互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新創(chuàng)客

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	楊慧，馬旭飛著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787508653648	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　20家頗具創(chuàng)新商業(yè)價(jià)值的企業(yè)，教你如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代緊跟趨勢(shì)，創(chuàng)新商業(yè)模式，取得成功?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的新創(chuàng)客》作者選取《財(cái)富》雜志每年發(fā)布的“40under40”（影響世界的40位40歲以下高管）名單中的10家具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過(guò)案頭調(diào)研、一手訪談等方式收集了大量這些企業(yè)的年輕創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)資料，并且整理成內(nèi)容親和易讀、數(shù)據(jù)翔實(shí)的案例故事，意在解答一個(gè)問(wèn)題：為什么他們這么年輕就可以如此成功？同時(shí)，作者還選擇了與這些企業(yè)相對(duì)應(yīng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)——商業(yè)模式相近者，通過(guò)采訪這些企業(yè)的高管，近距離觀察這些企業(yè)，利用專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)理論框架，分析這些企業(yè)曾經(jīng)和現(xiàn)在面臨的、亟待解決的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，并以此為根據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)方向，引發(fā)讀者思考?！痘ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的新創(chuàng)客》中的每一個(gè)案例都是一個(gè)故事，每一個(gè)故事又揭示了目標(biāo)企業(yè)所面對(duì)的特別問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　楊慧，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系2010級(jí)管理學(xué)博士，香港中文大學(xué)管理學(xué)系博士后，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、公司治理?，F(xiàn)供職于德國(guó)電信國(guó)際咨詢(xún)公司（中國(guó)區(qū)），負(fù)責(zé)通信運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目。楊慧博士多年關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，她在研究期間，采訪了包括騰訊、網(wǎng)易、易車(chē)網(wǎng)、易到、搜狐暢游、今日頭條等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中高層人員。在港期間，與馬旭飛教授共同撰寫(xiě)了輕教材《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代·新戰(zhàn)略全景》以及經(jīng)管讀物《體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)新思維》，并開(kāi)發(fā)了相關(guān)課程。馬旭飛（Philip Ma），現(xiàn)任教于香港中文大學(xué)商學(xué)院，擁有終身教職，博士生導(dǎo)師。馬教授的研究方向?yàn)榭鐕?guó)公司的中國(guó)戰(zhàn)略、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理，他曾在AMJ、SMJ、JIBS等國(guó)際一流SSCI學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表多篇論文。他主持過(guò)數(shù)項(xiàng)具有學(xué)術(shù)和實(shí)踐影響力的研究課題，其研究成果多次被境內(nèi)外媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道，包括《人民日?qǐng)?bào)》《星島日?qǐng)?bào)》《香港商報(bào)》《深圳特區(qū)報(bào)》《新華網(wǎng)》《人民網(wǎng)》《中國(guó)新聞網(wǎng)》《香港新聞網(wǎng)》等。

圖書(shū)目錄

前言第一章共享經(jīng)濟(jì)的交鋒，誰(shuí)將是最強(qiáng)王者——優(yōu)步vs易到用車(chē)顛覆的商業(yè)模式在各自不同的戰(zhàn)場(chǎng)上，它們?nèi)绾伟l(fā)展融資與估值，誰(shuí)更厲害在各自的主戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)況如何在新興戰(zhàn)場(chǎng)，各自能否站穩(wěn)腳跟未來(lái)，它們要成為怎樣的公司第二章雙城記——米克麥斯vs小米創(chuàng)業(yè)的初心互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)的發(fā)展大勢(shì)創(chuàng)業(yè)、守業(yè)要順勢(shì)而為資本的盛宴前景展望變局第三章藥引——祖道克vs掛號(hào)網(wǎng)都是保險(xiǎn)惹的“禍”一次看病排隊(duì)激發(fā)的聯(lián)想私營(yíng)vs公立善戰(zhàn)者，因其勢(shì)而利導(dǎo)之醫(yī)者能否自醫(yī)當(dāng)配角，唱主角戲第四章社交媒體世界——推特vs微博大洋彼岸的微博始祖“推特”的誕生地球另一端的強(qiáng)力回音新浪微博是推特的“拷貝”嗎社交媒體能顛覆傳統(tǒng)媒體嗎第五章文人對(duì)弈，競(jìng)爭(zhēng)，但不傷感情——課程時(shí)代vs網(wǎng)易公開(kāi)課慕課，一群知識(shí)分子的狂歡知己知彼，做更好的自己知識(shí)無(wú)價(jià)亦有價(jià)——資金來(lái)源和盈利模式產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈外來(lái)的和尚真的會(huì)念經(jīng)嗎第六章眾說(shuō)紛紜之“眾籌”——眾籌客vs點(diǎn)名時(shí)間何謂眾籌眾籌始祖眾籌客Vs創(chuàng)意啟動(dòng)機(jī)中國(guó)的眾籌始祖網(wǎng)站用戶(hù)量及影響力初期資金來(lái)源以及經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目要求眾籌網(wǎng)站的前景第七章挑戰(zhàn)傳統(tǒng)分享模式，開(kāi)啟圖片社交新玩法——閱后即焚vs咔嚓發(fā)現(xiàn)需求缺口，私密社交初體驗(yàn)堅(jiān)守理念，不和“土豪”做朋友延續(xù)夢(mèng)想，商業(yè)版圖再擴(kuò)大探索前路水土不服，跌跌撞撞在中國(guó)第八章會(huì)說(shuō)話的照片——圖釘vs堆糖來(lái)自女友的名字和來(lái)自處女座的情懷符合社交和閱讀潮流的商業(yè)模式4年磨一劍的圖釘和穩(wěn)定發(fā)展的堆糖未來(lái)不是夢(mèng)第九章“吃貨”時(shí)代的電商新飛躍——雅普vs大眾點(diǎn)評(píng)當(dāng)美食遇上膽識(shí)拷貝還是創(chuàng)新風(fēng)雨上市路無(wú)處不在的廣告來(lái)自第一線的聲音第十章社交王朝——臉書(shū)vs人人網(wǎng)王興的“校內(nèi)”時(shí)代：實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)，萌芽于清華陳一舟的人人時(shí)代臉書(shū)：來(lái)自哈佛學(xué)生宿舍的社交帝國(guó)締造者參考文獻(xiàn)