雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)（升級(jí)版）

第1卷 績(jī)效管理
模塊1 雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)言 3
1．1 引入積極又有建設(shè)性的績(jī)效評(píng)估 4
1．2 績(jī)效和開(kāi)發(fā)的持續(xù)循環(huán) 5
1．3 績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵階段的綜述 5
1．4 “績(jī)效評(píng)估”的含義是什么 7
1．5 雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的不同 8
1．6 績(jī)效和開(kāi)發(fā)的整合 9
1．7 雙面神系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的 9
1．8 HRDPress．Profiles-r-us/Janus――介紹性網(wǎng)頁(yè) 11
1．9 怎樣最大限度地利用雙面神績(jī)效管理系統(tǒng) 12
1．10 雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)隱含的基本原則 12
1．11 雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)的4個(gè)階段 13
1．12 雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)勝任能力應(yīng)用模型 15
1．13 雙面神系統(tǒng)的網(wǎng)上推廣 16
1．14 雙面神系統(tǒng)在線菜單項(xiàng)目的介紹 16
1．15 雙面神系統(tǒng)的小結(jié) 22
模塊2 績(jī)效管理中的主動(dòng)性 23
2．1 導(dǎo)言 24
2．2 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)理論上的好處 24
2．3 為什么員工不喜歡績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 26
2．4 為什么管理者不喜歡績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 27
2．5 常出現(xiàn)的評(píng)估錯(cuò)誤和原因 28
2．6 為什么對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生質(zhì)疑 31
2．7 克服績(jī)效管理的陷阱和問(wèn)題 34
2．8 建立和保持積極的動(dòng)機(jī) 35
2．9 績(jī)效的前攝性 38
2．10 理解前攝性和反應(yīng)性思維的影響 39
2．11 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé) 40
2．12 前攝性（積極主動(dòng)）與樂(lè)觀主義之間的聯(lián)系 41
2．13 績(jī)效管理中的主動(dòng)性 43
2．14 小結(jié) 44
模塊3 確立績(jī)效目標(biāo) 45
3．1 導(dǎo)言 46
3．2 績(jī)效目標(biāo)的重要性 46
3．3 繪制最終方向圖 48
3．4 想象一個(gè)可能的未來(lái) 49
3．5 向別人征求意見(jiàn)和構(gòu)思 50
3．6 開(kāi)發(fā)目標(biāo)草案 51
3．7 評(píng)估資源和實(shí)施問(wèn)題 51
3．8 完成你的書(shū)面目標(biāo) 52
3．9 怎樣制定績(jī)效目標(biāo) 53
3．10 使用有意義的測(cè)量方法 54
3．11 使用有一定難度的目標(biāo) 57
3．12 進(jìn)行績(jī)效追蹤 58
3．13 成績(jī)表述――開(kāi)始 60
3．14 在最有用（或最相關(guān)）的勝任能力上達(dá)成共識(shí) 61
3．15 進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置討論 64
3．16 管理者確立績(jī)效目標(biāo)的清單 67
3．17 小結(jié) 68
模塊4 提供和接收績(jī)效反饋 70
4．1 導(dǎo)言71
4．2 績(jī)效反饋的“藝術(shù)” 71
4．3 你的溝通風(fēng)格 72
4．4 采取積極的態(tài)度 73
4．5 堅(jiān)持你的觀察 76
4．6 確認(rèn)行為造成的影響 78
4．7 關(guān)注反饋后果 79
4．8 傾聽(tīng)別人的反應(yīng) 79
4．9 共同討論尋找解決方案 84
4．10 關(guān)注內(nèi)容 86
4．11 認(rèn)真而心平氣和地傾聽(tīng)，辨明信息 87
4．12 認(rèn)可對(duì)方關(guān)注的事情 90
4．13 避免抵觸情緒或過(guò)度解釋 92
4．14 歡迎對(duì)未來(lái)的建議 93
4．15 360°反饋 94
4．16 小結(jié) 104
模塊5 指導(dǎo)取得卓越的績(jī)效 105
5．1 導(dǎo)言 106
5．2 什么是指導(dǎo) 106
5．3 何時(shí)進(jìn)行指導(dǎo) 107
5．4 了解你的指導(dǎo)風(fēng)格 109
5．5 指導(dǎo)和咨詢(xún)的差別 110
5．6 為指導(dǎo)營(yíng)造良好的氛圍 111
5．7 指導(dǎo)的計(jì)劃和準(zhǔn)備 112
5．8 分析績(jī)效問(wèn)題 117
5．9 為溝通營(yíng)造相互支持的氛圍 119
5．10 培養(yǎng)主動(dòng)傾聽(tīng)的技巧 119
5．11 積極贊揚(yáng) 120
5．12 提供改進(jìn)的指導(dǎo)反饋 121
5．13 改進(jìn)反饋的指導(dǎo)方針 122
5．14 指導(dǎo)員工發(fā)展的方法 123
5．15 針對(duì)員工個(gè)人情況進(jìn)行指導(dǎo) 125
5．16 在指導(dǎo)中應(yīng)該做的事情和不應(yīng)該做的事情 129
5．17 小結(jié) 130
模塊6 績(jī)效改進(jìn)討論 131
6．1 導(dǎo)言 132
6．2 績(jī)效改進(jìn)討論 132
6．3 在績(jī)效改進(jìn)討論中管理者需要準(zhǔn)備什么 133
