內(nèi)部競聘管理實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	弗布克HR實(shí)務(wù)中心編
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	弗布克人力資源管理從入門到精通實(shí)戰(zhàn)指南系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787115400529	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	166	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如今，很多企業(yè)都在不斷探索先進(jìn)的人力資源管理理念，不斷追求人力資源管理實(shí)踐的創(chuàng)新，也有越來越多的企業(yè)開始推行內(nèi)部競聘制度，為關(guān)鍵崗位選拔人才。然而，如何才能通過內(nèi)部競聘找到崗位最適宜的人才，做到人盡其才呢？很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進(jìn)行專門的實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)和實(shí)務(wù)操作演練，才能真正提高內(nèi)部競聘管理工作的效率，使企業(yè)更加具有競爭力?！秲?nèi)部競聘管理實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)》是一本關(guān)于內(nèi)部競聘前期準(zhǔn)備、內(nèi)部競聘組織、內(nèi)部競聘實(shí)施的實(shí)務(wù)工具書。全書圍繞制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、實(shí)務(wù)化“四化合一”的主旨，系統(tǒng)介紹了企業(yè)內(nèi)部競聘制度設(shè)計(jì)、內(nèi)部競聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、內(nèi)部競聘流程設(shè)計(jì)、內(nèi)部競聘方式方法設(shè)計(jì)、內(nèi)部競聘面試設(shè)計(jì)、內(nèi)部競聘聘任規(guī)范等九大關(guān)鍵事項(xiàng)，并且給出了多個(gè)崗位內(nèi)部競聘范例與大量可以“稍改即用”的模板。《內(nèi)部競聘管理實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)》能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員、企業(yè)崗位招聘人員以及相關(guān)崗位工作人員提供詳細(xì)、完善的解決方案，適合企業(yè)管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

作者簡介

　　弗布克HR實(shí)務(wù)中心，弗布克旗下專業(yè)人力資源管理內(nèi)容研發(fā)中心，該中心主要致力于人力資源管理內(nèi)容的出版、企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)、人力資源管理咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)。

