汪博士解讀PMP考試（第4版）

定　價：￥49.00

作　者：	汪小金著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	財稅外貿(mào)保險類考試考試

購買這本書可以去

ISBN：	9787121276095	出版時間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	316	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書集作者30多年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK 指南》并掌握《PMP 考試大綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP 考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節(jié)。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯(lián)系。不僅闡述PMP 考試的難點與易點，而且提供許多實用的應(yīng)試技巧。

作者簡介

　　汪小金澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向），澳大利亞皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經(jīng)學院經(jīng)濟學學士，（美）項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK 指南》第4版和第5版英文原版征求意見稿審閱人，《PMBOK 指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。

圖書目錄

第1章引論\t1
1．1 PMBOK?與PMBOK?指南\t1
1．2 項目\t5
1．3 項目與運營\t8
1．4 項目與戰(zhàn)略目標、項目組合、項目集\t10
1．5 項目管理\t13
1．6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理\t16
1．7 項目管理辦公室\t17
1．8 項目經(jīng)理\t19
1．9 疑難問題解答\t20
1．10 本章要點\t22
第2章組織影響與項目生命周期\t24
2．1 組織對項目的影響\t24
2．2 組織結(jié)構(gòu)與組織文化\t26
2．3 事業(yè)環(huán)境因素\t34
2．4 組織過程資產(chǎn)\t35
2．5 項目生命周期\t38
2．6 項目管理生命周期與產(chǎn)品生命周期\t41
2．7 疑難問題解答\t42
2．8 本章要點\t44
第3章項目管理過程\t46
3．1 概述\t46
3．2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告\t51
3．3 各過程組內(nèi)的工作流程\t53
3．4 全部過程的輸入\t57
3．5 全部過程的輸出\t61
3．6 全部過程的工具與技術(shù)\t66
3．7 疑難問題解答\t69
3．8 本章要點\t70
第4章項目整合管理\t72
4．1 概述\t72
4．2 實現(xiàn)過程\t73
4．3 各過程的輸入輸出\t87
4．4 各過程的工具與技術(shù)\t89
4．5 項目變更管理\t91
4．6 疑難問題解答\t96
4．7 本章要點\t98
第5章項目范圍管理\t100
5．1 概述\t100
5．2 實現(xiàn)過程\t102
5．3 各過程的輸入輸出\t110
5．4 各過程的工具與技術(shù)\t111
5．5 描述項目范圍的主要文件\t115
5．6 疑難問題解答\t117
5．7 本章要點\t118
第6章項目時間管理\t120
6．1 實現(xiàn)過程\t120
6．2 各過程的輸入輸出\t125
6．3 各過程的工具與技術(shù)\t127
6．4 練習題\t139
6．5 疑難問題解答\t140
6．6 本章要點\t141
第7章項目成本管理\t143
7．1 通用財務(wù)會計知識\t143
7．2 實現(xiàn)過程\t147
7．3 各過程的輸入輸出\t152
7．4 各過程的工具與技術(shù)\t153
7．5 掙值管理\t154
7．6 疑難問題解答\t159
7．7 本章要點\t160
第8章項目質(zhì)量管理\t162
8．1 基本概念與理念\t162
8．2 實現(xiàn)過程\t164
8．3 各過程的輸入輸出\t168
8．4 各過程的工具與技術(shù)\t169
8．5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物\t176
8．6 疑難問題解答\t178
8．7 本章要點\t179
第9章項目人力資源管理\t180
9．1 實現(xiàn)過程\t180
9．2 各過程的輸入輸出\t183
9．3 各過程的工具與技術(shù)\t184
9．4 項目經(jīng)理必須具備的技能\t187
9．5 項目團隊工作分配與激勵\t194
9．6 疑難問題解答\t197
9．7 本章要點\t198
第10章項目溝通管理\t200
10．1 概述\t200
10．2 實現(xiàn)過程\t202
10．3 各過程的輸入輸出\t204
10．4 各過程的工具與技術(shù)\t205
10．5 疑難問題解答\t210
10．6 本章要點\t210
第11章項目風險管理\t212
11．1 基本概念\t212
11．2 實現(xiàn)過程\t216
11．3 各過程的輸入輸出\t221
11．4 各過程的工具與技術(shù)\t223
11．5 疑難問題解答\t229
11．6 本章要點\t230
第12章項目采購管理\t232
12．1 基礎(chǔ)知識\t232
12．2 實現(xiàn)過程\t240
12．3 各過程的輸入輸出\t246
12．4 各過程的工具與技術(shù)\t248
12．5 疑難問題解答\t253
12．6 本章要點\t254
第13章項目干系人管理\t256
13．1 基本概念\t256
13．2 項目干系人管理的發(fā)展\t257
13．3 主要項目干系人\t259
13．4 實現(xiàn)過程\t264
13．5 各過程的輸入輸出\t266
13．6 各過程的工具與技術(shù)\t267
13．7 疑難問題解答\t269
13．8 本章要點\t270
第14章五大過程組的工作要點\t272
14．1 引言\t272
14．2 五大過程組之間的關(guān)系\t272
14．3 啟動過程組\t273
14．4 規(guī)劃過程組\t275
14．5 執(zhí)行過程組\t280
14．6 監(jiān)控過程組\t282
14．7 收尾過程組\t284
第15章 PMP?考試的難點與易點\t286
15．1 PMP?認證簡介\t286
15．2 PMP?考試的難點\t287
15．3 PMP?考試的易點\t290
15．4 應(yīng)試技巧\t291
15．5 其他\t293
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案\t295
A．1 三點工期估算（對應(yīng)本書正文6．4．1節(jié)）\t295
A．2 工期壓縮（對應(yīng)本書正文6．4．2節(jié)）\t295
A．3 浮動時間（對應(yīng)本書正文6．4．3節(jié)）\t296
A．4 掙值練習（對應(yīng)本書正文7．5．4節(jié)）\t297
附錄B 2015年版考試大綱中的主要變化\t299
結(jié)束語\t302
致謝\t303