人力資源管理（第2版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	劉昕著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300213224	出版時(shí)間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	388	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者在長期從事人力資源管理教學(xué)、研究和管理咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上精心編寫的一本教材，體系完整、內(nèi)容全面、邏輯清晰，體現(xiàn)國內(nèi)外最新發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)做到國際化和中國本土實(shí)踐相結(jié)合。全書共分10章。第1～2章是全書的統(tǒng)領(lǐng)，既概括全貌、反映前沿，又能夠激發(fā)讀者的興趣。第3～8章是人力資源管理的各個(gè)核心職能模塊。第9章對(duì)員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容做了全新梳理。第10章講述的是人力資源管理職能優(yōu)化方面的內(nèi)容。近幾年來，人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了很大的變化，作者及時(shí)跟進(jìn)，在第2版中進(jìn)行了大幅的更新和修訂。包括：◆ 第1章增加了2008年以來的中國人力資源管理發(fā)展，重點(diǎn)探討了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展等新趨勢(shì)對(duì)中國企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的重要影響?！?第3章增加了關(guān)于勝任素質(zhì)模型的完整一節(jié)，將分散在其他章節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容做了適當(dāng)?shù)募?，突出其重要性。?第5章中的員工甄選方法部分進(jìn)行了較大調(diào)整，力求介紹得更為全面、規(guī)范，便于讀者理解。◆ 努力吸收近年來在人力資源管理領(lǐng)域的較新進(jìn)展，介紹了較新的概念和實(shí)踐，比如社交媒體在員工甄選中的應(yīng)用、人員甄選中的履歷分析技術(shù)、學(xué)習(xí)地圖、混合學(xué)習(xí)等?！?各章中的案例和專欄都做了大幅更新，對(duì)保留下來的海底撈、美國西南航空公司等少數(shù)案例增補(bǔ)了新的內(nèi)容，新增了體現(xiàn)中國企業(yè)最新人力資源管理實(shí)踐的案例，增加了阿里巴巴、騰訊、小米等企業(yè)的人力資源管理局部實(shí)踐介紹，進(jìn)一步增強(qiáng)教材的時(shí)代感和可讀性?！?對(duì)部分內(nèi)容，比如員工關(guān)系和人力資源管理相關(guān)理論等，做了、壓縮和精簡，做到信息量更大，篇幅更小。本書非常適合用作高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生、研究生教材，對(duì)于企業(yè)界而言，也是以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀讀本。

作者簡介

　　劉昕，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。國家人力資源和社會(huì)保障部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。中國人身保險(xiǎn)從業(yè)資格考試人力資源管理專業(yè)負(fù)責(zé)人。美國報(bào)酬學(xué)會(huì)（WAW）IMHR項(xiàng)目認(rèn)證專家。1987—1997年在中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院攻讀本科、碩士和博士，系中國首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者。美國密歇根大學(xué)福特公共政策學(xué)院研究生課程教授，哈佛大學(xué)富布賴特高級(jí)訪問學(xué)者，比利時(shí)根特大學(xué)訪問學(xué)者。主講人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，2007年代表中國人民大學(xué)參加北京市第五屆青年教師教學(xué)基本功比賽，榮獲一等獎(jiǎng)和最佳演示獎(jiǎng)。發(fā)表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》、《現(xiàn)代員工關(guān)系管理體系的制度分析》、《人力資源管理》等著作30余部。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設(shè)銀行、中國風(fēng)電集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)公司、哈爾濱三精制藥公司、湖南省電力公司、中央電視臺(tái)、公安部第一研究所等百余家各類機(jī)構(gòu)的人資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會(huì)保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多項(xiàng)研究課題，擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)的人力資源顧問。

