互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新創(chuàng)客

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	楊慧，馬旭飛著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787508653648	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　20家頗具創(chuàng)新商業(yè)價(jià)值的企業(yè)，教你如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代緊跟趨勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，取得成功?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的新創(chuàng)客》作者選取《財(cái)富》雜志每年發(fā)布的“40under40”（影響世界的40位40歲以下高管）名單中的10家具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過案頭調(diào)研、一手訪談等方式收集了大量這些企業(yè)的年輕創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)資料，并且整理成內(nèi)容親和易讀、數(shù)據(jù)翔實(shí)的案例故事，意在解答一個(gè)問題：為什么他們這么年輕就可以如此成功？同時(shí)，作者還選擇了與這些企業(yè)相對應(yīng)的國內(nèi)企業(yè)——商業(yè)模式相近者，通過采訪這些企業(yè)的高管，近距離觀察這些企業(yè)，利用專業(yè)的管理學(xué)理論框架，分析這些企業(yè)曾經(jīng)和現(xiàn)在面臨的、亟待解決的創(chuàng)業(yè)問題，并以此為根據(jù)，預(yù)測企業(yè)未來競爭方向，引發(fā)讀者思考?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的新創(chuàng)客》中的每一個(gè)案例都是一個(gè)故事，每一個(gè)故事又揭示了目標(biāo)企業(yè)所面對的特別問題。

作者簡介

　　楊慧，中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系2010級管理學(xué)博士，香港中文大學(xué)管理學(xué)系博士后，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、公司治理?，F(xiàn)供職于德國電信國際咨詢公司（中國區(qū)），負(fù)責(zé)通信運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。楊慧博士多年關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，她在研究期間，采訪了包括騰訊、網(wǎng)易、易車網(wǎng)、易到、搜狐暢游、今日頭條等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中高層人員。在港期間，與馬旭飛教授共同撰寫了輕教材《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代·新戰(zhàn)略全景》以及經(jīng)管讀物《體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)新思維》，并開發(fā)了相關(guān)課程。馬旭飛（Philip Ma），現(xiàn)任教于香港中文大學(xué)商學(xué)院，擁有終身教職，博士生導(dǎo)師。馬教授的研究方向?yàn)榭鐕镜闹袊鴳?zhàn)略、中國企業(yè)國際化以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理，他曾在AMJ、SMJ、JIBS等國際一流SSCI學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表多篇論文。他主持過數(shù)項(xiàng)具有學(xué)術(shù)和實(shí)踐影響力的研究課題，其研究成果多次被境內(nèi)外媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道，包括《人民日報(bào)》《星島日報(bào)》《香港商報(bào)》《深圳特區(qū)報(bào)》《新華網(wǎng)》《人民網(wǎng)》《中國新聞網(wǎng)》《香港新聞網(wǎng)》等。

圖書目錄

前言第一章共享經(jīng)濟(jì)的交鋒，誰將是最強(qiáng)王者——優(yōu)步vs易到用車顛覆的商業(yè)模式在各自不同的戰(zhàn)場上，它們?nèi)绾伟l(fā)展融資與估值，誰更厲害在各自的主戰(zhàn)場，戰(zhàn)況如何在新興戰(zhàn)場，各自能否站穩(wěn)腳跟未來，它們要成為怎樣的公司第二章雙城記——米克麥斯vs小米創(chuàng)業(yè)的初心互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)的發(fā)展大勢創(chuàng)業(yè)、守業(yè)要順勢而為資本的盛宴前景展望變局第三章藥引——祖道克vs掛號網(wǎng)都是保險(xiǎn)惹的“禍”一次看病排隊(duì)激發(fā)的聯(lián)想私營vs公立善戰(zhàn)者，因其勢而利導(dǎo)之醫(yī)者能否自醫(yī)當(dāng)配角，唱主角戲第四章社交媒體世界——推特vs微博大洋彼岸的微博始祖“推特”的誕生地球另一端的強(qiáng)力回音新浪微博是推特的“拷貝”嗎社交媒體能顛覆傳統(tǒng)媒體嗎第五章文人對弈，競爭，但不傷感情——課程時(shí)代vs網(wǎng)易公開課慕課，一群知識分子的狂歡知己知彼，做更好的自己知識無價(jià)亦有價(jià)——資金來源和盈利模式產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈外來的和尚真的會念經(jīng)嗎第六章眾說紛紜之“眾籌”——眾籌客vs點(diǎn)名時(shí)間何謂眾籌眾籌始祖眾籌客Vs創(chuàng)意啟動機(jī)中國的眾籌始祖網(wǎng)站用戶量及影響力初期資金來源以及經(jīng)營模式項(xiàng)目要求眾籌網(wǎng)站的前景第七章挑戰(zhàn)傳統(tǒng)分享模式，開啟圖片社交新玩法——閱后即焚vs咔嚓發(fā)現(xiàn)需求缺口，私密社交初體驗(yàn)堅(jiān)守理念，不和“土豪”做朋友延續(xù)夢想，商業(yè)版圖再擴(kuò)大探索前路水土不服，跌跌撞撞在中國第八章會說話的照片——圖釘vs堆糖來自女友的名字和來自處女座的情懷符合社交和閱讀潮流的商業(yè)模式4年磨一劍的圖釘和穩(wěn)定發(fā)展的堆糖未來不是夢第九章“吃貨”時(shí)代的電商新飛躍——雅普vs大眾點(diǎn)評當(dāng)美食遇上膽識拷貝還是創(chuàng)新風(fēng)雨上市路無處不在的廣告來自第一線的聲音第十章社交王朝——臉書vs人人網(wǎng)王興的“校內(nèi)”時(shí)代：實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)，萌芽于清華陳一舟的人人時(shí)代臉書：來自哈佛學(xué)生宿舍的社交帝國締造者參考文獻(xiàn)