媒介與社會(huì)書系：黨報(bào)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型模式與戰(zhàn)略（第3輯）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	劉勁松，李明偉，黃玉波等著
出版社：	中國傳媒大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	媒介與社會(huì)書系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565707773	出版時(shí)間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

在社會(huì)轉(zhuǎn)型和媒體技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，當(dāng)前我國黨報(bào)集團(tuán)正面臨著亟待轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問題?！睹浇榕c社會(huì)書系（第3輯）：黨報(bào)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型模式與戰(zhàn)略》在全面梳理我國黨報(bào)改革歷史與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以廣東黨報(bào)集團(tuán)改革為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨報(bào)的輿論主導(dǎo)地位為核心和旨?xì)w，探尋黨報(bào)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型的有效途徑和實(shí)際方案，并提出構(gòu)建黨報(bào)集團(tuán)“立體化”轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式。

作者簡介

劉勁松，女，新聞學(xué)博士，深圳大學(xué)傳播學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師。曾任黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《生活報(bào)》副總編，研究領(lǐng)域?yàn)槊襟w經(jīng)營與管理、新聞實(shí)務(wù)等。
　　
　　李明偉，男，深圳大學(xué)傳播學(xué)院副教授，中國社會(huì)科學(xué)院研究生院新聞學(xué)博士。著有《知媒者生存：媒介環(huán)境學(xué)縱論》、《廣告法規(guī)與管理》，發(fā)表論文30余篇。曾赴英國、韓國、香港、臺(tái)灣等地訪學(xué)交流。
　　
　　黃玉波，男，博士，深圳大學(xué)傳播學(xué)院副教授，深圳大學(xué)傳媒與文化發(fā)展研究中心研究員、深圳大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院兼職研究員，研究領(lǐng)域涉及媒介經(jīng)濟(jì)、廣告?zhèn)鞑?、文化產(chǎn)業(yè)等。
　　
　　王琛，女，南京大學(xué)文學(xué)碩士，中山大學(xué)法學(xué)博士，深圳大學(xué)傳播學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域?yàn)槊浇榕c社會(huì)、文化、心理等。已發(fā)表論文（著）十余篇（部）。

圖書目錄

第一章我國黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀及其問題
第一節(jié) 新中國成立以來黨報(bào)發(fā)展變革回顧
第二節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展及其評(píng)價(jià)

第二章黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
第一節(jié) 生死存亡的考驗(yàn)
第二節(jié) 輿論引導(dǎo)的時(shí)代責(zé)任
第三節(jié) 世界格局中的大國聲音

第三章黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)分析
第一節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭力
第二節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)：現(xiàn)代傳媒集團(tuán)

第四章現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及其形成
第二節(jié) 現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

第五章黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的體制與機(jī)制改革
第一節(jié) 重塑市場(chǎng)主體：黨報(bào)集團(tuán)體制改革的突破口
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)活化——黨報(bào)集團(tuán)體制改革的落腳點(diǎn)
第三節(jié) 建立公司制的法人治理結(jié)構(gòu)：黨報(bào)集團(tuán)機(jī)制改革的路徑

第六章黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：精耕細(xì)作制勝未來
第三節(jié) 全媒體戰(zhàn)略：感覺到的陣痛看不見的未來
第四節(jié) 資本運(yùn)營戰(zhàn)略：方法、問題及發(fā)展趨勢(shì)
附：2008-2010年七家上市報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

第七章黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展模式案例研究
第一節(jié) 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展積極開拓資本運(yùn)作
第二節(jié) 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)：堅(jiān)持品牌化發(fā)展，探索全媒體轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：多元化發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第八章構(gòu)建黨報(bào)集團(tuán)“立體化”發(fā)展模式
第一節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)立體化轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)
第二節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)的全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)的體制轉(zhuǎn)軌和組織結(jié)構(gòu)再造
第五節(jié) 黨報(bào)集團(tuán)“立體化”發(fā)展模式構(gòu)建
參考文獻(xiàn)
后記