請給我結果2

定　價：￥24.00

作　者：	姜汝祥著
出版社：	中信出版股份有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508650975	出版時間：	1900-01-01	包裝：	平裝
開本：	16-0開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

企業(yè)要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。
你有1 000個理由，你有10 000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執(zhí)行的本質就在于抓住結果，實現(xiàn)預期結果，沒有結果一切都不存在。
執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。
我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執(zhí)行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。

作者簡介

北京錫恩企業(yè)管理顧問公司董事長、首席顧問　　◎ 北京大學經濟社會學博士　　◎ 電商戰(zhàn)略專家　　◎ 2002年中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物之一　　◎ 美國哥倫比亞大學商學院訪問學者　　◎ 曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰(zhàn)略規(guī)劃經理　　◎ 曾任北大光華管理學院高層培訓中心副主任　　◎ 中央電視2臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓　　◎ 美國《財富》雜志中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人、《中國商業(yè)評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《經濟觀察報》、《中國經營報》、《環(huán)球企業(yè)家》等主流商業(yè)媒體特邀撰稿人

圖書目錄

01沒有結果，就不能生存
　把簡單的道理執(zhí)行透
　不耍小聰明，認真做事
　案例：我準備了什么？
　我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
　案例：客戶的門是什么顏色的？
02結果，理由第二
　先做再說
　目標，方向鎖定行動
　為什么完成任務只會收獲借口?
　對自己負責
　信守承諾，結果導向，永不言敗
　案例：把努力與結果分開
03狼性原則：優(yōu)勝劣汰
　如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
　IBM如何從狼變成羊？
　狼性原則之一：忍辱負重
　狼性原則之二：整體至上
　狼性原則之三：知彼知己
　狼性原則之四：原則
　狼性原則之五：團隊精神
　狼性原則之六：持續(xù)基因
　案例：為什么員工打工心態(tài)那么重？
04責任使人進步
　凡是計劃的就一定要有結果
　案例：猴子為什么總是在我們之間跳來跳去？
　猴子也需要快樂
　格蘭仕的書信文化
05制度執(zhí)行力
　結果永遠都是位的
　建立制度
　執(zhí)行“三化”：流程化、明晰化、操作化
　機制失效：巴林銀行為什么倒閉？
06結果導向的六大綱領
　大綱領：創(chuàng)造危機
　第二大綱領：行動能力是淘汰出來的
　第三大綱領：凡是已經決定了的，就是對的
　第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
　第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
　第六大綱領：用備忘錄驅動執(zhí)行力
07從失敗中提升執(zhí)行力
　為什么員工害怕失敗？
　為勇氣和原則而戰(zhàn)
　原則不可以再來一次