績(jī)效管理

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	云鵬，尹海燕編
出版社：	中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	全國(guó)高等院校人力資源與社會(huì)保障管理專業(yè)十二五規(guī)劃系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥35.00)

ISBN：	9787504490643	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	261	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效管理》是目前國(guó)內(nèi)新的績(jī)效管理教材。教材分概述篇、流程篇、技術(shù)篇和實(shí)務(wù)篇四篇內(nèi)容，系統(tǒng)論述了績(jī)效管理的理念、方法和實(shí)務(wù)。第一章績(jī)效管理概述，第二章績(jī)效管理的未來和展望，第三章績(jī)效管理的基本流程，第四章績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建，第五章績(jī)效管理過程控制，第六章績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，第七章績(jī)效反饋，第八章績(jī)效改進(jìn)與考核結(jié)果的應(yīng)用，第九章績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，第十章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法的運(yùn)用，第十一章平衡記分卡方法的運(yùn)用，第十二章標(biāo)桿管理法的運(yùn)用，第十三章EVA方法的運(yùn)用，第十四章不同類型人員的績(jī)效管理。每章都包括學(xué)習(xí)要點(diǎn)、小結(jié)和案例分析，幫助學(xué)習(xí)者系統(tǒng)理解和掌握章節(jié)知識(shí)。全書理論和實(shí)踐結(jié)合緊密，強(qiáng)調(diào)實(shí)際運(yùn)用，適合高校人力資源管理及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)管理人員的參考書。《績(jī)效管理》在編寫過程中突出以下原則和特點(diǎn)。一是注重理論和實(shí)踐相結(jié)合。全書按照基本原理、流程、方法和實(shí)務(wù)的順序，逐步推進(jìn)，不僅使學(xué)習(xí)者能夠?qū)θ珪幸粋€(gè)系統(tǒng)完整的認(rèn)識(shí)，而且能夠在學(xué)習(xí)原理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化運(yùn)用能力。同時(shí)在章節(jié)安排上，每個(gè)章節(jié)都安排有導(dǎo)入案例和章節(jié)最后的案例分析，使學(xué)習(xí)者伴隨著問題思考進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是注重內(nèi)容的前沿性。針對(duì)績(jī)效管理領(lǐng)域電子績(jī)效管理、EVA、平衡計(jì)分卡等新理念和方法，有針對(duì)性地選取進(jìn)行細(xì)致的介紹。三是實(shí)踐注重本土化導(dǎo)向。避免翻譯教材案例難以讓學(xué)習(xí)者有強(qiáng)烈的文化情境，《績(jī)效管理》注重國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐中的鮮活案例的整理和選取，使實(shí)踐*貼近學(xué)習(xí)想者理解的情景?！犊?jī)效管理》設(shè)計(jì)每章都包括學(xué)習(xí)要點(diǎn)、小結(jié)和案例分析，幫助學(xué)習(xí)者系統(tǒng)理解和掌握章節(jié)知識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

緒論
第一章績(jī)效管理概述
第一節(jié) 績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理
第二節(jié) 績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較
第三節(jié) 績(jī)效管理的目的和作用
第四節(jié) 績(jī)效管理在組織管理中的定位
第二章績(jī)效管理的歷史和未來展望
第一節(jié) 績(jī)效管理的發(fā)展過程與趨勢(shì)分析
第二節(jié) 我國(guó)績(jī)效管理實(shí)踐
第三節(jié) 電子化績(jī)效管理及其應(yīng)用
第三章績(jī)效管理的基本流程
第一節(jié) 績(jī)效管理的流程
第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
第四章績(jī)效計(jì)劃
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃概述
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃制定的步驟
第五章績(jī)效過程監(jiān)控與輔導(dǎo)
第一節(jié)績(jī)效溝通
第二節(jié) 績(jī)效信息的收集
第三節(jié) 績(jī)效管理過程控制中的誤區(qū)
第六章績(jī)效考核
第一節(jié) 績(jī)效考核技術(shù)
第二節(jié) 績(jī)效考核中常見的誤區(qū)及其控制
第三節(jié) 提高績(jī)效有效性的策略
第七章績(jī)效反饋
第一節(jié) 績(jī)效反饋概述
第二節(jié) 績(jī)效反饋的形式
第三節(jié) 績(jī)效面談及技巧的選擇
第四節(jié) 績(jī)效反饋效果評(píng)估
第八章績(jī)效改進(jìn)與考核結(jié)果的應(yīng)用
第一節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與流程
第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用及常見問題
第九章績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
第一節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)的要求和分類
第二節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)選擇的原則和依據(jù)
第三節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和步驟
第四節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)的量化
第五節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定
第六節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第十章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核方法的運(yùn)用
第一節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述
第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) KPI體系的實(shí)施
第四節(jié) KPI實(shí)施過程中的問題
第十一章平衡計(jì)分卡方法的運(yùn)用
第一節(jié) 平衡計(jì)分卡概述
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡的發(fā)展——戰(zhàn)略地圖
第十二章標(biāo)桿管理法的運(yùn)用
第一節(jié) 標(biāo)桿管理的形成和演變
第二節(jié) 標(biāo)桿管理的作用和分類
第三節(jié) 標(biāo)桿管理的實(shí)施
第十三章 EVA方法的運(yùn)用
第一節(jié) EVA方法概述
第二節(jié) EVA方法的特點(diǎn)和作用
第三節(jié) EVA方法的實(shí)施
第十四章崗位考核方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
第一節(jié) 崗位績(jī)效考核設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 高層管理人員績(jī)效考核方案
第三節(jié) 職能部門人員績(jī)效考核方案
第四節(jié) 銷售崗位績(jī)效考核方案
第五節(jié) 研發(fā)崗位績(jī)效考核方案
第六節(jié) 生產(chǎn)崗位績(jī)效考核方案