新加坡基層組織：政府與人民之間的緩沖力量

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	張春陽(yáng) 著
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng)：	新加坡國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化叢書
標(biāo)　簽：	世界政治政治政治/軍事

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787513905824	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

新加坡基層組織在國(guó)家政治生活中發(fā)揮著極其重要的作用。在選舉、公共政策執(zhí)行等諸多方面都扮演著重要角色。本稿分析了新加坡基層組織的演進(jìn)與完善。政府、社區(qū)與基層組織之間的關(guān)系等問(wèn)題，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的基層組織建設(shè)有重要借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　張春陽(yáng)（1979-），男，江西信豐人，深圳大學(xué)管理學(xué)院行政管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，管理學(xué)碩士。長(zhǎng)期關(guān)注新加坡基層組織的發(fā)展，在《中共中央黨校學(xué)報(bào)》等CSSCI來(lái)源期刊發(fā)表論文多篇，參與呂元禮教授主持的《全球化、信息化背景下新加坡人民行動(dòng)黨組織發(fā)展趨勢(shì)研究》等中組部課題3項(xiàng)，并擔(dān)任執(zhí)筆人；參與《魚尾獅智慧——新加坡政治與治理》（經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010年）一書的撰寫，具體負(fù)責(zé)第五章“新加坡政府主導(dǎo)下的基層組織——以角色理論為視角”的撰寫；參與《社會(huì)科學(xué)理論模型圖典》（經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012年）的編撰工作，擔(dān)任副主編?，F(xiàn)供職于深圳市坪山新區(qū)發(fā)展和財(cái)政局，同時(shí)擔(dān)任深圳大學(xué)新加坡研究中心兼職研究員。

圖書目錄

引言／ 001
第一章角色形成：新加坡基層組織的演進(jìn) / 001
第一節(jié)　角色期待：新加坡基層組織的產(chǎn)生背景 / 002
第二節(jié)　角色塑造：新加坡基層組織的發(fā)展歷程 / 031
第二章角色充當(dāng)：新加坡基層組織的作用 / 061
第一節(jié)　政治角色的充當(dāng)：政府主導(dǎo)的必然結(jié)果 / 062
第二節(jié)　社會(huì)角色的充當(dāng)：基層組織的存在理由 / 109
第三章角色沖突：新加坡基層組織的困境 / 127
第一節(jié)　角色內(nèi)沖突：政治角色與社會(huì)角色之間的矛盾 / 128
第二節(jié)　角色外沖突：政府、社區(qū)組織與基層組織間的對(duì)立 / 141
第三節(jié)　一山豈能容多虎：基層組織間的沖突 / 155
第四章角色調(diào)適：新加坡基層組織的完善 / 161
第一節(jié)　內(nèi)部調(diào)適：基層組織的自我調(diào)整 / 162
第二節(jié)　外部調(diào)適：政府管理基層組織方式的改進(jìn) / 173
第五章角色整合：新加坡基層組織的走向 / 185
第一節(jié)　角色差距：新加坡基層組織面臨的挑戰(zhàn) / 186
第二節(jié)　角色轉(zhuǎn)換：新加坡基層組織的展望 / 212
結(jié)語(yǔ) ／ 238
參考文獻(xiàn) ／ 241