基于企業(yè)社會責任的供應鏈合作關(guān)系與利益分配研究》等課題10余項，指導學生畢業(yè)設計和技能大賽多次獲得省級獎項。高文華，江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院副教授，哈爾濱商業(yè)大學管理學碩士，高級物流師。主要從事物流與采購管理的教學與科研工作。主編《供應鏈管理》，被評為“十二五”江蘇省高等學校重點教材。參編《連鎖經(jīng)營管理原理》、《現(xiàn)代物流管理》（“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材）?！冬F(xiàn)代物流管理》于2011年獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優(yōu)秀成果三等獎和江蘇省高等學校精品教材。參與國家示范（骨干）高職院校物流管理專業(yè)和省特色專業(yè)建設、“現(xiàn)代物流管理”國家精品課程建設、“現(xiàn)代物流管理”省級精品課程建設，主持“采購管理”院級精品課程建設。是雨潤大學“采購管理”員工培訓的特聘講師，并為多家企業(yè)進行采購管理的培訓，積累了較為豐富的采購實踐經(jīng)驗。

圖書目錄

項目一供應鏈管理認知任務一供應鏈管理內(nèi)涵認知任務二供應鏈管理原理認知實訓一供應鏈運作模擬———啤酒游戲?qū)嵱柖?競爭與合作辨析
項目二供應鏈管理方法應用任務一快速反應方法認知與應用任務二有效客戶響應認知與應用任務三作業(yè)成本法認知與應用實訓一作業(yè)成本法計算實訓二企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研
項目三供應鏈設計及優(yōu)化任務一供應鏈基本結(jié)構(gòu)認知任務二供應鏈設計與診斷任務三集成化供應鏈實施實訓一惠普供應鏈優(yōu)化實訓二產(chǎn)品供應鏈設計
項目四供應鏈合作伙伴選擇任務一供應鏈合作關(guān)系建立與維護任務二供應鏈委托代理問題應對任務三供應鏈合作伙伴的選擇實訓一企業(yè)合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀調(diào)研實訓二供應商關(guān)系改善
項目五供應鏈信息管理任務一供應鏈中的信息管理認知任務二信息技術(shù)在供應鏈管理中的應用任務三信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用實訓一 B2B電子商務模擬實訓二物流信息管理系統(tǒng)模擬
項目六供應鏈環(huán)境下的需求預測任務一需求變異放大原理與長鞭效應認知任務二供應鏈環(huán)境下需求預測的內(nèi)容與程序任務三供應鏈需求預測方法應用實訓一需求預測方法應用實訓二供應鏈預測影響因素分析
項目七供應鏈環(huán)境下的采購管理任務一采購認知任務二準時制采購管理任務三供應商管理實訓一基于供應鏈的采購流程優(yōu)化實訓二供應鏈采購技巧
項目八供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制任務一生產(chǎn)運作管理認知任務二 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制認知任務三 SCM環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)構(gòu)建任務四 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)實訓一生產(chǎn)運作模式調(diào)研實訓二 ERP軟件操作
項目九供應鏈環(huán)境下的庫存管理任務一庫存補給策略及庫存控制模型認知任務二供應鏈庫存管理機制構(gòu)建任務三供應鏈庫存管理方法應用實訓一企業(yè)庫存控制現(xiàn)狀調(diào)研實訓二供應鏈庫存管理優(yōu)化
項目十供應鏈績效評價與激勵任務一供應鏈績效評價認知任務二供應鏈績效評價指標構(gòu)建任務三供應鏈激勵機制任務四標桿管理實訓一績效考核方法認知實訓二供應鏈績效評價體系的構(gòu)建參考文獻