工作分析與應(yīng)用：人力資源管理專業(yè)（第3版）

第1章 工作分析概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 工作分析的基礎(chǔ)
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2 工作分析的內(nèi)涵
1.3 工作分析的內(nèi)容
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第2章 工作分析方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 觀察法
2.2 問卷調(diào)查法
2.3 工作日志法
2.4 訪談法
2.5 關(guān)鍵事件法
2.6 資料分析法和能力要求法
2.7 工作分析方法的評(píng)估
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：工作分析的方法選擇
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第3章 工作分析實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 工作分析實(shí)施概述
3.2 工作分析準(zhǔn)備階段
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：撰寫工作分析實(shí)施方案
3.3 工作分析實(shí)施階段
3.4 工作分析結(jié)果形成階段
3.5 工作分析應(yīng)用與反饋階段
3.6 工作分析實(shí)踐過程中常見問題診斷
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第4章 工作分析結(jié)果
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 工作描述
4.2 工作規(guī)范
4.3 工作說明書編制
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：編制工作說明書
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第5章 工作設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 工作設(shè)計(jì)的基本原理
5.2 工作設(shè)計(jì)的形式
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第6章 工作評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 工作評(píng)價(jià)概述
6.2 工作崗位分級(jí)
6.3 工作評(píng)價(jià)方法
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
第7章 工作分析結(jié)果的實(shí)踐功能
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 工作分析與人力資源規(guī)劃
7.2 工作分析與人員的選聘和錄用
7.3 工作分析與人力資源培訓(xùn)
7.4 工作分析與績(jī)效管理
7.5 工作分析與薪酬管理
知識(shí)掌握
知識(shí)應(yīng)用
附錄一 A公司工作分析全解
附錄二 模擬試卷
主要參考文獻(xiàn)