項(xiàng)目管理

目 錄

第1章 項(xiàng)目管理概述
1．1 項(xiàng)目管理的歷史、 現(xiàn)狀和發(fā)展
趨勢(shì)
1．1．1 項(xiàng)目管理的歷史、 現(xiàn)狀
1．1．2 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1．2 項(xiàng)目與項(xiàng)目生命周期
1．2．1 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)
1．2．2 項(xiàng)目生命周期理論
1．3 項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理、 戰(zhàn)略管理
1．3．1 項(xiàng)目管理
1．3．2 項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理
1．3．3 項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理
1．4 項(xiàng)目管理成熟度
1．4．1 能力成熟度
1．4．2 項(xiàng)目管理能力成熟度模型
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第2章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2．1 項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響
2．1．1 項(xiàng)目組織的概念與特征
2．1．2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式
2．1．3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
2．1．4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目
績(jī)效的關(guān)系
2．2 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
2．2．1 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)
經(jīng)理
2．2．2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)利
2．2．3 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
2．2．4 項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
2．3 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2．3．1 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
2．3．2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
2．3．3 團(tuán)隊(duì)溝通
2．3．4 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2．3．5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與績(jī)效
管理
2．4 創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化
2．4．1 項(xiàng)目文化在工程項(xiàng)目管理中的
作用
2．4．2 項(xiàng)目文化的結(jié)構(gòu)及實(shí)踐
2．5 工程案例分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第3章 項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目群
3．1 項(xiàng)目選擇的方法
3．1．1 項(xiàng)目選擇
3．1．2 項(xiàng)目審查和選擇的方法
3．2 項(xiàng)目群管理
3．2．1 項(xiàng)目群的定義與分類(lèi)
3．2．2 項(xiàng)目群管理的關(guān)鍵問(wèn)題
3．3 工程案例分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第4章 項(xiàng)目計(jì)劃管理
4．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4．1．1 項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目分解
4．1．2 項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系的確定
4．1．3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算
4．1．4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
4．1．5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
4．1．6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
4．1．7 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
4．2 項(xiàng)目資源計(jì)劃
4．2．1 項(xiàng)目資源的分類(lèi)
4．2．2 資源在項(xiàng)目計(jì)劃中的影響
4．2．3 項(xiàng)目資源的均衡
4．3 項(xiàng)目成本估算與預(yù)算
4．3．1 項(xiàng)目成本估算的常用
方法
4．3．2 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
4．4 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4．4．1 項(xiàng)目質(zhì)量成本效益
分析
4．4．2 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的權(quán)衡
分析
4．5 工程案例分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第5章 項(xiàng)目實(shí)施與控制管理
5．1 項(xiàng)目實(shí)施與控制概述
5．1．1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
5．1．2 項(xiàng)目控制
5．2 項(xiàng)目進(jìn)度控制
5．2．1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
5．2．2 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
5．2．3 項(xiàng)目進(jìn)度更新
5．3 項(xiàng)目費(fèi)用控制
5．3．1 項(xiàng)目費(fèi)用控制內(nèi)容和依據(jù)
5．3．2 掙得值分析法
5．4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
5．4．1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)
5．4．2 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
5．4．3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的層次
5．5 項(xiàng)目變更控制
5．5．1 項(xiàng)目變更概述
5．5．2 項(xiàng)目變更控制的內(nèi)容
5．6 工程案例分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第6章 項(xiàng)目沖突管理
6．1 項(xiàng)目沖突的來(lái)源
6．1．1 項(xiàng)目沖突概述
6．1．2 項(xiàng)目沖突的來(lái)源
6．2 項(xiàng)目沖突的解決策略
6．2．1 定性的項(xiàng)目沖突解決
策略
6．2．2 定量的項(xiàng)目沖突解決
方法
6．3 項(xiàng)目生命周期的沖突管理
6．4 工程案例分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第7章 項(xiàng)目結(jié)束與后評(píng)價(jià)
7．1 項(xiàng)目結(jié)束
7．1．1 正常結(jié)束(竣工)
7．1．2 非正常終止(下馬)
7．2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
7．2．1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
7．2．2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法
7．3 工程案例分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第8章 項(xiàng)目知識(shí)管理
8．1 項(xiàng)目知識(shí)管理概述
8．1．1 知識(shí)與知識(shí)管理
8．1．2 知識(shí)管理與內(nèi)容管理的區(qū)別
8．1．3 項(xiàng)目知識(shí)管理的特點(diǎn)
8．1．4 項(xiàng)目管理中引入知識(shí)管理的
原因
8．2 項(xiàng)目知識(shí)管理的策略與方法
8．2．1 項(xiàng)目知識(shí)管理的策略
8．2．2 項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施步驟
8．3 項(xiàng)目知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
8．3．1 項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的
重要意義
8．3．2 項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的
難點(diǎn)
8．3．3 項(xiàng)目知識(shí)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
原則
8．3．4 項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)
注意的問(wèn)題
8．3．5 項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的
步驟
8．4 工程案例分析
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
附錄一
參考文獻(xiàn)