ERP系統(tǒng)原理與應(yīng)用

第1章 緒論
1．1 企業(yè)管理信息化工程
1．1．1 信息化
1．1．2 企業(yè)管理信息化
1．1．3 企業(yè)信息化工程
1．2 ERP系統(tǒng)的過去、 現(xiàn)在和將來
1．2．1 ERP系統(tǒng)的過去
1．2．2 ERP系統(tǒng)的現(xiàn)在
1．2．3 ERP系統(tǒng)的將來
1．3 ERP系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域
1．3．1 ERP系統(tǒng)在行業(yè)上的應(yīng)用
1．3．2 ERP系統(tǒng)對資源的利用
1．3．3 ERP系統(tǒng)的管理手段
1．4 我國ERP系統(tǒng)應(yīng)用概況
1．4．1 我國ERP系統(tǒng)應(yīng)用存在的主要問題
1．4．2 我國ERP系統(tǒng)應(yīng)用對策
1．4．3 ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)
2．1 生產(chǎn)管理概述
2．1．1 生產(chǎn)管理范疇
2．1．2 生產(chǎn)管理方式
2．1．3 訂單及其生命周期
2．2 ERP系統(tǒng)組成及作用
2．2．1 ERP系統(tǒng)的組成
2．2．2 ERP系統(tǒng)的作用
2．2．3 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)
2．3 ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．1 公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．2 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．3．3 庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2．4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)案例
2．4．1 案例背景
2．4．2 案例分析與啟示
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 MRP系統(tǒng)原理
3．1 訂貨點(diǎn)法
3．1．1 訂貨點(diǎn)法的提出
3．1．2 訂貨點(diǎn)法原理
3．1．3 訂貨點(diǎn)法的應(yīng)用
3．1．4 應(yīng)用訂貨點(diǎn)法存在的主要問題
3．2 時段式MRP
3．2．1 時段式MRP特點(diǎn)
3．2．2 時段式MRP原理
3．2．3 實例演算
3．3 閉環(huán)MRP
3．3．1 閉環(huán)MRP特點(diǎn)
3．3．2 閉環(huán)MRP原理
3．3．3 粗能力需求計劃
3．3．4 能力需求計劃原理
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 MRPⅡ系統(tǒng)原理
4．1 MRPⅡ的概念
4．1．1 MRPⅡ的提出
4．1．2 MRPⅡ的內(nèi)涵與特點(diǎn)
4．2 MRPⅡ的原理
4．2．1 MRPⅡ的基本思想
4．2．2 MRPⅡ的成本管理
4．3 MRPⅡ?qū)鹘y(tǒng)管理的影響
4．3．1 會計電算化
4．3．2 MRPⅡ系統(tǒng)的財務(wù)管理
4．3．3 會計電算化與MRPⅡ系統(tǒng)的財務(wù)管理的關(guān)系
4．4 財務(wù)共享服務(wù)案例
4．4．1 案例簡介
4．4．2 案例分析
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 ERP系統(tǒng)
5．1 ERP系統(tǒng)的形成
5．1．1 MRPⅡ運(yùn)用過程中存在的問題
5．1．2 ERP系統(tǒng)的管理思想
5．1．3 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的前提條件
5．2 ERP系統(tǒng)原理
5．2．1 ERP系統(tǒng)的組成
5．2．2 ERP系統(tǒng)的計劃管理
5．2．3 ERP系統(tǒng)的需求管理
5．2．4 ERP系統(tǒng)的維護(hù)管理
5．2．5 ERP系統(tǒng)的人力資源管理
5．3 ERP系統(tǒng)與其他管理模式
5．3．1 ERP系統(tǒng)與進(jìn)銷存子系統(tǒng)
5．3．2 ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時化方式
5．3．3 ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
5．3．4 ERP系統(tǒng)與客戶關(guān)系管理
5．3．5 ERP系統(tǒng)與全面質(zhì)量管理
5．4 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統(tǒng)實施成功之路
5．4．1 實施ERP系統(tǒng)前存在的主要問題
5．4．2 企業(yè)改革的方向和預(yù)期目標(biāo)
5．4．3 JSXL公司實施ERP系統(tǒng)的顧慮
