打破管理的陳詞濫調(diào)

定　價：￥36.00

作　者：	[澳] 詹姆斯·阿多尼斯（James Adonis）著；楊惠譯
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	初級領導力系列
標　簽：	管理領導學一般管理學

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ISBN：	9787512366039	出版時間：	2015-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	239	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

如果每次聽到一位經(jīng)理使用一句乏味的陳詞濫調(diào)就能獲得一美元的話，作者詹姆斯·阿多尼斯一定會欣喜若狂的。不知從什么時候開始，經(jīng)理們滿嘴的陳詞濫調(diào)變成了滿嘴的廢話，有時候這兩者很難讓人區(qū)分開來。
　　當然，讓情況變得更糟的是，許多這些陳詞濫調(diào)都明顯是錯誤的。但是，長久以來，它們被一大群經(jīng)理輕率地提及，現(xiàn)在已然成為了真理。概括地說，這就是《初級領導力系列：打破管理的陳詞濫調(diào)》所涉及的內(nèi)容。
　　《初級領導力系列：打破管理的陳詞濫調(diào)》作者從成百上千的人那里收集了他們聽過的被濫用得最多的陳詞濫調(diào)，并在《初級領導力系列：打破管理的陳詞濫調(diào)》中將它們一一點破。這里不僅將管理中的陳詞濫調(diào)公之于眾，而且將剝下每一條陳詞濫調(diào)的偽裝，將真理完全地展現(xiàn)出來。它向我們揭示了陳詞濫調(diào)的對立面通常才是最準確和最正確的。
　　總而言之，《初級領導力系列：打破管理的陳詞濫調(diào)》是一個抗議，是一場運動，是一次變革。我們需要呼吸新鮮的空氣，而這本書就是一個開始。

作者簡介

詹姆斯·阿多尼斯（James Adonis），澳大利亞最著名的人力資源管理思想領導者之一；國際領先的員工敬業(yè)度專家和團隊領袖公司（Team Leaders）的共同創(chuàng)始人及常務理事，該公司致力于培養(yǎng)和招募最優(yōu)秀的一線經(jīng)理。在24歲時，詹姆斯已管理著一個100人的團隊。他的主要成就包括帶領了一支員工流動率超過70％的團隊，并將它的員工流動率降低到零，且保持兩年之久。同時，他不僅使員工的敬業(yè)度超過了行業(yè)標準，而且超過了世界最好紀錄。詹姆斯著有三本書，同時他也是澳大利亞費爾法克斯集團在線新聞網(wǎng)站的聯(lián)合博主。每周都有成千上萬的經(jīng)理和企業(yè)主閱讀他的博客，了解他獨到的思想見解。詹姆斯通過自己的主要作品和研習會，以發(fā)人深思又不失趣味的方式，向讀者展示解決員工流動率、調(diào)動員工積極性、贏得人才爭奪戰(zhàn)的方法。詹姆斯的讀者遍及五大洲，涉及各行各業(yè)。他的客戶名單讓人印象深刻，包括麥當勞、安永會計事務所、美國運通、可口可樂公司和古馳集團。

圖書目錄

出版者的話
作者介紹
致謝
前言從零開始

第一部分能者上
第1章團隊中沒有“我”，只有“我們”
第2章眾人劃槳開大船
第3章照著同一張曲譜唱歌

第二部分做員工堅強的后盾
第4章員工是最大的資產(chǎn)
第5章管理不是人氣大比拼
第6章員工抵觸改變
第7章讓員工離開的不是工作，而是經(jīng)理
第8章要么聽我的，要么滾蛋

第三部分商業(yè)不尋常
第9章著眼于戰(zhàn)略，而不是具體的工作
第10章公事就是公事，與個人無關
第11章成功是一個過程，而不是一個結果
第12章玻璃天花板
第13章蓋好樓，客自來
第14章摘低垂的果實
第15章招聘慢，解聘快
第16章可以量化的才具有操作性

第四部分少說空話，多做實事
第17章沒壞的東西就不用修理
第18章更聰明而不是更努力地工作
第19章讓我們盡110％的努力
第20章平衡工作和生活
第21章永不言敗

第五部分為糟糕的服務埋單
第22章顧客永遠是對的
第23章承諾更少，做得更好

第六部分明星教育計劃
第24章知識就是力量
第25章每一次犯錯都是學習的機會
第26章沒有愚蠢的問題

第七部分魚鉤、魚線和思想家
第27章跳出固有的思維模式
第28章感知即現(xiàn)實
第29章作假設的人都是傻瓜

第八部分鉆出錢眼
第30章時間就是金錢
第31章關注盈虧
第32章無此預算
第33章做自己喜歡做的事，金錢就會隨之而來

第九部分愛情和工作中的公平
第34章關鍵不是你懂得什么，而是你認識誰
第35章你希望別人怎樣對待你，就要怎樣對待別人
第36章雙贏
第37章實行門戶開放政策

第十部分收回援助之手
第38章黑名單