組織變革管理（第5版）

第Ⅰ篇組織變革的挑戰(zhàn)
第1章變革的挑戰(zhàn)
1.1引言
1.2變革雄心概述
1.3執(zhí)行
1.4變革的結(jié)構(gòu)體系
第2章組織結(jié)構(gòu)：選擇與領(lǐng)導(dǎo)力
2.1引言
2.2管理結(jié)構(gòu)和管理實(shí)踐
2.3組織的困境
2.4領(lǐng)導(dǎo)和卓越
第3章變革的視角
3.1引言
3.2新的組織游戲規(guī)則
3.3變革中的組織
3.4改變組織
3.5增值的組織
3.6網(wǎng)絡(luò)組織
第Ⅱ篇組織變革理論
第4章變革理論：傳統(tǒng)模型
4.1引言
4.2臨床方法
4.3線性方法
4.4系統(tǒng)理論
4.5新變革方法
第5章變革理論：批判的視角
5.1引言
5.2組織變革的新興觀點(diǎn)
5.3基于經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)
5.4社會(huì)運(yùn)動(dòng)與大規(guī)模變革
5.5組織變革理論的發(fā)展
第6章變革理論：戰(zhàn)略管理模型
6.1引言
6.2戰(zhàn)略管理：一種基于資源的觀點(diǎn)
6.3變革目的的雄心水平
6.4激進(jìn)變革或轉(zhuǎn)型變革
第Ⅲ篇組織變革中的相關(guān)議題
第7章21世紀(jì)的組織：增值型組織
7.1引言
7.2改變游戲的規(guī)則
7.3增值型組織的技術(shù)
第8章可持續(xù)的組織有效性
8.1引言
8.2問題解決與變革的障礙
8.3組織與理性
8.4權(quán)變、選擇和組織環(huán)境
8.5創(chuàng)新式組織
第9章變革實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)力
9.1引言
9.2對(duì)所有人而言的所有事情
9.3領(lǐng)導(dǎo)力、愿景和戰(zhàn)略
9.4領(lǐng)導(dǎo)者和情境
9.5領(lǐng)導(dǎo)力的情境
9.6管理者和領(lǐng)導(dǎo)力
9.7領(lǐng)導(dǎo)力和人性尺度
第10章學(xué)習(xí)型組織
10.1引言
10.2改變關(guān)于組織的知覺
10.3學(xué)習(xí)型組織的準(zhǔn)則
10.4匯聚和學(xué)習(xí)型組織
10.5變革應(yīng)對(duì)能力的開發(fā)
第11章變革的戰(zhàn)略
11.1引言
11.2管理績效和學(xué)習(xí)
第Ⅳ篇變革管理技術(shù)
第12章變革的診斷
12.1引言
12.2監(jiān)控績效，測量有效性
12.3效率和有效性
12.4評(píng)估的技術(shù)
12.5理解變革中人的維度
12.6變革等式
12.7診斷的真實(shí)性
第13章管理重大變革
13.1引言
13.2有效組織變革的管理技能
13.3應(yīng)對(duì)組織變革
13.4應(yīng)對(duì)變革
13.5應(yīng)對(duì)周期
13.6應(yīng)對(duì)變革的過程
13.7為個(gè)體勾畫變革
13.8提供信息
13.9給員工時(shí)間
13.10讓員工參與
第14章變革的架構(gòu)
14.1引言
14.2變革周期
14.3學(xué)習(xí)與變革
14.4變革的計(jì)劃
14.5變革架構(gòu)：障礙
第15章組織有效性的戰(zhàn)略
15.1引言
15.2力場分析
15.3執(zhí)行練習(xí)
15.4對(duì)變革的自我評(píng)估
第Ⅴ篇戰(zhàn)略性變革
第16章從變革中學(xué)習(xí)
16.1引言
16.2為管理發(fā)展而管理變革
16.3危機(jī)與轉(zhuǎn)型管理
第17章文化模型與組織變革
17.1.引言
17.2什么是組織文化
17.3組織文化模型
17.4管理公司政治
17.5領(lǐng)導(dǎo)和公司政治
17.6應(yīng)對(duì)沖突
17.7管理公司政治
第18章戰(zhàn)略整合：一個(gè)組織變革的新模型
18.1引言
18.2變革的目標(biāo)
18.3變革結(jié)構(gòu)的組成
18.4變革結(jié)構(gòu)的績效特點(diǎn)
18.5確保適當(dāng)?shù)慕M織
18.6共鳴
18.7變革文化
18.8變革領(lǐng)導(dǎo)
18.9加速器效應(yīng)
18.10評(píng)估變革能力的框架
第19章企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
19.1引言
19.2市場誘導(dǎo)的變革
19.3學(xué)習(xí)是一種轉(zhuǎn)型資源
19.4企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)