MBA浙商本土案例（2）

公司治理
盾安集團(tuán)公司治理的演變／程兆謙李暉
關(guān)鍵詞：公司治理股權(quán)激勵公司治理綱要“大審計”
創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
卡當(dāng)網(wǎng)：中國電子商務(wù)C2B模式領(lǐng)跑者／孫元賀圣君蔡麗明
姜林林尚榮安
關(guān)鍵詞：商業(yè)模式C2B模式商業(yè)模式調(diào)整平臺戰(zhàn)略
布丁酒店是如何突出重圍的／肖迪
關(guān)鍵詞：運(yùn)營戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店訂單贏得要素
萬事利的新絲綢之路／樓天陽鮑賢瑋黃磊
關(guān)鍵詞：萬事利絲綢禮品定制絲綢裝修絲綢藝術(shù)品
購并與聯(lián)盟
浙江龍盛并購全球行業(yè)龍頭DyStar的杠桿經(jīng)驗／謝宏王思思
關(guān)鍵詞：浙江龍盛集團(tuán)Dystar集團(tuán)國際并購產(chǎn)業(yè)整合
技術(shù)并購中的創(chuàng)新能力重構(gòu)：A公司的技術(shù)并購之路／陳力田
關(guān)鍵詞：技術(shù)并購創(chuàng)新能力能力重構(gòu)
組織與人力資源
CEO制度——溫州移動海星化之路初探／江辛褚晶晶劉芳
關(guān)鍵詞：CEO制度組織結(jié)構(gòu)變革海星式組織
金魚快跑——如何激勵勞務(wù)派遣員工／叢國棟
關(guān)鍵詞：激勵企業(yè)社會責(zé)任
運(yùn)營與管理
“小廚房”戰(zhàn)略：c酒店集團(tuán)的服務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)精益化／陳覺
關(guān)鍵詞：前后臺分離前后臺結(jié)構(gòu)服務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)外包服務(wù)流程再造
H銀行杭州分行信用風(fēng)險評估方法的改進(jìn)／彭壽康
關(guān)鍵詞：信用風(fēng)險評估銀行風(fēng)險管理內(nèi)部模型法