裝備競爭性采購

第1章 裝備競爭性采購概述
1.1 裝備市場的特征、類型及原則
1.1.1 裝備市場的特征
1.1.2 裝備市場的類型
1.1.3 裝備市場與民品市場的差異性分析
1.1.4 國內(nèi)外裝備市場的差異性分析
1.1.5 我國裝備市場建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則
1.2 裝備競爭性采購的內(nèi)涵與特征
1.2.1 裝備采購的概念
1.2.2 競爭的內(nèi)涵與特征
1.2.3 裝備競爭性采購的特征
1.3 裝備競爭性采購分類
1.3.1 分類競爭采購
1.3.2 分層次競爭采購
1.3.3 分階段競爭采購
1.3.4 一體化采購
1.3.5 集中采購
1.4 裝備競爭性采購的原則與作用
1.4.1 裝備競爭性采購的原則
1.4.2 裝備競爭性采購的作用
1.5 國內(nèi)外推行裝備競爭性采購概況
1.5.1 美國等西方發(fā)達(dá)國家推行裝備競爭性采購概況
1.5.2 我國推行裝備競爭}生采購概況

第2章 裝備競爭性采購方式
2.1 招標(biāo)采購
2.1.1 公開招標(biāo)采購的范圍與特點(diǎn)
2.1.2 邀請(qǐng)招標(biāo)采購的范圍與特點(diǎn)
2.1.3 招標(biāo)采購管理體制及要求
2.1.4 招標(biāo)采購程序
2.2 競爭性談判采購
2.2.1 競爭性談判采購的范圍與特點(diǎn)
2.2.2 競爭性談判采購程序
2.2.3 談判的原則與策略
2.3 詢價(jià)采購
2.3.1 詢價(jià)采購的適用范圍與特點(diǎn)
2.3.2 詢價(jià)采購的程序
2.4 兩階段招標(biāo)采購
2.4.1 兩階段招標(biāo)采購的適用范圍
2.4.2 兩階段招標(biāo)采購的程序
2.4.3 兩階段招標(biāo)采購的特點(diǎn)

第3章 裝備承制單位管理
3.1 裝備承制單位管理的意義
3.2 裝備承制單位選擇
3.2.1 裝備承制單位選擇的原則
3.2.2 裝備承制單位選擇的依據(jù)
3.2.3 裝備承制單位選擇的程序
3.2.4 裝備承制單位選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.3 裝備承制單位關(guān)系管理
3.3.1 裝備承制單位關(guān)系及其特征
3.3.2 裝備承制單位關(guān)系分類
3.3.3 主要配套單位協(xié)作關(guān)系

第4章 裝備競爭性采購價(jià)格管理
4.1 裝備競爭性采購價(jià)格管理的原則
4.2 招標(biāo)采購價(jià)格管理
4.2.1 招標(biāo)采購價(jià)格的特點(diǎn)及管理流程
4.2.2 招標(biāo)采購價(jià)格管理重點(diǎn)
4.3 競爭性談判采購價(jià)格管理
4.3.1 競爭性談判采購價(jià)格管理特點(diǎn)及管理流程
4.3.2 競爭性談判采購價(jià)格管理重點(diǎn)
4.4 詢價(jià)采購價(jià)格管理
4.4.1 詢價(jià)采購價(jià)格管理特點(diǎn)
4.4.2 詢價(jià)采購價(jià)格管理流程
4.5 裝備競爭性采購價(jià)格標(biāo)底編制與測算
4.5.1 編制價(jià)格標(biāo)底的作用與原則
4.5.2 編制價(jià)格標(biāo)底的依據(jù)
4.5.3 編制價(jià)格標(biāo)底的內(nèi)容與程序
4.5.4 價(jià)格標(biāo)底的測算方法

