薪酬管理

第一篇 基礎(chǔ)概念篇
第一章 薪酬管理概述 2
第一節(jié) 薪酬概念的發(fā)展歷史 3
　　一、實(shí)物工資階段 3
　　二、貨幣工資階段 3
　　三、工資和薪水階段 3
　　四、薪酬階段 3
第二節(jié) 關(guān)于薪酬的三種理解 4
　　一、薪酬的一般理解 5
　　二、薪酬的廣義理解 5
　　三、薪酬的狹義理解 5
第三節(jié) 薪酬的功能、類型及影響因素 8
　　一、薪酬的功能 8
　　二、典型的薪酬類型 10
　　三、員工薪酬的主要影響因素 13
第四節(jié) 薪酬管理的概念及內(nèi)涵 15
　　一、薪酬管理的概念 15
　　二、薪酬管理的內(nèi)涵 15
本章小結(jié) 16
思考與練習(xí) 16
案例分析 17
第二章 薪酬管理的理論研究與發(fā)展 20
第一節(jié) 薪酬管理的相關(guān)理論研究 21
　　一、早期的工資理論 21
　　二、薪酬分配理論 22
　　三、薪酬管理理論 25
第二節(jié) 薪酬管理的發(fā)展趨勢 27
　　一、全面薪酬 27
　　二、“以人為本”的薪酬管理方案 28
　　三、寬帶薪酬模式 28
　　四、薪酬設(shè)計(jì)的差異化 32
　　五、雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化 32
　　六、薪酬制度的透明化 33
　　七、彈性福利制度 33
　　八、薪酬調(diào)查和薪酬信息的日益重視 33
第三節(jié) 薪酬管理的實(shí)踐誤區(qū) 34
　　一、薪酬觀念方面 34
　　二、薪酬管理制度方面 34
　　三、薪酬激勵方面 35
　　四、薪酬結(jié)構(gòu)方面 36
　　五、薪酬管理體系設(shè)計(jì)方面 37
本章小結(jié) 38
思考與練習(xí) 39
案例分析 39
第二篇 框架設(shè)計(jì)篇
第三章 薪酬管理的制度安排 44
第一節(jié) 薪酬制度的特點(diǎn) 45
　　一、薪酬構(gòu)成的多元化與激勵的長期化 45
　　二、薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性與個性化特點(diǎn) 46
　　三、薪酬計(jì)發(fā)的績效化和彈性化 47
　　四、薪酬制度的寬頻化和透明化 47
第二節(jié) 薪酬制度的發(fā)展演變 48
　　一、平均化工資制度的產(chǎn)生 48
　　二、差異化工資制度的產(chǎn)生 48
　　三、等級工資制度的產(chǎn)生 49
　　四、多樣化工資制度的產(chǎn)生 49
第三節(jié) 薪酬制度的主要形式 49
　　一、職位薪酬制 50
　　二、能力薪酬制 55
　　三、績效薪酬制 60
　　四、組合薪酬制 63
　　五、激勵薪酬制 67
　　六、其他類型薪酬制 71
本章小結(jié) 71
思考與練習(xí) 72
案例分析 72
第四章 薪酬管理體系設(shè)計(jì)概述 77
第一節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)及流程 78
　　一、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) 78
　　二、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本流程 79
第二節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本模型 81
　　一、高彈性薪酬模型 82
　　二、高穩(wěn)定薪酬模型 82
　　三、平衡型/調(diào)和性薪酬模型 82
　　四、三種薪酬模型比較 83
本章小結(jié) 83
思考與練習(xí) 83
案例分析 84
第三篇 工作流程篇
第五章 薪酬原則和薪酬策略 88
第一節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本原則 88
　　一、公平原則 89
　　二、競爭原則 90
　　三、激勵原則 90
　　四、經(jīng)濟(jì)原則 91
　　五、合法原則 91
第二節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的策略 91
　　一、影響企業(yè)選擇薪酬策略的主要因素 91
　　二、薪酬管理體系設(shè)計(jì)的主要策略 91
　　三、薪酬策略的具體化——企業(yè)薪酬政策 96
本章小結(jié) 98
思考與練習(xí) 98
案例分析 98
第六章 工作分析與工作評價 103
第一節(jié) 工作分析 104
　　一、工作分析概述 104
　　二、工作分析所需的信息類型 104
　　三、工作分析信息的來源 105
　　四、工作分析方法 105
　　五、工作分析實(shí)施的基本流程 114
　　六、工作說明書的編寫 116
第二節(jié) 工作評價 118
　　一、工作評價的目的 118
　　二、工作評價的功能 119