5．4．4 實施進(jìn)程規(guī)劃與ERP系統(tǒng)培訓(xùn)
5．4．5 JSXL拉鏈股份有限公司ERP系統(tǒng)實施結(jié)果分析
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 ERP系統(tǒng)選擇
6．1 概述
6．2 ERP系統(tǒng)選擇與選擇評價指標(biāo)的原則
6．2．1 ERP系統(tǒng)選擇原則
6．2．2 評價指標(biāo)體系建立的原則
6．3 ERP系統(tǒng)選擇過程
6．3．1 軟件選型的組織與目的
6．3．2 畫軟件選型目標(biāo)結(jié)構(gòu)圖
6．3．3 邀請軟件供應(yīng)商
6．3．4 評價ERP系統(tǒng)軟件與軟件供應(yīng)商
6．3．5 評價結(jié)論、 簽訂合同
6．4 ERP系統(tǒng)方法
6．4．1 建立ERP系統(tǒng)選擇評價指標(biāo)體系
6．4．2 開展ERP系統(tǒng)選擇評價
6．5 XSZC有限公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果分析
6．5．1 XSZC有限公司背景
6．5．2 XSZC有限公司信息化之路及現(xiàn)狀分析
6．5．3 XSZC有限公司信息化建設(shè)實施過程
6．5．4 XSZC有限公司實施效果
6．5．5 XSZC有限公司ERP系統(tǒng)實施結(jié)果分析
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 ERP系統(tǒng)實施
7．1 ERP系統(tǒng)實施方法
7．1．1 SAP 的實施方法與過程――ASAP
7．1．2 Oracle 實施方法――PJM/AIM
7．1．3 Kingdee Way方法論――“金手指六步實施法”
7．1．4 用友ERP實施方法論
7．1．5 ERP系統(tǒng)實施的分步反饋法
7．2 ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃
7．2．1 ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃的任務(wù)與原則
7．2．2 ERP系統(tǒng)實施企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與信息化發(fā)展水平測試
7．2．3 ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃方法
7．2．4 ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃報告
7．3 ERP系統(tǒng)實施過程
7．3．1 ERP系統(tǒng)實施原則
7．3．2 ERP系統(tǒng)實施過程
7．4 ERP系統(tǒng)實施過程評價系統(tǒng)
7．4．1 ERP系統(tǒng)實施后的評價方法
7．4．2 ERP系統(tǒng)實施過程的評價指標(biāo)
7．4．3 ERP系統(tǒng)實施過程的評價方法及其實現(xiàn)
7．5 XG集團(tuán)ERP系統(tǒng)實施案例
7．5．1 XG集團(tuán)實施需求
7．5．2 XG集團(tuán)ERP系統(tǒng)選擇過程
7．5．3 XG集團(tuán)ERP實施過程
7．5．4 XG集團(tuán)ERP系統(tǒng)實施引發(fā)的思考
7．6 BJSR廠ERP案例
7．6．1 北方第一單
7．6．2 BJSR ERP的實施過程
7．6．3 ERP第一案
7．6．4 BJSR ERP實施的思考
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 ERP系統(tǒng)實施關(guān)鍵因素
8．1 ERP系統(tǒng)實施的組織與業(yè)務(wù)流程因素分析與對策
8．1．1 ERP系統(tǒng)實施的組織因素分析
8．1．2 ERP系統(tǒng)實施的業(yè)務(wù)流程因素分析
8．1．3 ERP系統(tǒng)實施的組織與業(yè)務(wù)流程因素措施
8．2 ERP系統(tǒng)實施的人才因素分析與對策
8．2．1 實施ERP系統(tǒng)的決策者分析
8．2．2 ERP實施中的人員分析
8．2．3 提高ERP系統(tǒng)實施中的人才素質(zhì)
8．3 ERP系統(tǒng)實施的經(jīng)濟(jì)因素分析與對策
8．3．1 ERP系統(tǒng)實施的經(jīng)濟(jì)因素分析
8．3．2 效益驅(qū)動， 提升ERP實施成功率
8．4 ERP系統(tǒng)實施的技術(shù)因素分析與對策
8．4．1 ERP系統(tǒng)實施的技術(shù)因素分析
8．4．2 提升企業(yè)技術(shù)水平， 確保ERP實施成功
8．5 ERP系統(tǒng)實施的企業(yè)文化因素分析與對策
8．5．1 實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)文化因素分析
8．5．2 打造企業(yè)文化， 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
本章小結(jié)
習(xí)題
附錄
參考文獻(xiàn)