組織行為學(xué)（第2版）

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	徐世勇編
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部經(jīng)濟(jì)管理類主干課程教材·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300218168	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本以學(xué)生為導(dǎo)向、內(nèi)容簡明實(shí)用、突出本土化的組織行為學(xué)教材。自第1版出版以來，深受廣大讀者的好評(píng)，被許多高校選為指定教材或參考書。本書針對(duì)高校學(xué)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)組織管理缺乏感性認(rèn)識(shí)等特點(diǎn)，在內(nèi)容和形式上都做了很大的創(chuàng)新，具有鮮明的特色。？注重基本概念和基本理論的澄清與講解，避免一家之言，同時(shí)吸收前沿的研究成果，為學(xué)生今后的深入學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。？在不影響知識(shí)準(zhǔn)確性的前提下，語言表述盡量通俗易懂、簡明扼要。？大量采用與大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活相關(guān)的案例，增加了書本內(nèi)容與學(xué)生的關(guān)聯(lián)度，同時(shí)，特別將章末案例設(shè)計(jì)為企業(yè)實(shí)際案例，幫助學(xué)生更好地了解實(shí)際組織的情況。？穿插了形式活潑的“視窗”、“讀一讀”等欄目，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生對(duì)基本概念和原理的理解。第2版與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行了如下更新和改進(jìn)：第一，文字表述更加具有可讀性；第二，增加了部分對(duì)中國學(xué)者的介紹和研究成果，使學(xué)生更加了解組織行為學(xué)在中國的發(fā)展；第三，在每章都增加了管理游戲、自測等內(nèi)容，便于教師教學(xué)和學(xué)生參與性學(xué)習(xí)。本書非常適合用作工商管理、人力資源管理以及相關(guān)專業(yè)的本科生教材，也可作為企業(yè)管理者特別是人力資源管理者的參考書。

作者簡介

　　徐世勇，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，2002年于北京師范大學(xué)獲得博士學(xué)位，現(xiàn)從事人力資源管理專業(yè)的教學(xué)和科研工作。主要教授人員素質(zhì)測評(píng)、管理研究方法、組織行為學(xué)和管理技能開發(fā)等課程。主編和參編著作和教材8部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇，主持國家自然科學(xué)基金1項(xiàng)。

圖書目錄

第1章概論
第1節(jié)組織行為學(xué)的內(nèi)涵與作用
第2節(jié)組織行為的過去、現(xiàn)在與未來
第3節(jié)組織行為學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ)和研究方法
章末案例：東方公司的困境
第2章人格與工作
第1節(jié)人格
第2節(jié)工作場所中的人格
章末案例：喬布斯的性格與事業(yè)成功
第3章員工的態(tài)度與價(jià)值觀
第1節(jié)員工的態(tài)度
第2節(jié)員工的價(jià)值觀
章末案例：滿意度與員工流失
第4章員工工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
第1節(jié)全面地認(rèn)識(shí)動(dòng)機(jī)
第2節(jié)員工的工作動(dòng)機(jī)理論
第3節(jié)激勵(lì)員工的有效策略
章末案例：海爾集團(tuán)的OCE管理
第5章知覺歸因與個(gè)體決策
第1節(jié)知覺與社會(huì)知覺
第2節(jié)歸因的概念及理論
第3節(jié)個(gè)人決策
章末案例：選“A”機(jī)器還是選“C”機(jī)器
第6章壓力與工作壓力
第1節(jié)壓力的相關(guān)概念
第2節(jié)壓力產(chǎn)生的基本理論
第3節(jié)緩解工作壓力的途徑與方法
章末案例：華為新員工壓力大自縊公司支付1萬元安撫費(fèi)
第7章群體與團(tuán)隊(duì)
第1節(jié)群體及其相關(guān)理論
第2節(jié)團(tuán)隊(duì)及其高效的構(gòu)建過程
章末案例：辦公室里來的年輕人
第8章溝通
第1節(jié)溝通的概念
第2節(jié)溝通的類型
第3節(jié)電子化信息溝通
章末案例：楊瑞應(yīng)該怎么辦
第9章沖突與談判
第1節(jié)沖突的基本概念與理論
第2節(jié)談判的基本概念與過程
章末案例：沃爾瑪深圳工會(huì)首席談判代表：和公司談工資0000
第10章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為
第1節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
第2節(jié)西方領(lǐng)導(dǎo)的基本理論
第3節(jié)東方文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)理論
章末案例：任正非的領(lǐng)導(dǎo)力
第11章組織文化
第1節(jié)什么是組織文化
第2節(jié)組織文化的形成、傳承與變革
章末案例：古井集團(tuán)的文化
第12章組織與變革
第1節(jié)組織行為學(xué)的內(nèi)涵與作用
第2節(jié)組織變革
章末案例：青島啤酒的組織結(jié)構(gòu)變革參考文獻(xiàn)