傳媒大轉(zhuǎn)型

第一章 信息服務(wù)業(yè)成形
一、西方傳媒集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營
（一）報業(yè)集團(tuán)發(fā)展概況
（二）谷歌公司
（三）新聞集團(tuán)
（四）時代華納
（五）維旺迪
（六）貝塔斯曼
（七）迪斯尼
二、我國廣告業(yè)發(fā)展概況
（一）廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>（二）廣告業(yè)發(fā)展趨勢
（三）廣告經(jīng)營額、經(jīng)營單位和從業(yè)人員概況
（四）各行業(yè)增速及市場份額
（五）廣告投放行業(yè)規(guī)模
三、我國新聞出版業(yè)發(fā)展概況
（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展
（二）新聞出版業(yè)“十二五”規(guī)劃指標(biāo)
（三）重點打造一批大型國有新聞出版集團(tuán)
四、我國廣電業(yè)發(fā)展概況
（一）全國網(wǎng)絡(luò)電視收入
（二）綜合人口覆蓋率
（三）廣電節(jié)目制作和播出時間
（四）地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（五）電影發(fā)展概況
五、體量巨大的電信業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新機(jī)遇
（一）電信業(yè)務(wù)收入規(guī)模將過萬億元
（二）用戶規(guī)模巨大
（三）增值電信業(yè)務(wù)增長迅速
（四）電信區(qū)域分布極不平衡且孕育新機(jī)

第二章 轉(zhuǎn)型迫在眉睫
一、讀者轉(zhuǎn)移分析
（一）閱讀趨勢變化
（二）用戶花費更多的時間在網(wǎng)絡(luò)上
（三）報紙的發(fā)行量快速下滑
二、西方發(fā)達(dá)國家網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)媒體廣告發(fā)展趨勢
（一）美國網(wǎng)絡(luò)廣告超越報紙廣告
（二）加拿大網(wǎng)絡(luò)廣告超過平面媒體廣告
（三）英國互聯(lián)網(wǎng)廣告超越電視廣告
三、我國新媒體對傳統(tǒng)媒體的影響
（一）報刊受到實質(zhì)性沖擊
（二）廣電業(yè)被沖擊
（三）傳統(tǒng)媒體業(yè)讀者和人才被大量分流
（四）報紙發(fā)行量萎縮
（五）傳媒業(yè)上市公司業(yè)績相差懸殊

第三章 技術(shù)顛覆媒體
一、早期的傳播媒介
二、活字印刷術(shù)使得大范圍傳播成為可能
三、報刊開辟了大眾傳播時代
四、廣電開辟了媒體的大范圍和娛樂時代
（一）廣播媒介
（二）電視媒介
五、新媒體開辟了全媒體和平民傳媒時代
（一）新媒體的理念
（二）新媒體的傳播機(jī)制
（三）新媒體的商業(yè)模式
（四）新媒體的盈利模式
六、社交網(wǎng)絡(luò)開拓了自媒體時代
（一）自媒體發(fā)展歷程
（二）自媒體發(fā)展的影響
（三）自媒體發(fā)展趨勢
（四）營銷基因的演進(jìn)
（五）微博營銷力的衡量
……
第四章 傳媒業(yè)政策解讀
第五章 傳媒業(yè)新商業(yè)模式
第六章 傳媒業(yè)運作理念演變與經(jīng)營策略演進(jìn)
第七章 非時政類報刊出版單位改革
第八章 移動互聯(lián)網(wǎng)新時代
第九章 傳媒業(yè)金融業(yè)成形
第十章 西方發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的探索
第十一章 我國傳媒媒體轉(zhuǎn)型的實踐
第十二章 傳媒業(yè)新趨勢與最新動態(tài)
第十三章 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的路徑