　　三、工作評價的原則 119
　　四、工作評價的程序 120
　　五、工作評價的方法 129
本章小結(jié) 141
思考與練習(xí) 141
案例分析 141
第七章 薪酬調(diào)查 148
第一節(jié) 薪酬調(diào)查概述 149
　　一、薪酬調(diào)查的目的 149
　　二、薪酬調(diào)查的主體與客體 150
　　三、薪酬調(diào)查的對象 151
　　四、薪酬調(diào)查的步驟 151
第二節(jié) 薪酬調(diào)查的信息采集 154
　　一、確定需要調(diào)查的薪酬信息 154
　　二、選擇薪酬調(diào)查的方式 156
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)、外部薪酬調(diào)查 158
　　一、內(nèi)部薪酬調(diào)查 158
　　二、外部薪酬調(diào)查 158
　　三、薪酬水平的選擇 160
本章小結(jié) 161
思考與練習(xí) 161
案例分析 161
第八章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 166
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述 167
　　一、相關(guān)內(nèi)涵 167
　　二、影響因素 168
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 168
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的分等定薪 170
　　一、薪酬等級數(shù)目的設(shè)計(jì) 170
　　二、薪酬等級級差的設(shè)計(jì) 171
　　三、薪酬區(qū)間的設(shè)計(jì) 171
　　四、薪酬區(qū)間內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 172
　　五、薪酬區(qū)間重疊度的設(shè)計(jì) 173
　　六、參考市場因素制定薪資曲線 173
　　七、設(shè)計(jì)企業(yè)薪資序列及對工資率進(jìn)行微調(diào) 173
本章小結(jié) 174
思考與練習(xí) 175
案例分析 185
第九章 薪酬方案的預(yù)算和調(diào)整 195
第一節(jié) 薪酬方案的預(yù)算管理 196
　　一、薪酬預(yù)算概述 196
　　二、薪酬預(yù)算的編制 198
　　三、薪酬預(yù)算的實(shí)施 200
第二節(jié) 薪酬方案的調(diào)整 202
　　一、薪酬調(diào)整的策略基礎(chǔ) 202
　　二、薪酬體系調(diào)整 203
　　三、員工薪酬調(diào)整 205
本章小結(jié) 206
思考與練習(xí) 207
案例分析 207
第四篇 模板工具篇
第十章 薪酬表單范本 214
第一節(jié) 薪資福利表單范本 214
　　一、工資匯總表 214
　　二、獎金核定表 214
　　三、保險月報(bào)表 215
　　四、住房補(bǔ)貼表 215
　　五、企業(yè)員工工資詳表 216
　　六、企業(yè)員工薪酬計(jì)算表 216
　　七、企業(yè)員工薪酬等級表 217
　　八、企業(yè)員工工資構(gòu)成表 217
第二節(jié)　常見典型崗位薪酬模型范例 218
　　一、常見的薪酬模型：生產(chǎn)人員薪酬模型 218
　　二、常見的薪酬模型：管理人員薪酬模型 218
　　三、常見的薪酬模型：銷售人員薪酬模型 219
第三節(jié)　薪酬調(diào)查表單范例 219
　　一、薪酬滿意度調(diào)查問卷范例 219
　　二、外部薪酬市場調(diào)查表范例 227
第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)表單范例 229
　　一、寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)表范例薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)表單 229
　　二、某500強(qiáng)公司薪酬結(jié)構(gòu)案例 230
第五節(jié) 薪酬預(yù)算、調(diào)整相關(guān)表單范本 231
　　一、薪酬預(yù)算表單范本 231
　　二、薪酬調(diào)整表單范本 235
第十一章 薪酬管理制度范例 236
第一節(jié) 薪酬管理總制度范例 236
　　一、某集團(tuán)薪酬管理總制度范例 236
　　二、某企業(yè)薪酬管理總制度范例 242
　　三、員工薪酬管理制度范例 243
第二節(jié) 薪酬管理子制度范例 247
　　一、員工福利管理制度范例 247
　　二、員工津貼管理制度范例 249
　　三、員工獎金管理制度范例 251
參考文獻(xiàn) 255