項(xiàng)目時(shí)間管理

總序
前言
第1章｜項(xiàng)目時(shí)間管理的基本概念 1
1.1 時(shí)間和時(shí)間管理的概念 3
1.1.1 時(shí)間的概念 3
1.1.2 時(shí)間管理的概念 4
1.1.3 時(shí)間管理的階段 4
1.2 時(shí)間管理理論 5
1.2.1 時(shí)間管理理論的演變 5
1.2.2 經(jīng)典的時(shí)間管理理論 6
1.3 時(shí)間管理的意義 7
1.4 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念 8
1.4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的幾種定義 8
1.4.2 國外項(xiàng)目時(shí)間管理的研究 9
1.4.3 國內(nèi)項(xiàng)目時(shí)間管理的研究 9
1.5 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 10
復(fù)習(xí)思考題 11
第2章｜項(xiàng)目活動(dòng)定義與活動(dòng)排序 13
2.1 項(xiàng)目活動(dòng)定義 15
2.1.1 活動(dòng)的分類及項(xiàng)目活動(dòng)定義的概念 15
2.1.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù) 17
2.1.3 項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具與技術(shù) 19
2.1.4 項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果 20
2.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序 21
2.2.1 項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù) 21
2.2.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具與技術(shù) 22
2.2.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序的成果 23
復(fù)習(xí)思考題 24
第3章｜項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 27
3.1 網(wǎng)絡(luò)圖的基本介紹 30
3.1.1 基本定義 30
3.1.2 項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系 31
3.2 網(wǎng)絡(luò)圖畫法的基本規(guī)則和基本步驟 34
3.2.1 網(wǎng)絡(luò)圖畫法的基本規(guī)則 34
3.2.2 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟 35
3.3 網(wǎng)絡(luò)圖畫法示例 35
3.4 增加虛工作的方法 37
3.4.1 方法介紹 37
3.4.2 案例 39
復(fù)習(xí)思考題 43
第4章｜項(xiàng)目活動(dòng)資源估算 45
4.1 資源的概念 47
4.1.1 資源的分類 47
4.1.2 項(xiàng)目資源 48
4.2 估算活動(dòng)資源的依據(jù) 49
4.2.1 資源日歷 49
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 50
4.2.3 活動(dòng)成本估算 55
4.3 估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù) 55
4.3.1 專家判斷 55
4.3.2 備選方案分析 55
4.3.3 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 57
4.3.4 自下而上估算 57
4.3.5 項(xiàng)目管理軟件 58
4.4 估算活動(dòng)資源的成果 60
4.4.1 活動(dòng)資源需求 60
4.4.2 資源分解結(jié)構(gòu) 60
4.4.3 項(xiàng)目文件更新 63
復(fù)習(xí)思考題 63
第5章｜項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 67
5.1 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算概述 70
5.2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù) 70
5.2.1 活動(dòng)資源需求 71
5.2.2 項(xiàng)目范圍說明書 73
5.3 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的工具與技術(shù) 73
5.3.1 專家判斷 73
5.3.2 群體決策技術(shù) 73
5.3.3 類比估算 76
5.3.4 參數(shù)估算 76
5.3.5 三點(diǎn)估算 77
5.3.6 儲(chǔ)備分析 78
5.3.7 仿真技術(shù) 79
5.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的成果 80
5.4.1 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 80
5.4.2 項(xiàng)目文件更新 80
5.5 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素 80
5.5.1 參與人員的熟練程度 80
5.5.2 突發(fā)事件 81
5.5.3 人員溝通情況 81
5.5.4 有效工作時(shí)間 82
復(fù)習(xí)思考題 83
第6章｜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 86
6.1 進(jìn)度計(jì)劃編制概述 89
6.1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制的意義 89
6.1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 90
6.2 制訂進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 90
6.3 制訂進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)與方法 92
6.3.1 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 92
6.3.2 關(guān)鍵鏈法 93
6.3.3 資源優(yōu)化技術(shù) 96
6.3.4 建模技術(shù) 96
6.3.5 進(jìn)度壓縮 97
6.3.6 進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)算機(jī)軟件 97
6.3.7 編碼結(jié)構(gòu) 97
6.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)與圖例 98
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) 98
6.4.2 圖例 99
6.5 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與圖例 100
6.5.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟 100
6.5.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的案例 101
6.5.3 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 103
6.6 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與圖例 103
6.6.1 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟 103
6.6.2 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的案例 104
6.7 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 110
6.7.1 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃介紹 110
6.7.2 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例 111
6.7.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的比較 114
6.8 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路 114
6.8.1 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 114
6.8.2 關(guān)鍵線路的確定 115
6.9 制訂進(jìn)度計(jì)劃的成果 115
6.9.1 進(jìn)度基準(zhǔn) 115
6.9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 115
6.9.3 進(jìn)度數(shù)據(jù) 117
6.9.4 項(xiàng)目日歷 117
6.9.5 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 117
6.9.6 項(xiàng)目文件更新 117
復(fù)習(xí)思考題 118
第7章｜資源平衡與工期優(yōu)化 121
7.1 資源平衡 123
7.1.1 資源平衡的意義 124
7.1.2 資源平衡的幾種模式 124
7.1.3 項(xiàng)目人力資源的優(yōu)化配置 125
7.1.4 移峰填谷 127
7.1.5 “移峰填谷”案例 128
7.2 工期優(yōu)化 131
7.2.1 項(xiàng)目工期的優(yōu)化 132
7.2.2 工期優(yōu)化案例 132
復(fù)習(xí)思考題 135

第8章｜項(xiàng)目進(jìn)度控制 137
8.1 控制的概念和分類 139
8.1.1 控制的概念 139
8.1.2 控制的分類 139
8.1.3 進(jìn)度控制的原理 140
8.1.4 進(jìn)度控制的步驟 141
8.2 進(jìn)度控制的依據(jù) 142
8.2.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃 142
8.2.2 組織過程資產(chǎn) 142
8.3 進(jìn)度控制的工具與技術(shù) 143
8.3.1 進(jìn)度偏差分析 143
8.3.2 績效審查 145
8.3.3 項(xiàng)目管理軟件 146
8.3.4 其他進(jìn)度控制的工具和技術(shù) 146
8.4 進(jìn)度控制的成果 147
8.4.1 工作績效信息 147
8.4.2 進(jìn)度預(yù)測 147
8.4.3 變更請求 147
8.4.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 147
8.4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新 148
8.4.6 組織過程資產(chǎn)更新 150
復(fù)習(xí)思考題 150
參考文獻(xiàn) 153