組織變革管理（第5版）

第Ⅰ篇組織變革的挑戰(zhàn)
第1章變革的挑戰(zhàn)
1.1引言
1.2變革雄心概述
1.3執(zhí)行
1.4變革的結構體系
第2章組織結構：選擇與領導力
2.1引言
2.2管理結構和管理實踐
2.3組織的困境
2.4領導和卓越
第3章變革的視角
3.1引言
3.2新的組織游戲規(guī)則
3.3變革中的組織
3.4改變組織
3.5增值的組織
3.6網(wǎng)絡組織
第Ⅱ篇組織變革理論
第4章變革理論：傳統(tǒng)模型
4.1引言
4.2臨床方法
4.3線性方法
4.4系統(tǒng)理論
4.5新變革方法
第5章變革理論：批判的視角
5.1引言
5.2組織變革的新興觀點
5.3基于經(jīng)驗的設計
5.4社會運動與大規(guī)模變革
5.5組織變革理論的發(fā)展
第6章變革理論：戰(zhàn)略管理模型
6.1引言
6.2戰(zhàn)略管理：一種基于資源的觀點
6.3變革目的的雄心水平
6.4激進變革或轉(zhuǎn)型變革
第Ⅲ篇組織變革中的相關議題
第7章21世紀的組織：增值型組織
7.1引言
7.2改變游戲的規(guī)則
7.3增值型組織的技術
第8章可持續(xù)的組織有效性
8.1引言
8.2問題解決與變革的障礙
8.3組織與理性
8.4權變、選擇和組織環(huán)境
8.5創(chuàng)新式組織
第9章變革實踐中的領導力
9.1引言
9.2對所有人而言的所有事情
9.3領導力、愿景和戰(zhàn)略
9.4領導者和情境
9.5領導力的情境
9.6管理者和領導力
9.7領導力和人性尺度
第10章學習型組織
10.1引言
10.2改變關于組織的知覺
10.3學習型組織的準則
10.4匯聚和學習型組織
10.5變革應對能力的開發(fā)
第11章變革的戰(zhàn)略
11.1引言
11.2管理績效和學習
第Ⅳ篇變革管理技術
第12章變革的診斷
12.1引言
12.2監(jiān)控績效，測量有效性
12.3效率和有效性
12.4評估的技術
12.5理解變革中人的維度
12.6變革等式
12.7診斷的真實性
第13章管理重大變革
13.1引言
13.2有效組織變革的管理技能
13.3應對組織變革
13.4應對變革
13.5應對周期
13.6應對變革的過程
13.7為個體勾畫變革
13.8提供信息
13.9給員工時間
13.10讓員工參與
第14章變革的架構
14.1引言
14.2變革周期
14.3學習與變革
14.4變革的計劃
14.5變革架構：障礙
第15章組織有效性的戰(zhàn)略
15.1引言
15.2力場分析
15.3執(zhí)行練習
15.4對變革的自我評估
第Ⅴ篇戰(zhàn)略性變革
第16章從變革中學習
16.1引言
16.2為管理發(fā)展而管理變革
16.3危機與轉(zhuǎn)型管理
第17章文化模型與組織變革
17.1.引言
17.2什么是組織文化
17.3組織文化模型
17.4管理公司政治
17.5領導和公司政治
17.6應對沖突
17.7管理公司政治
第18章戰(zhàn)略整合：一個組織變革的新模型
18.1引言
18.2變革的目標
18.3變革結構的組成
18.4變革結構的績效特點
18.5確保適當?shù)慕M織
18.6共鳴
18.7變革文化
18.8變革領導
18.9加速器效應
18.10評估變革能力的框架
第19章企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
19.1引言
19.2市場誘導的變革
19.3學習是一種轉(zhuǎn)型資源
19.4企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
參考文獻