圖書目錄

第1 章內(nèi)部競聘工作實(shí)務(wù)………………………………………………………… 1
1．1 內(nèi)部競聘前期工作……………………………………………………………… 1
1．1．1 崗位競聘可行性分析……………………………………………………… 1
1．1．2 競聘崗位分析……………………………………………………………… 2
1．1．3 競聘崗位素質(zhì)模型………………………………………………………… 2
1．2 內(nèi)部競聘組織工作……………………………………………………………… 3
1．2．1 發(fā)布內(nèi)部競聘通知………………………………………………………… 3
1．2．2 召開競聘動(dòng)員會…………………………………………………………… 6
1．2．3 發(fā)布初審?fù)ㄖ?6
1．2．4 確定最終參聘人選………………………………………………………… 7
1．3 內(nèi)部競聘實(shí)施工作……………………………………………………………… 7
1．3．1 成立評審工作組…………………………………………………………… 7
1．3．2 組織競聘面試……………………………………………………………… 8
1．3．3 給出最終結(jié)果……………………………………………………………… 9
1．3．4 競聘后期管理……………………………………………………………… 9
第2 章內(nèi)部競聘制度設(shè)計(jì)……………………………………………………… 11
2．1 競聘制度………………………………………………………………………… 11
2．1．1 企業(yè)內(nèi)部競聘選拔適用崗位…………………………………………… 11
2．1．2 企業(yè)內(nèi)部競聘選拔使用條件…………………………………………… 11
2．1．3 企業(yè)內(nèi)部競聘選拔制度設(shè)計(jì)…………………………………………… 12
2．2 淘汰制度………………………………………………………………………… 16
2．2．1 內(nèi)部競聘落選人員安排機(jī)制…………………………………………… 16
2．2．2 內(nèi)部競聘選拔淘汰制度設(shè)計(jì)…………………………………………… 16
第3 章內(nèi)部競聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)……………………………………………………… 19
3．1 競聘資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 19
3．1．1 根據(jù)崗位設(shè)定資格標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………… 19
3．1．2 根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)定資格標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………… 22
3．2 競聘業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 23
3．2．1 從業(yè)背景標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)……………………………………………………… 23
3．2．2 從業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)……………………………………………………… 24
3．2．3 未來發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)……………………………………………………… 26
3．3 競聘能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 27
3．3．1 職稱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 27
3．3．2 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 27
3．3．3 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 28
3．3．4 崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 29
3．4 競聘素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 31
3．4．1 態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 31
3．4．2 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 32
3．4．3 品德標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 33
3．4．4 敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 35
第4 章內(nèi)部競聘流程設(shè)計(jì)……………………………………………………… 37
4．1 確定競聘崗位………………………………………………………………… 37
4．1．1 崗位選擇標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………… 37
4．1．2 競聘崗位分析…………………………………………………………… 37
4．2 組建競聘工作組……………………………………………………………… 38
4．2．1 競聘工作組組成………………………………………………………… 38
4．2．2 競聘工作組職責(zé)………………………………………………………… 39
4．3 擬發(fā)競聘方案………………………………………………………………… 41
4．3．1 競聘方案的制定………………………………………………………… 41
4．3．2 競聘方案的發(fā)布………………………………………………………… 43
4．4 考評參聘人員………………………………………………………………… 44
4．4．1 參聘資格審核…………………………………………………………… 44
4．4．2 競聘人員評估…………………………………………………………… 44
4．5 公布競聘結(jié)果………………………………………………………………… 46
4．5．1 公布方式確定…………………………………………………………… 46
4．5．2 公布時(shí)間設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 46
4．5．3 員工質(zhì)詢結(jié)果處理……………………………………………………… 47
4．6 競聘人員工作安排…………………………………………………………… 48
4．6．1 競聘成功者工作安排…………………………………………………… 48
4．6．2 競聘失敗者工作安排…………………………………………………… 49
第5 章內(nèi)部競聘方式方法設(shè)計(jì)………………………………………………… 51
5．1 國有企業(yè)內(nèi)部競聘的方法…………………………………………………… 51
5．1．1 國有企業(yè)內(nèi)部競聘方法的選擇………………………………………… 51
5．1．2 國有企業(yè)內(nèi)部競聘的常用方法………………………………………… 52
5．1．3 國有企業(yè)內(nèi)部競聘的問題分析………………………………………… 55
5．2 民營企業(yè)內(nèi)部競聘的方法…………………………………………………… 57
5．2．1 民營企業(yè)內(nèi)部競聘方法的選擇………………………………………… 57
5．2．2 民營企業(yè)內(nèi)部競聘的常用方法………………………………………… 58
5．2．3 民營企業(yè)內(nèi)部競聘的問題分析………………………………………… 59
5．3 外資企業(yè)內(nèi)部競聘的方法…………………………………………………… 61
5．3．1 外資企業(yè)內(nèi)部競聘方法的選擇………………………………………… 61
5．3．2 外資企業(yè)內(nèi)部競聘的常用方法………………………………………… 62
5．3．3 外資企業(yè)內(nèi)部競聘的問題分析………………………………………… 64
5．4 企業(yè)內(nèi)部競聘上崗方案……………………………………………………… 65
5．4．1 企業(yè)內(nèi)部競聘上崗方案設(shè)計(jì)…………………………………………… 65
5．4．2 競聘上崗演講稿設(shè)計(jì)方案……………………………………………… 73
第6 章內(nèi)部競聘面試設(shè)計(jì)……………………………………………………… 77
6．1 面試方式的選擇……………………………………………………………… 77
6．1．1 提問式面試……………………………………………………………… 77
6．1．2 討論式面試……………………………………………………………… 78
6．1．3 情景式面試……………………………………………………………… 81
6．1．4 測評式面試……………………………………………………………… 82
6．2 面試問題的設(shè)計(jì)……………………………………………………………… 84
6．2．1 專業(yè)問題設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 84
6．2．2 管理問題設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 85
6．2．3 能力問題設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 86
6．2．4 心理問題設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 87
6．2．5 素質(zhì)問題設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 88
6．2．6 情景問題設(shè)計(jì)…………………………………………………………… 89
6．3 面試評審組織………………………………………………………………… 91
6．3．1 面試評審小組構(gòu)建……………………………………………………… 91
6．3．2 面試評審標(biāo)準(zhǔn)制定……………………………………………………… 92
6．3．3 最終評審結(jié)果審議……………………………………………………… 93
第7 章內(nèi)部競聘演講設(shè)計(jì)……………………………………………………… 95
7．1 演講主題的圈定……………………………………………………………… 95
7．1．1 業(yè)務(wù)主題………………………………………………………………… 95
7．1．2 技術(shù)主題……………………………