戰(zhàn)略執(zhí)行七步?jīng)Q勝法

定　價：￥49.00

作　者：	[美] J.肯特·克勞福，德珍妮特·卡巴尼斯-布魯因，詹姆斯·S.彭尼帕克著；張斌，焦英博譯
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	管理項目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512371217	出版時間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

《戰(zhàn)略執(zhí)行七步?jīng)Q勝法》如何有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略，如何使戰(zhàn)略生效對組織保持健康運作、獲得成功非常重要。本書描述了這樣一種規(guī)劃有效執(zhí)行的方法，并提供了一個框架來描繪在創(chuàng)建我們所說的戰(zhàn)略績效管理方面的進展。戰(zhàn)略績效管理是一種通過集成組織運作中常常不協(xié)同的各個方面以促進商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。戰(zhàn)略績效管理框架下的組織運作將治理和績效管理通過戰(zhàn)略管理、項目組合管理、項目集和項目管理、信息技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和組織中的人的因素這七個方面緊密聯(lián)系起來。這種基于研究和實戰(zhàn)得出的規(guī)劃方法為組織提供了一種邏輯框架，以便與組織中的人和流程中的各個環(huán)節(jié)溝通組織戰(zhàn)略及實施，并按照組織選定的戰(zhàn)略績效測量標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)記錄組織績效，進一步提升組織能力。
　　《戰(zhàn)略執(zhí)行七步?jīng)Q勝法》適合戰(zhàn)略項目管理層級和PMO層級的人員以及任何需要通過提高戰(zhàn)略執(zhí)行獲得組織成功的人員閱讀使用。

作者簡介

　J·肯特·克勞福德，PMP、PMI終身榮譽會員、PMA終身榮譽會員，出版過多部項目管理方面的暢銷圖書。

圖書目錄

中文版致謝
致謝
推薦序修補組織的生命系統(tǒng)
前言為什么我們要做SPM
導(dǎo) 論治理 1
治理的定義 2
SPM治理框架 7
第1章戰(zhàn)略管理 14
戰(zhàn)略制定 15
戰(zhàn)略執(zhí)行 20
戰(zhàn)略管理：新的支持性職能 21
戰(zhàn)略管理中的最佳實踐 23

第2章項目組合管理 25
從項目到項目組合的演變 27
適用、實用和平衡模型 34
使用項目組合計分卡模型 37
項目組合管理為什么重要 40
組織如何實施項目組合管理實踐 46
致力于項目組合管理 47
治理和項目組合管理 52
第3章項目集/項目管理 57
全新的項目管理 58
評估項目集/項目管理過程的成熟度 63
整合項目集/項目流程 70
項目集/項目管理的最佳實踐 72
第4章組織結(jié)構(gòu) 74
結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 74
是什么在起作用：戰(zhàn)略項目辦公室（戰(zhàn)略管理辦公室） 79
SPO的職能和角色 85
實施 89
項目辦公室指導(dǎo)委員會 91
為SPO配置人員 92
部署檢查清單 94
SPM組織結(jié)構(gòu)的最佳實踐 95
第5章文化與變革 97
評估企業(yè)文化的“可變性” 99
支撐可變性的文化要素 100
變革管理 105
SPM文化的征兆 110
變革管理永遠(yuǎn)不會結(jié)束 111
第6章人才 113
智力=價值 113
戰(zhàn)略項目辦公室中的人員 115
人員配置：找到最優(yōu)秀的人才 118
衡量能力 121
培訓(xùn)和指導(dǎo) 125
衡量（和獎勵）績效 129
職業(yè)道路：發(fā)展未來的領(lǐng)導(dǎo)人 134
執(zhí)行環(huán)境中人員管理的最佳實踐 139
第7章信息技術(shù) 142
軟件工具對于SPM的價值 143
什么樣的工具 146
軟件與變革 160
第8章績效管理 162
關(guān)于績效管理 163
績效管理與戰(zhàn)略管理 164
績效管理與項目組合管理 166
績效管理與項目集/項目管理 167
績效管理與結(jié)構(gòu) 167
績效管理與文化 169
績效管理與人才 169
績效管理與IT 170
制定績效測量指標(biāo) 171
一種結(jié)構(gòu)化的方法 172
經(jīng)驗教訓(xùn) 173
后記 SPM工具 177
附錄A 戰(zhàn)略與項目 181
附錄B 衡量績效 187
附錄C 項目組合管理統(tǒng)一概覽 200
附錄D 項目組合管理成熟度模型（節(jié)選） 208
附錄E SPM驅(qū)動的組織角色描述 215
參考文獻(xiàn) 233
作者簡介 239
商業(yè)實踐中心簡介 240