組織理論與設計

上篇
第1章組織理論與設計總論
第1節(jié)關于組織的全面認識
第2節(jié)為什么要進行組織設計第3節(jié)組織理論與設計的基本框架
第2章古典組織理論
第1節(jié)泰勒的科學管理理論
第2節(jié)法約爾的一般組織理論
第3節(jié)韋伯的科層組織理論案例分析：戈爾公司：顛覆科層制
第3章行為組織理論
第1節(jié)人際關系理論
第2節(jié)決策組織理論
第3節(jié)激勵理論
第4節(jié)支持關系理論案例分析：星巴克的人性化管理
第4章現(xiàn)代組織理論
第1節(jié)系統(tǒng)組織理論
第2節(jié)權變理論、群體生態(tài)理論、資源依賴理論
第3節(jié)組織理論演進過程及其邏輯聯(lián)系案例分析：阿里巴巴的組織生態(tài)系統(tǒng)
下篇
第5章組織戰(zhàn)略設計
第1節(jié)戰(zhàn)略理論概述
第2節(jié)組織戰(zhàn)略分析
第3節(jié)組織戰(zhàn)略選擇
第4節(jié)戰(zhàn)略實施與控制案例分析：福特公司不同階段的戰(zhàn)略選擇
第6章傳統(tǒng)組織結構設計
第1節(jié)組織結構及其設計要素
第2節(jié)組織結構設計的原則與方法
第3節(jié)傳統(tǒng)組織結構類型案例分析：松下公司成也事業(yè)部制，敗也事業(yè)部制
第7章信息時代組織結構設計的發(fā)展趨勢
第1節(jié)信息時代組織面臨的挑戰(zhàn)與應變
第2節(jié)矩陣制
第3節(jié)虛擬組織
第4節(jié)學習型組織的設計案例分析：美特斯邦威的虛擬運作
第8章人力資源規(guī)劃與設計
第1節(jié)人力資源規(guī)劃總論
第2節(jié)人力資源及其需求預測
第3節(jié)人力資源供給預測與供求平衡案例分析：北京眾達樸信管理咨詢案例
第9章組織制度設計
第1節(jié)組織制度相關理論
第2節(jié)企業(yè)頂層制度設計：公司治理結構設計
第3節(jié)企業(yè)運行管理制度設計案例分析：“伊利事件”帶來哪些新教訓
第10章組織文化設計
第1節(jié)組織文化概述
第2節(jié)組織文化設計案例分析：平安的企業(yè)文化
參考文獻