績(jī)效管理

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	葛玉輝，榮鵬飛編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302348740	出版時(shí)間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	299	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效管理/21世紀(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》注重理論與實(shí)踐的平衡，汲取了績(jī)效管理經(jīng)典作品的思想和新觀點(diǎn)，同時(shí)融入了編者多年來(lái)在管理咨詢實(shí)踐中的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)，形成了對(duì)績(jī)效管理的全新思路?！犊?jī)效管理/21世紀(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》共分為三篇十二章，按照“基礎(chǔ)理論—工具方法—實(shí)際操作”的思路，有步驟、有層次地引入績(jī)效管理知識(shí)，既有基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)闡釋，又有工具方法與實(shí)際操作的詳細(xì)介紹，能夠幫助讀者正確處理績(jī)效管理研究與實(shí)務(wù)中遇到的難題，體會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變之理。《績(jī)效管理/21世紀(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》兼具理論性和實(shí)操性，無(wú)論是在基礎(chǔ)理論篇，還是在工具方法篇和實(shí)際操作篇，都注重理論聯(lián)系實(shí)際，利用豐富的圖表來(lái)形象地表達(dá)績(jī)效管理中各模塊的特點(diǎn)，不僅每章用案例導(dǎo)入，知識(shí)點(diǎn)結(jié)合案例進(jìn)行分析，而且在每章的最后還設(shè)置了兩個(gè)思考型案例，幫助讀者盡快掌握績(jī)效管理的實(shí)務(wù)操作技能?！犊?jī)效管理/21世紀(jì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材·人力資源管理系列》適合作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生、研究生和MBA教材，也可供研究人員及各類組織的管理人員自學(xué)和培訓(xùn)使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)理論篇
第一章績(jī)效與績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效概述
第二節(jié) 績(jī)效管理的概念
第三節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第二章績(jī)效管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
第一節(jié) 績(jī)效管理普遍的誤解
第二節(jié) 績(jī)效管理的現(xiàn)狀與分析
第三節(jié) 績(jī)效管理的十大困局
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第三章績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績(jī)效指標(biāo)
第二節(jié) 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
第三節(jié) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第二篇工具方法篇
第四章目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)概述
第二節(jié) 目標(biāo)管理概述
第三節(jié) 目標(biāo)管理的操作流程
第四節(jié) 目標(biāo)管理實(shí)踐
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第五章 KPI考核法
第一節(jié) KPI的概念
第二節(jié) KPI的篩選及類型
第三節(jié) KPI的設(shè)計(jì)
第四節(jié) KPI考核的實(shí)施
第五節(jié) KPI考核法實(shí)踐
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第六章平衡計(jì)分卡
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡概述
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡系統(tǒng)
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第七章 360度績(jī)效考核
第一節(jié) 360度考核法概述
第二節(jié) 360度考核法的操作流程
第三節(jié) 360度考核法實(shí)戰(zhàn)案例
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第八章非系統(tǒng)考核法
第一節(jié) 以業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)的考核法
第二節(jié) 以員工比較系統(tǒng)為基礎(chǔ)的考核法
第三節(jié) 以個(gè)人績(jī)效合約為基礎(chǔ)的考核法
第四節(jié) 以特殊事件為基礎(chǔ)的考核法
第五節(jié) 其他考核法
第六節(jié) 非系統(tǒng)考核法的選用
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第三篇實(shí)際操作篇
第九章績(jī)效考核準(zhǔn)備
第一節(jié) 績(jī)效考核目標(biāo)
第二節(jié) 績(jī)效考核周期
第三節(jié) 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第十章績(jī)效考核實(shí)施
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
第二節(jié) 績(jī)效實(shí)施與管理
第三節(jié) 績(jī)效實(shí)施的效果改善
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第十一章績(jī)效反饋
第一節(jié) 績(jī)效反饋概述
第二節(jié) 績(jī)效反饋面談
第三節(jié) 績(jī)效反饋的效果評(píng)估
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
第十二章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
第一節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的概念
第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的流程
第三節(jié) 績(jī)效改進(jìn)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例分析
參考文獻(xiàn)