寶雞富士特集團(tuán)考察

第一章 富士特集團(tuán)成長之路
第一節(jié) 富士特集團(tuán)的發(fā)展歷程
一、寺頭花炮廠
二、向上游延伸建立鎂鋁合金粉廠和有色金屬鑄造廠
三、尋求更大發(fā)展空間，創(chuàng)建鈦粉生產(chǎn)廠
四、重挫之后的世界最大鈦粉生產(chǎn)企業(yè)
五、鈦粉生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)起草者
六、向鈦材生產(chǎn)延伸獲得更大發(fā)展空間
七、集團(tuán)公司的未來發(fā)展
第二節(jié) 富士特集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、生產(chǎn)技術(shù)裝備在鈦行業(yè)民營企業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位
二、通過技術(shù)手段、質(zhì)量體系認(rèn)證等多條途徑確保公司擁有質(zhì)量優(yōu)勢(shì)
三、存在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
四、不斷追加投資、延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加價(jià)值
第三節(jié) 富士特集團(tuán)創(chuàng)立者的成長過程
一、初次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)
二、追根探源，創(chuàng)造效益，謀求發(fā)展
三、冒險(xiǎn)投資經(jīng)受磨煉
四、質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠攻關(guān)
第二章 從富士特集團(tuán)看中國民營企業(yè)
第一節(jié) 中國民營企業(yè)的發(fā)展及優(yōu)缺點(diǎn)
一、中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程
二、中國民營企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 中國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)基本制度
二、選擇適合自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度
三、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革
四、富士特集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第三節(jié) 中國民營企業(yè)家的成長路徑
一、中國民營企業(yè)家的發(fā)展路徑
二、中外民營企業(yè)家發(fā)展路徑對(duì)比
三、努力提高企業(yè)家素質(zhì)
第三章 富士特集團(tuán)的治理和組織機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 董事會(huì)、管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)
一、董事會(huì)職權(quán)
二、管理委員會(huì)職責(zé)
三、監(jiān)事會(huì)職責(zé)
第二節(jié) 富士特集團(tuán)的專業(yè)職能管理
一、綜合部職責(zé)
二、生產(chǎn)部職責(zé)
三、質(zhì)量部職責(zé)
四、市場(chǎng)部職責(zé)
五、技術(shù)中心職責(zé)
六、后勤部職責(zé)
第三節(jié) 富士特集團(tuán)的獨(dú)立經(jīng)營核算車間
第四章 鈦產(chǎn)業(yè)和鈦市場(chǎng)
第一節(jié) 鈦產(chǎn)業(yè)
一、鈦元素特性
二、鈦產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 鈦產(chǎn)業(yè)鏈
一、上游產(chǎn)業(yè)：海綿鈦
二、下游產(chǎn)業(yè)：鈦材的應(yīng)用
……
第五章 富士特集團(tuán)的產(chǎn)品與銷售
第六章 富士特集團(tuán)的生產(chǎn)管理
第七章 富士特集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量管理
第八章 富士特集團(tuán)的人力資源管理
結(jié)束語：富士特集團(tuán)的問題與解決對(duì)策
后記