人力資源法律管理4：互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代企業(yè)用工管理

創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)
總序
前言
第一章 互聯(lián)網(wǎng)及新媒體對人力資源管理的滲透與影響
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透
一、更廣泛的人才吸納——無界限
二、更精準(zhǔn)的人才管理——大數(shù)據(jù)
三、E化的辦公和管理流程——電子化
四、更深入的人才價(jià)值體驗(yàn)——交互性
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對勞動關(guān)系的影響
一、勞動關(guān)系的群體化
二、勞動關(guān)系的無紙化
三、勞動關(guān)系的靈活化
四、勞動關(guān)系趨于平衡
第二章 影響勞動關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
第一節(jié) e-HR系統(tǒng)
一、“e-HR”的概念
二、“e-HR”系統(tǒng)軟件的特點(diǎn)
三、“e-HR”的作用
第二節(jié) 人才資源數(shù)據(jù)庫
一、人才資源數(shù)據(jù)庫的意義與影響
二、建立人才數(shù)據(jù)庫的方法
第三節(jié) 即時通信工具
一、即時通信工具對勞動關(guān)系的積極影響
二、即時通信工具對勞動關(guān)系的消極影響
第四節(jié) 共享平臺
一、對于領(lǐng)導(dǎo)辦公與決策的影響
二、對于工作流程的完善
三、對目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理的影響
四、對企業(yè)協(xié)作環(huán)境的影響
五、對企業(yè)信息化的影響
六、對企業(yè)文化建設(shè)的影響
七、對加速知識型轉(zhuǎn)型的影響
八、對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良性競爭的影響
九、對信息集成的影響
第五節(jié) 電子郵件
第六節(jié) 移動APP
第三章 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關(guān)系的沖擊
第一節(jié) 勞動關(guān)系的多元化
一、多元化的特征
二、多元化的起因
三、多元化的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 工作場所的擴(kuò)大
一、擴(kuò)大工作場所的原因
二、擴(kuò)大工作場所的類型
三、擴(kuò)大工作場所的利與弊
第三節(jié) 工作時間的延長
一、延長工作時間的原因
二、延長工作時間的影響
第四節(jié) 企業(yè)管理邊界的擴(kuò)大與縮小
一、企業(yè)邊界的定義
二、員工工作時間外的管理
三、應(yīng)對員工工作時間內(nèi)的行動變化
第五節(jié) 通知、送達(dá)方式的改變
一、移動互聯(lián)網(wǎng)終端的通知、送達(dá)
二、PC端的通知、送達(dá)
第四章 e-HR系統(tǒng)及法律風(fēng)險(xiǎn)識別
第一節(jié) e-HR使用情況介紹
一、e-HR管理模塊劃分
二、e-HR各管理模塊功能實(shí)現(xiàn)
第二節(jié) e-HR使用常見風(fēng)險(xiǎn)識別
第五章 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體環(huán)境下的員工隱私權(quán)管理
第一節(jié) 隱私權(quán)的概念和個人信息的使用
一、隱私權(quán)的概念和特征
二、隱私權(quán)的主要內(nèi)容
三、個人信息的合法使用
四、相關(guān)建議
第二節(jié) 侵犯隱私權(quán)的法律責(zé)任
一、侵犯隱私權(quán)的民事責(zé)任
二、侵犯隱私權(quán)的刑事責(zé)任
三、相關(guān)建議
第三節(jié) 工作時間內(nèi)的員工隱私權(quán)管理
一、用人單位知情權(quán)
二、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控
三、相關(guān)建議
第四節(jié) 工作時間外的員工隱私權(quán)管理
一、工作時間外的員工隱私權(quán)管理的理論分析
二、工作時間外的員工隱私權(quán)管理的國內(nèi)外相關(guān)案例
第五節(jié) 國外相關(guān)立法實(shí)踐
第六章 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體環(huán)境下勞動爭議管理
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞資雙方地位的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體減少了信息不對稱
二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體加大了法制宣傳力度
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體和勞動者共同體的形成
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體在群體性勞動爭議中的作用
一、新媒體信息傳播的即時性有利于勞動行政部門、調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)提前介入
