好性格決定好領導

定　價：￥39.00

作　者：	[美] 杰弗里·蘇格曼，[美] 馬克·斯卡拉德，[美] ?，敗ね?著；魯冬旭譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	管理領導學一般管理學

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ISBN：	9787508650173	出版時間：	2015-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

在領導藝術方面，我們普遍接受的一個說法是，你應該用你最擅長的方式來領導他人。
　　而《好性格決定好領導》指出，領導力不應該是一種單一風格的能力，而應該是一種多維度的立體能力，為了適應今日多元化商業(yè)環(huán)境的需求，你需要讓自己領導力風格更靈活多變。
　　因此，《好性格決定好領導》的三位作者杰弗里·蘇格曼、馬克·斯卡拉德、?，敗ね岢觥?維度領導力模型”，為處于職業(yè)生涯各階段的領導者提供了一份高度個性化的領導力指南。
　　開拓、鼓勵、肯定、包容、謙虛、細致、決斷、命令，這8個性格維度分別對應一種領導力風格。
　　你可以通過DiSC性格測試來定位你的默認領導力風格，然后《好性格決定好領導》會幫助你認識你的這一風格背后的心理學原因和動力，同時也指出你領導方式中的盲點所在，比如，謙虛型領導者在決斷力方面往往有缺陷，命令型領導者可能會因為過于專橫而失去潛在的同盟和朋友。因此你需要按照書中的指導，學習其他領導力風格的經(jīng)驗和致勝理念，并加以靈活運用，才能成長為一位具備多維立體能力的、更為優(yōu)秀的領導者。

作者簡介

杰弗里·蘇格曼，心理學博士。因斯凱普出版公司的總裁兼CEO，在高級管理、市場營銷及技術、培訓、出版等行業(yè)的商業(yè)發(fā)展領域有20年的經(jīng)驗，常年為世界財富500強企業(yè)提供公司發(fā)展咨詢服務，是多家公司的董事會成員及顧問委員會成員。
　　
　　馬克·斯卡拉德，心理學博士。因斯凱普出版公司研究部主任。在發(fā)展心理學評估工具和評估方法領域，有超過10年的研究和數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，曾向公司及個人提供咨詢服務，對幫助人們理解他們行為背后的心理和感情動機有著強烈的興趣和熱情，尤其是領導力技巧方面的心理動因方面。他還在大學教授普通心理學、實驗心理學、研究方法及統(tǒng)計學等課程。
　　
　　?，敗ね?，因斯凱普出版公司高級作者及產(chǎn)品研發(fā)人員，對產(chǎn)品的研發(fā)和人的個人發(fā)展有著強烈的熱情和興趣，設計了許多創(chuàng)新性的企業(yè)培訓和發(fā)展產(chǎn)品，以幫助人們更好地發(fā)展自己。

圖書目錄

前言
第一部分了解性格，才能找對風格
第1章領導力的8個性格維度
高超的領導藝術并非與生俱來
優(yōu)秀領導者的必備條件
領導力是一種多維度的立體能力
個人領導力
我們的承諾
第2章性格決定你的默認領導力風格
DiSC性格測試
找到你在8維度領導力模型中的定位

第二部分了解你的領導力風格
第3章開拓型領導力風格
喜歡冒險
非?？粗氐匚坏母叩?br>偏好行動
對自己的看法很有信心
希望成為重要的人
享受說服別人和用魅力征服別人
如何繼續(xù)閱讀
第4章鼓勵型領導力風格
斗志昂揚，充滿活力
更喜歡依賴經(jīng)驗而不喜歡分析
盡力避免沖突
享受前進的感覺
喜歡表露自己的熱情
喜歡暢所欲言
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第5章肯定型領導力風格
重視人際關系
開明的態(tài)度
希望被別人接納和喜歡
不喜歡沖突
傾向于把問題拋在腦后
不喜歡復雜的分析
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第6章包容型領導力風格
樂于接受
喜歡處于熟悉的環(huán)境中
懂得遷就和包容別人
傾向于將問題內(nèi)化
重視和諧
不太看重成就和地位
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第7章謙虛型領導力風格
希望做一個可靠的人
極力避免麻煩
不喜歡制造混亂和問題
自控力強
野心不大
低調(diào)，不喜歡別人過多關注自己
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第8章細致型領導力風格
注重自由和隱私
不愿意表露自己的情感
對別人的看法一貫抱有懷疑和批判的態(tài)度
希望自己無懈可擊
追求客觀性
注重個人的舒適區(qū)
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第9章決斷型領導力風格
天生富有懷疑和批判精神
喜歡控制大局
克服困難的頑強精神
愛反對別人
鄙視軟弱的人
凡事過度追求“應該”
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第10章命令型領導力風格
主觀現(xiàn)實主義
對成功充滿渴望
格外重視個人成就
不喜歡軟弱悲觀的情緒
意志堅強
喜歡高效完成任務
如何繼續(xù)閱讀

第三部分從8個維度學習做個好領導
第11章我們能從開拓型領導者身上學到什么
變革機會不會從天而降
創(chuàng)新是領導者最大的責任之一
過度計劃等于沒有計劃
本章小結
第12章我們能從鼓勵型領導者身上學到什么
熱情是最好的驅(qū)動力
你認識什么人很重要
感情是團隊的黏合劑
本章小結
第13章我們能從肯定型領導者身上學到什么
到達終點的狀態(tài)比到達終點本身更重要
員工來上班不僅僅是為了領工資
理解和尊重他人的行為方式
本章小結
第14章我們能從包容型領導者身上學到什么
成功需要他人的支持
注意控制自己的話語和情緒
學會真正的傾聽
本章小結
第15章我們能從謙虛型領導者身上學到什么
越危急越需要冷靜
誰都離不開他人的幫助
別人的需求未必與你一致
本章小結
第16章我們能從細致型領導者身上學到什么
有想法一定要表達出來
想要結論，就先進行分析和思考
不要忽略工作流程的順暢合理
本章小結
第17章我們能從決斷型領導者身上學到什么
專注于結果
主動解決拖團隊后腿的難題
任何決策都無法滿足所有人
本章小結
第18章我們能從命令型領導者身上學到什么
個人權威很重要
不要被不必要的條件束縛
沒有耐心也可以是一種優(yōu)勢
本章小結
第19章結語：好性格決定好領導
多維度領導力風格的價值
繼續(xù)前進
附錄 DiSC模型的背景、理論與研究