第5章 裝備競爭性采購合同管理
5.1 裝備競爭性采購合同管理的原則與內(nèi)容
5.1.1 裝備競爭性采購合同管理的原則
5.1.2 裝備競爭性采購合同管理的內(nèi)容
5.2 裝備競爭性采購合同的訂立與履行
5.2.1 裝備競爭性采購合同訂立管理
5.2.2 裝備競爭性采購合同履行管理
5.3 裝備競爭性采購合同違約責(zé)任
5.3.1 裝備競爭性采購合同違約責(zé)任的類型
5.3.2 裝備競爭性采購合同違約責(zé)任的情形
5.3.3 裝備競爭性采購合同違約責(zé)任的承擔(dān)
5.4 裝備競爭性采購合同的變更、解除與終止
5.4.1 裝備競爭性采購合同的變更
5.4.2 裝備競爭性采購合同的解除
5.4.3 裝備競爭性采購合同的終止
5.5 裝備競爭性采購合同監(jiān)督
5.5.1 合同簽訂前的監(jiān)督
5.5.2 合同履行中的監(jiān)督
5.5.3 合同管理工作的監(jiān)督

第6章 裝備競爭性采購風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 裝備競爭性采購風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)
6.1.1 裝備競爭性采購風(fēng)險(xiǎn)的概念
6.1.2 裝備競爭性采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
6.2 裝備競爭性采購風(fēng)險(xiǎn)的一般成因及作用機(jī)理
6.2.1 裝備競爭性采購風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
6.2.2 裝備競爭采購風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)機(jī)制及作用機(jī)理
6.3 裝備競爭性采購風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.1 源于裝備采購人員的風(fēng)險(xiǎn)
6.3.2 源于裝備承制單位的風(fēng)險(xiǎn)
6.3.3 其他風(fēng)險(xiǎn)
6.4 裝備競爭性采購風(fēng)險(xiǎn)的防范
6.4.1 應(yīng)對(duì)裝備采購人員方面風(fēng)險(xiǎn)的措施
6.4.2 應(yīng)對(duì)承制單位方面風(fēng)險(xiǎn)的措施

第7章 裝備競爭性采購市場培育
7.1 裝備競爭性采購市場培育目標(biāo)
7.1.1 市場主體發(fā)育成熟
7.1.2 市場平臺(tái)適度開放
7.1.3 市場運(yùn)行規(guī)范有序
7.1.4 市場主體平等
7.2 裝備競爭性采購市場培育措施
7.2.1 優(yōu)化國防科技工業(yè)體制
7.2.2 完善裝備采購體制機(jī)制
7.2.3 加強(qiáng)裝耳采購人才隊(duì)伍建設(shè)
7.2.4 加強(qiáng)法制建設(shè)-
7.2.5 推廣先進(jìn)通用技術(shù)
7.2.6 建設(shè)信息化采購平臺(tái)
7.2.7 分解縱向科研生產(chǎn)能力

第8章 裝備競爭性采購法規(guī)制度建設(shè)
8.1 裝備競爭性采購組織領(lǐng)導(dǎo)體系及實(shí)施程序
8.1.1 裝備競爭性采購組織領(lǐng)導(dǎo)體系
8.1.2 裝備競爭性采購實(shí)施程序
8.2 建立裝備競爭性采購法規(guī)體系
8.2.1 立法依據(jù)
8.2.2 法規(guī)體系設(shè)計(jì)
8.2.3 各項(xiàng)法規(guī)主要規(guī)范事項(xiàng)
8.3 裝備競爭性采購相關(guān)配套制度
8.3.1 信息發(fā)布制度
8.3.2 目錄管理制度
8.3.3 競爭保護(hù)制度
8.3.4 質(zhì)疑與投訴處理制度

附錄
附錄一 裝備競爭性采購案例
案例一 某型雷達(dá)配套產(chǎn)品競爭性采購實(shí)踐
案例二 某型防空雷達(dá)邀請(qǐng)招標(biāo)采購
案例三 綜合數(shù)據(jù)鏈某型端機(jī)科研購置一體化邀請(qǐng)招標(biāo)采購
案例四 某兩型雷達(dá)科研購置一體化競爭性談判采購
案例五 某型打撈救生船競爭性談判采購
案例六 某測雨雷達(dá)競爭性談判采購
案例七 某型裝備用戶設(shè)備集中采購
案例八 軍選民用產(chǎn)品關(guān)鍵部件的競爭性采購
案例九 某型無人機(jī)采購
案例十 “中標(biāo)”不等于合同成立
附錄二 裝備競爭性采購文書模板
模板一 裝備招標(biāo)采購文書
模板二 裝備競爭性談判采購文書
模板三 裝備詢價(jià)采購文書
模板四 質(zhì)疑投訴文書
參考文獻(xiàn)