贏在用人三星人才經(jīng)營(yíng)思變

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	彭劍鋒，金賢洙等著
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787308150460	出版時(shí)間：	2015-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　70年的騰飛，三星集團(tuán)已然成為韓國(guó)一大企業(yè)，其業(yè)務(wù)不僅涉及電子產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域，更有金融保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)、重化工業(yè)和貿(mào)易等多元業(yè)務(wù)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，三星集團(tuán)始終能有20余種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。面對(duì)這樣一個(gè)頗具競(jìng)爭(zhēng)力的“世界500強(qiáng)”之一的集團(tuán)企業(yè)，我們不禁要問(wèn)：是什么締造了三星的騰飛？是什么造就它的成功？答案是人才！三星集團(tuán)一直視人才為資產(chǎn)。杰克·韋爾奇曾經(jīng)感慨：三星的人才培養(yǎng)已經(jīng)走在了世界前列?！囤A在用人三星人才經(jīng)營(yíng)思變》由國(guó)內(nèi)知名管理學(xué)導(dǎo)師彭劍鋒攜來(lái)自韓國(guó)的管理學(xué)博士金賢洙等人，融會(huì)三星集團(tuán)內(nèi)部一手資料，重點(diǎn)解析三星從成立之初，到發(fā)展的各個(gè)階段的用人理念和具體的人才管理方式方法，以國(guó)際視野，總結(jié)本土經(jīng)驗(yàn)，旨在為中國(guó)的企業(yè)提供人才經(jīng)營(yíng)管理指南。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任。長(zhǎng)期深入企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被華為公司、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)，他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢。《華為基本法》《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰睹赖臓I(yíng)銷第三條道路》《三星（中國(guó)）文化》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)之手。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。金賢洙，韓國(guó)留學(xué)生，現(xiàn)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院攻讀人力資源管理博士學(xué)位。2014年帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家訪韓，開(kāi)展”三星研修”項(xiàng)目。曾在韓國(guó)勞使發(fā)展財(cái)團(tuán)里擔(dān)任助理研究員，研究中國(guó)企業(yè)以及在華韓資企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

圖書目錄

第一章人才第一主義傲視全球第一節(jié) 亂世儒商李秉喆：初創(chuàng)人才經(jīng)營(yíng)第二節(jié) 李健熙帝國(guó)：國(guó)際化人才經(jīng)營(yíng)第三節(jié) 李健熙：三星“雍正帝”第二章一個(gè)天才養(yǎng)活十萬(wàn)人第一節(jié) 從“模范生”到“一個(gè)天才養(yǎng)活十萬(wàn)人”第二節(jié) “僅僅培養(yǎng)人才是不夠的，要種蘋果樹”第三節(jié) “能用主義”：天下人才皆備于我第四節(jié) 世界人才大熔爐第三章錦鯉人才論與人力資本投資第一節(jié) 錦鯉人才論第二節(jié) 三星：韓國(guó)的人才士官學(xué)校第三節(jié) 三星培訓(xùn)：贏在系統(tǒng)第四節(jié) 三星未來(lái)戰(zhàn)略室：韓國(guó)“最強(qiáng)大腦”第四章享受競(jìng)爭(zhēng)，留下來(lái)的都是三星人第一節(jié) 所有領(lǐng)域都要第一第二節(jié) 績(jī)效考核，難于高考第三節(jié) 員工行為的“天條”：約束監(jiān)督機(jī)制第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)值創(chuàng)造為本第五章混血進(jìn)化，以創(chuàng)新?lián)Q速度第一節(jié) “創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)”：創(chuàng)造創(chuàng)新型組織文化第二節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才打造“年輕三星”第三節(jié) 三星打造二元平衡化創(chuàng)新組織第六章經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)：除了老婆和孩子，一切都要改變第一節(jié) 鳳凰涅槃：新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)第二節(jié) “驅(qū)動(dòng)生存”的新人事第三節(jié) “1+1>2”的競(jìng)爭(zhēng)性合作體制第七章信賞必賞能力成果主義是動(dòng)力源第一節(jié) 薪酬制度的魂：能力成果主義第二節(jié) “上厚下薄”的薪酬體系第三節(jié) 尊嚴(yán)與榮譽(yù)：三星“諾貝爾獎(jiǎng)”第四節(jié) 史上最牛福利體系第八章無(wú)工會(huì)的全球最佳雇主第一節(jié) “共存共榮”而非“勞資博弈”第二節(jié) 最佳職場(chǎng)第三節(jié) 傾聽(tīng)企業(yè)“內(nèi)部客戶”的心聲第九章下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是三星第一節(jié) 三星3.0，李在镕負(fù)得起帝國(guó)使命？第二節(jié) 如何引領(lǐng)三星人跨越五道坎第三節(jié) 人才經(jīng)營(yíng)：三星引擎能否持續(xù)制動(dòng)