二、新媒體信息傳播的突發(fā)性易導(dǎo)致群體性勞資矛盾以激烈形式表現(xiàn)
三、新媒體信息傳播的自由性使群體性利益糾紛日益增多
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體環(huán)境下勞動爭議的新特點(diǎn)
一、當(dāng)事人收集和固定證據(jù)以及司法機(jī)構(gòu)認(rèn)定的難度加大
二、傳統(tǒng)勞動爭議因新型存儲媒體的運(yùn)用而難以獲得支持
三、社會公眾開始成為輿論監(jiān)督主體
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體環(huán)境下勞動爭議的處理要點(diǎn)
一、充分發(fā)揮預(yù)防調(diào)解的作用，引導(dǎo)職工理性維權(quán)
二、積極推動群體性勞資矛盾在集體協(xié)商制度內(nèi)得以解決
三、加強(qiáng)勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制
第七章 電子證據(jù)管理
第一節(jié) 電子證據(jù)的常見形態(tài)
一、概念
二、特征
三、常見表現(xiàn)形式
第二節(jié) 電子證據(jù)的法律定位
一、現(xiàn)有法律規(guī)定
二、電子證據(jù)具有獨(dú)立的法律地位
第三節(jié) 電子證據(jù)的采信標(biāo)準(zhǔn)
一、我國電子證據(jù)的采信規(guī)則
二、電子證據(jù)采信中的特殊困難
三、電子證據(jù)的采信規(guī)則
第四節(jié) 各地對電子證據(jù)的裁審口徑
第五節(jié) 電子證據(jù)的域外實(shí)踐
一、大陸法系關(guān)于電子證據(jù)的規(guī)定
二、英美法系關(guān)于電子證據(jù)的規(guī)定
第八章 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的員工使用守則
第一節(jié) 工作時間內(nèi)的使用守則
一、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的定義
二、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控行為的合法性分析
三、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的國際做法
四、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控行為的風(fēng)險(xiǎn)評估
五、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的建議
第二節(jié) 工作時間外的使用守則
一、自媒體時代的商譽(yù)侵權(quán)
二、管理層員工的誠信義務(wù)
附錄 相關(guān)調(diào)查
第九章 用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的使用
第一節(jié) 完善員工信息的獲取方式
一、員工信息所包括的內(nèi)容
二、核實(shí)員工信息的必要性
三、傳統(tǒng)媒體時代員工信息的獲取方式
四、新媒體時代的員工信息獲取途徑
第二節(jié) 完善勞資危機(jī)公關(guān)處理
一、新媒體時代勞資危機(jī)的特點(diǎn)
二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代勞資危機(jī)公關(guān)及要點(diǎn)
第三節(jié) 用工管理中其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方式
一、互聯(lián)網(wǎng)和新媒體在員工管理中的優(yōu)勢
二、員工關(guān)系管理中的新媒體使用
第十章 大數(shù)據(jù)背景下的員工關(guān)系管理
第一節(jié) 企業(yè)員工關(guān)系管理
一、傳統(tǒng)員工關(guān)系管理受到的挑戰(zhàn)
二、大數(shù)據(jù)和知識型員工帶來了新的管理變革
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)與新媒體技術(shù)背后的大數(shù)據(jù)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)思維
二、員工關(guān)系管理中的大數(shù)據(jù)
第三節(jié) 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新員工關(guān)系管理
一、結(jié)合企業(yè)需求與人才需求進(jìn)行精準(zhǔn)的人才選拔
二、利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)做好員工的培訓(xùn)
三、利用大數(shù)據(jù)保留知識型員工
第四節(jié) 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升管理活力和領(lǐng)導(dǎo)力
一、更新工作和溝通方式，讓組織更有活力
二、利用微博打造新型領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力
第五節(jié) 規(guī)避利用新技術(shù)所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)和員工關(guān)系問題
一、員工工作自主性與獎懲機(jī)制的有效結(jié)合
二、避免過分滋生知識型員工的自大情緒