6．4 管理者怎樣著手進(jìn)行一個(gè)成功的績(jī)效改進(jìn)討論 135
6．5 在績(jī)效改進(jìn)討論之前員工必須思考些什么 135
6．6 員工怎樣準(zhǔn)備績(jī)效改進(jìn)討論 136
6．7 績(jī)效改進(jìn)表 139
6．8 指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)討論 140
6．9 參加績(jī)效改進(jìn)討論：?jiǎn)T工的角色 146
6．10 小結(jié) 150
模塊7 處理不良績(jī)效 151
7．1 導(dǎo)言 152
7．2 對(duì)不能接受的績(jī)效進(jìn)行指導(dǎo) 152
7．3 通過(guò)正式的訓(xùn)誡過(guò)程處理不良績(jī)效問(wèn)題 158
7．4 訓(xùn)誡咨詢(xún)過(guò)程 163
7．5 發(fā)出第一次和第二次警告 165
7．6 解雇員工 167
7．7 完成書(shū)面工作 169
7．8 表格 169
附錄A 178
第2卷 績(jī)效評(píng)估與開(kāi)發(fā)
模塊8 周期末績(jī)效評(píng)估 207
8．1 導(dǎo)言 208
8．2 周期末評(píng)估開(kāi)始前的注意事項(xiàng) 208
8．3 準(zhǔn)備年度績(jī)效評(píng)估討論 209
8．4 創(chuàng)立年度績(jī)效評(píng)估議題 210
8．5 績(jī)效規(guī)劃討論 218
8．6 制定未來(lái)績(jī)效預(yù)期 223
8．7 對(duì)于執(zhí)行評(píng)估討論的提議 226
8．8 績(jī)效總結(jié)和發(fā)展討論 229
8．9 如何收集評(píng)估數(shù)據(jù) 229
8．10 績(jī)效評(píng)估模式 231
模塊9 職業(yè)生涯規(guī)劃和開(kāi)發(fā) 438
9．1 導(dǎo)言 439
9．2 評(píng)價(jià)整體目標(biāo) 440
9．3 制定組織目標(biāo) 441
9．4 爭(zhēng)取員工的最大投入 442
9．5 正式評(píng)價(jià)每個(gè)員工 443
9．6 評(píng)價(jià)組織自身的局限性 443
9．7 制定全面的資源獲取計(jì)劃 447
9．8 準(zhǔn)備個(gè)人信息概要卡 449
9．9 根據(jù)規(guī)劃游戲進(jìn)行實(shí)地練習(xí) 451
9．10 制定人員配置戰(zhàn)略 452
9．11 行動(dòng)計(jì)劃的制定、實(shí)施、時(shí)間安排 453
9．12 職業(yè)結(jié)構(gòu)的變革――員工角色的轉(zhuǎn)換 454
9．13 個(gè)人職業(yè)生涯管理 454
9．14 員工個(gè)人的行動(dòng) 457
9．15 職業(yè)生涯教練扮演的新角色 458
9．16 職業(yè)生涯指導(dǎo)――對(duì)經(jīng)理人員和普通員工的支持 460
9．17 小結(jié) 462
模塊10 行動(dòng)計(jì)劃 463
10．1 導(dǎo)言 464
10．2 背景 464
10．3 行動(dòng)計(jì)劃的作用 466
10．4 什么時(shí)候需要行動(dòng)計(jì)劃 468
10．5 經(jīng)理人員所扮演的角色 469
10．6 被評(píng)估者個(gè)人所扮演的角色 469
10．7 雙面神績(jī)效管理電子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程 479
10．8 全面總結(jié) 498
第3卷 績(jī)效素質(zhì)
模塊11 績(jī)效素質(zhì) 503
11．1導(dǎo)言 504
11．2什么是素質(zhì) 504
11．3重要概念 505
11．4素質(zhì)怎樣才能成為有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ) 506
11．5四種“核心”的組織素質(zhì) 507
11．6核心素質(zhì)如何與雙面神系統(tǒng)相適應(yīng) 510
11．7將素質(zhì)開(kāi)發(fā)運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)踐 512
11．8運(yùn)用以素質(zhì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理方法的好處 513
11．9雙面神系統(tǒng)中的素質(zhì)庫(kù) 514
11．10雙面神素質(zhì)庫(kù) 515
11．11雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)中的36種核心素質(zhì) 515
11．12如何開(kāi)發(fā)雙面神系統(tǒng)中的素質(zhì) 515
11．13以素質(zhì)為基礎(chǔ)建立績(jī)效管理循環(huán) 517
11．14小結(jié) 518
雙面神績(jī)效管理系統(tǒng)素質(zhì)庫(kù) 519
1．分析能力 520
2．預(yù)期/前瞻性思維 525
3．關(guān)注細(xì)節(jié) 531
4．應(yīng)變能力 538
5．指導(dǎo)能力 544
6．商業(yè)意識(shí) 550
7．溝通 557
8．成本意識(shí) 563
9．創(chuàng)造力/革新 569
10．客戶(hù)導(dǎo)向 574
11．決策能力 580
12．委派任務(wù)能力 586
13．可信賴(lài)性 591
14．多樣性導(dǎo)向 596
15．驅(qū)動(dòng)力/動(dòng)機(jī) 602
16．情商 607
17．同理心能力 612
18．授權(quán)能力 618
19．反饋（提供和接收） 624
20．領(lǐng)導(dǎo)能力 628
21．傾聽(tīng) 633
22．知覺(jué)/判斷 639
23．持續(xù)性/堅(jiān)韌性 644
24．計(jì)劃和組織 649
25．解決問(wèn)題能力 654
26．質(zhì)量導(dǎo)向 660
27．結(jié)果導(dǎo)向 665
28．安全導(dǎo)向 670
29．自我發(fā)展 675
30．制定戰(zhàn)略的能力 681
31．壓力管理 686
32．主動(dòng)性/責(zé)任感 693
33．團(tuán)隊(duì)工作能力 698
34．技術(shù)應(yīng)用 705
35．時(shí)間管理 710
36．書(shū)面溝通 717