圖書目錄

第1章人力資源管理導(dǎo)論00
第1節(jié)人力資源概述00
一、人力資源概念的經(jīng)濟(jì)含義00
二、人力資源概念的組織含義00
三、人力資源的定義、內(nèi)涵與特性00
人力資源管理小專欄小米公司的用人之道00
第2節(jié)人力資源管理概述00
一、人力資源管理的發(fā)展簡史00
人力資源管理小專欄人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營0
二、人力資源管理的功能、作用及基本職能0
三、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的人力資源管理責(zé)任0
人力資源管理小專欄馬云談?lì)I(lǐng)導(dǎo)與管理0
案例：獨(dú)樹一幟的“海底撈”火鍋0
第2章戰(zhàn)略性人力資源管理0
第1節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理0
一、戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略管理0
二、人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行0
人力資源管理小專欄考察人力資源管理在組織中是否扮演戰(zhàn)略角色的幾個(gè)問題0
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟0
四、人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配0
第2節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的新進(jìn)展0
一、高績效工作系統(tǒng)0
人力資源管理小專欄高績效工作系統(tǒng)的基礎(chǔ)0
二、人才管理0
案例：美國西南航空公司的戰(zhàn)略性人力資源管理0
第3章組織結(jié)構(gòu)、職位分析與勝任素質(zhì)0
第1節(jié)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)0
一、組織設(shè)計(jì)的基本原理0
二、組織結(jié)構(gòu)的類型及其特點(diǎn)0
第2節(jié)職位分析與職位設(shè)計(jì)0
一、職位與職位分析0
二、職位分析的主要方法0
人力資源管理小專欄職位分析訪談提綱示例0
三、職位說明書
四、職位設(shè)計(jì)
第3節(jié)勝任素質(zhì)模型
一、勝任素質(zhì)及其構(gòu)成
二、勝任素質(zhì)模型及其構(gòu)建
案例：中信銀行的組織人事大變革
第4章人力資源規(guī)劃與招募
第1節(jié)人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及其意義
二、人力資源需求預(yù)測(cè)
三、人力資源供給預(yù)測(cè)
四、人力資源供求匹配及其平衡規(guī)劃
第2節(jié)人力資源招募
一、人力資源招募的內(nèi)涵與戰(zhàn)略
二、人力資源招募的基本程序
三、外部人力資源招募的主要渠道
案例：A銀行的人力資源需求預(yù)測(cè)
第5章員工甄選
第1節(jié)員工甄選概述
一、甄選的概念、作用與程序
二、甄選的影響因素與參照因素
三、甄選方法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
人力資源管理小專欄社交媒體在員工甄選中的應(yīng)用
第2節(jié)甄選的主要方法
一、心理測(cè)試
二、成就測(cè)試
三、評(píng)價(jià)中心技術(shù)
四、履歷分析及其他甄選技術(shù)
第3節(jié)面試
一、面試的概念及其類型
二、改善面試效果的主要方法
人力資源管理小專欄中外企業(yè)使用甄選技術(shù)的情況對(duì)比
案例：波特曼麗嘉酒店的員工甄選之道
第6章培訓(xùn)與開發(fā)
第1節(jié)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理概述
一、培訓(xùn)及其對(duì)組織的作用
人力資源管理小專欄騰訊公司的人才培養(yǎng)理念與體系
二、培訓(xùn)管理的概念與構(gòu)成
第2節(jié)培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容
一、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃
二、培訓(xùn)方法選擇及其實(shí)施要點(diǎn)
三、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
四、培訓(xùn)效果評(píng)估
第3節(jié)員工開發(fā)與職業(yè)發(fā)展
一、員工開發(fā)、職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)地圖
二、員工開發(fā)的主要方法
三、職業(yè)生涯開發(fā)與管理
四、新員工培訓(xùn)開發(fā)與繼任計(jì)劃
案例：華為致新員工書
第7章績效管理
第1節(jié)績效與績效管理的基本原理
一、績效的基本概念和原理
二、績效管理的基本原理
第2節(jié)績效評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)表格設(shè)計(jì)
一、員工績效分析框架
二、績效評(píng)價(jià)的主要方法
三、績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)
第3節(jié)績效評(píng)價(jià)與反饋
一、績效信息來源與評(píng)價(jià)誤差
二、績效輔導(dǎo)與反饋
案例：龍騰公司的360°考核
第8章薪酬福利管理
第1節(jié)薪酬與薪酬管理的一般原理
一、薪酬的基本概念與內(nèi)涵
二、薪酬管理與薪酬管理決策
第2節(jié)職位薪酬體系設(shè)計(jì)
一、職位薪酬體系簡介
二、職位評(píng)價(jià)技術(shù)
三、薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)
第3節(jié)績效薪酬
一、績效薪酬及其實(shí)施要點(diǎn)
二、績效薪酬的種類
人力資源管理小專欄美國公司高管的薪酬
第4節(jié)員工福利
一、福利對(duì)組織和員工的影響
人力資源管理小專欄企業(yè)的創(chuàng)新型福利菜單
二、福利存在的問題及其發(fā)展趨勢(shì)
三、福利的種類
案例：東航云南分公司飛行員的“集體返航”事件
第9章員工關(guān)系管理
第1節(jié)員工關(guān)系及其管理概述
一、員工關(guān)系及其相關(guān)概念辨析
二、員工關(guān)系發(fā)展的三個(gè)階段
三、員工關(guān)系管理的內(nèi)涵和目的
第2節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理
一、勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)
二、勞動(dòng)關(guān)系管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域
第3節(jié)離職管理
一、離職管理的概念及其內(nèi)涵
二、員工非自愿離職管理
三、員工自愿離職管理
人力資源管理小專欄
第4節(jié)組織文化管理
一、組織文化的基本概念與分類
二、組織文化的層次與功能
三、組織文化的形成與傳承
第5節(jié)員工安全與健康管理
一、員工安全與健康管理的意義
二、員工安全管理
三、員工健康管理
人力資源管理小專欄減輕工作壓力的方法
案例：德勝洋樓的員工關(guān)系管理
第10章人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與優(yōu)化
第1節(jié)人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
人力資源管理小專欄人力資源部門怎么了
二、人力資源專業(yè)人員的角色與勝任素質(zhì)
人力資源管理小專欄對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
第2節(jié)人力資源管理職能的優(yōu)化
一、循證人力資源管理
二、人力資源管理職能優(yōu)化的方式
案例：W醫(yī)院的護(hù)士流動(dòng)問題
參考文獻(xiàn)