戰(zhàn)略路線圖

第一章 戰(zhàn)略缺失，企業(yè)“過勞死”的根源
一、戰(zhàn)略缺失，中國企業(yè)普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、“短、平、快”，重效益、輕管理
四、自說自話，產(chǎn)品價(jià)值取向不定
五、看重人治權(quán)威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養(yǎng)人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設(shè)

第二章 戰(zhàn)略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
一、制定戰(zhàn)略，重在形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)
二、明確企業(yè)使命，制定可行性戰(zhàn)略目標(biāo)
三、戰(zhàn)略一體化，縱向戰(zhàn)略與橫向戰(zhàn)略的制定
四、新產(chǎn)品戰(zhàn)略，用新產(chǎn)品捍衛(wèi)市場(chǎng)地位
五、品牌戰(zhàn)略，注重成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品差異化
六、獎(jiǎng)懲戰(zhàn)略，制定員工獎(jiǎng)懲管理制度
七、文化戰(zhàn)略，企業(yè)快速發(fā)展的保障

第三章 戰(zhàn)略原則，制定戰(zhàn)略必須遵循的鐵律
一、適應(yīng)環(huán)境，注重企業(yè)與所處外部環(huán)境的互動(dòng)性
二、全程管理，不忽視任何一個(gè)階段的任何細(xì)節(jié)
三、整體最優(yōu)，能夠調(diào)動(dòng)各個(gè)部門并形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰(zhàn)略制定、實(shí)施與控制
五、反饋機(jī)制，不斷跟蹤反饋以保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性

第四章 戰(zhàn)略形態(tài)，權(quán)衡內(nèi)外因素后選擇的方式
一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，運(yùn)用三種形式進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張
二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用三種形式增強(qiáng)綜合優(yōu)勢(shì)
三、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用四種形式整合資源
四、穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，做到有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高收益的舉措

第五章 戰(zhàn)略特征，企業(yè)獨(dú)具特色的發(fā)展意圖
一、指導(dǎo)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的導(dǎo)向作用
二、謀劃全局，全面規(guī)劃企業(yè)的愿景發(fā)展軌跡
三、立足長遠(yuǎn)，謀劃實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的措施及其對(duì)策
四、參與競(jìng)爭，以特色經(jīng)營增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力
五、構(gòu)建系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)核心競(jìng)爭力的內(nèi)部構(gòu)建
第七章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
第八章 戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變?cè)瓉淼母?jìng)爭規(guī)則
參考文獻(xiàn)
后記