組織行為學(xué)

第一章 組織行為學(xué)導(dǎo)論
第一節(jié) 組織行為學(xué)概述
第二節(jié) 組織行為學(xué)的演進(jìn)
第三節(jié) 組織行為學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
第四節(jié) 組織行為學(xué)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
上篇 組織中的個體行為分析
第二章 組織中的個體差異
第一節(jié) 傳記
第二節(jié) 能力與學(xué)習(xí)
第三節(jié) 價值觀
第四節(jié) 人格
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第三章 個體行為的基礎(chǔ)
第一節(jié) 知覺
第二節(jié) 歸因
第三節(jié) 情緒
第四節(jié) 態(tài)度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第四章 組織中的激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié) 過程型激勵理論
第四節(jié) 綜合激勵理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
中篇 組織中的群體行為分析
第五章 群體行為的基礎(chǔ)
第一節(jié) 群體的定義和分類
第二節(jié) 群體發(fā)展的階段
第三節(jié) 群體屬性
第四節(jié) 群體決策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第六章 工作團(tuán)隊(duì)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的定義和分類
第二節(jié) 有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第七章 權(quán)力與政治
第一節(jié) 權(quán)力的基礎(chǔ)
第二節(jié) 權(quán)力的產(chǎn)生
第三節(jié) 權(quán)力的行使
第四節(jié) 政治行為的道德問題
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第八章 沖突與談判
第一節(jié) 沖突的定義及觀念的變遷
第二節(jié) 沖突過程
第三節(jié) 談判的定義及策略
第四節(jié) 談判過程及注意問題
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
下篇 組織行為分析
第九章 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的定義
第二節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)的因素
第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)形式
第四節(jié) 組織設(shè)計(jì)中的員工行為
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十章 組織文化
第一節(jié) 組織文化的定義
第二節(jié) 組織文化的作用
第三節(jié) 組織文化建設(shè)
第四節(jié) 組織文化建設(shè)中的員工行為
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十一章 人力資源政策
第一節(jié) 人員甄選
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第三節(jié) 績效評估
第四節(jié) 薪酬管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十二章 組織變革
第一節(jié) 激發(fā)變革的力量
第二節(jié) 變革的阻力
第三節(jié) 組織變革的模型
第四節(jié) 組織變革中的員工行為
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十三章 個體與組織的行為匹配
第一節(jié) 個體與組織的行為匹配的內(nèi)涵
第二節(jié) 自我感覺
第三節(jié) 心理契約
第四節(jié) 組織承諾
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
第十四章 組織行為學(xué)研究前沿
第一節(jié) 自我效能感
第二節(jié) 工作場所中的反生產(chǎn)行為
第三節(jié) 組織公民行為
第四節(jié) 組織發(fā)展
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)