奔跑的蜈蚣·以考核促進(jìn)成長(zhǎng)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	姜定維，蔡巍著
出版社：	立信會(huì)計(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	工商智庫(kù)叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787542942791	出版時(shí)間：	2014-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《奔跑的蜈蚣：以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念：目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、輪流負(fù)責(zé)等，結(jié)合作者十幾年來在中國(guó)本土企業(yè)中的顧問實(shí)踐，提出了以上理念如何為中國(guó)的企業(yè)所理解、應(yīng)用，并且創(chuàng)新性地提出了主基二元考核法及全面績(jī)效管理的理念，是國(guó)內(nèi)在人力資源管理領(lǐng)域的一大突破。《奔跑的蜈蚣：以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》的出版，得到眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)：微軟、IBM、聯(lián)想、新浪等的鼎力支持和熱情推薦。書中的內(nèi)容不僅涉及企業(yè)管理，而且涵蓋非盈利組織、政府事業(yè)單位，具有很強(qiáng)實(shí)用性和可操作性。

作者簡(jiǎn)介

　　蔡巍，國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評(píng)論員。姜定維，深資管理顧問，善長(zhǎng)于人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃；為各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)提供過全面的人力資源咨詢服務(wù)。姜先生根據(jù)多年的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出一套符合中國(guó)實(shí)際的人力資源管理工具。曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)有：萬科、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國(guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、雪鐵龍、中國(guó)電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等。

圖書目錄

第一部分用績(jī)效促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)
第一章績(jī)效到底是什么
動(dòng)物選美
角度不同，對(duì)績(jī)效的看法不一樣
是最終的成果嗎
是對(duì)付出的褒獎(jiǎng)嗎
是體現(xiàn)了員工的能力和態(tài)度嗎
是感覺，或是關(guān)系
績(jī)效可以是所有的事情
第二章績(jī)效能給你帶來什么好處
更合理的報(bào)酬
更快的進(jìn)步
清楚自己到什么程度了
第三章如何找到正確的考核方法
誰也別想偷懶
績(jī)效評(píng)價(jià)方法有哪些
組織考核模式
老板憑感覺，紅包越包越多
標(biāo)準(zhǔn)模糊，誰都拿不準(zhǔn)
絕對(duì)考核，扼殺創(chuàng)新
指標(biāo)數(shù)字化，想說愛你不容易
強(qiáng)行排序法與末位淘汰法
這才是我們真正需要的績(jī)效考評(píng)方法
第四章目標(biāo)管理——可以層層負(fù)責(zé)到位
白兔得到馬拉松冠軍的秘密
為什么經(jīng)常滿足不了訂單
以成敗論英雄是目標(biāo)管理嗎
把目標(biāo)和過程放在一起考核是目標(biāo)管理嗎
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系是目標(biāo)管理嗎
只對(duì)結(jié)果考核是目標(biāo)管理嗎
目標(biāo)管理練習(xí)，誰該簽這個(gè)字
目標(biāo)與權(quán)責(zé)范圍
第五章短板管理——快速提高業(yè)績(jī)
蜈蚣為什么跑不起來
找到工作中的短板
顧此失彼的分銷渠道改造
不斷尋找，不斷解決
是短板就要進(jìn)行管理嗎
“鳥糞”問題的本質(zhì)
第六章分清職責(zé)——才能共同負(fù)責(zé)
三只老鼠偷油吃
井水不犯河水
推脫責(zé)任的例會(huì)
重建流程，分清責(zé)任
指標(biāo)的分解
分不開的責(zé)任
員工離職率應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)
輪流負(fù)責(zé)，誰也別想跑
到底什么是共同負(fù)責(zé)
第七章態(tài)度評(píng)價(jià)——讓員工們都愿意往前走一步
老鷹、獵狗、馬這個(gè)狩獵團(tuán)隊(duì)怎么了
量化考評(píng)的困惑
大企業(yè)病是這樣產(chǎn)生的
管它呢，反正有人負(fù)責(zé)
考核不可能全部量化
重新激發(fā)主動(dòng)性
第八章主基二元法——既要出色又要完美
誰更適合做龍宮的接班人
臨門一腳的價(jià)值
安全出問題怎么辦
突出，有個(gè)性就是好嗎
完美就是好嗎
怎樣才算表現(xiàn)出色
將出色與完美結(jié)合起來
既要產(chǎn)量，也要安全
第九章戰(zhàn)略發(fā)展——需要引進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)評(píng)
讓鸕鶿長(zhǎng)期抓大魚的訣竅
路為什么越走越窄
怎么評(píng)價(jià)子公司
員工為什么對(duì)公司不忠誠(chéng)
保持公司戰(zhàn)略發(fā)展——戰(zhàn)略績(jī)效管理
第十章平衡計(jì)分卡——一個(gè)部門都不能少
聰明的狼王
人力資源能用平衡計(jì)分卡嗎
總經(jīng)理辦公室的績(jī)效問題
財(cái)務(wù)部的平衡計(jì)分卡
個(gè)人的平衡計(jì)分卡
部門平衡計(jì)分卡應(yīng)該是怎樣的
部門與企業(yè)平衡計(jì)分卡的關(guān)聯(lián)
崗位平衡計(jì)分卡
貫通平衡計(jì)分卡
第十一章績(jī)效與薪酬——確保有效激勵(lì)
給獵狗分骨頭的最佳方案
企業(yè)一般的薪酬規(guī)律
程序員為什么不認(rèn)同公司
考核與薪酬多長(zhǎng)時(shí)間掛一次鉤
為什么績(jī)效工資的作用失效了
按什么原則發(fā)工資更有效
績(jī)效與薪酬的不完全關(guān)聯(lián)
薪酬的其余問題
確保薪酬與績(jī)效相配合
第十二章整體績(jī)效管理——讓每個(gè)員工都跑起來
績(jī)效論壇的回顧
專題討論的作用
我們的創(chuàng)新
企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
整體績(jī)效管理體系
整體績(jī)效管理通用程序
對(duì)考評(píng)要求的回復(fù)
第二部分外三篇
第一章理解績(jī)效排名
到底要不要做績(jī)效排名
如何排名
誰和誰排名
第二章績(jī)效排名存在的問題
你好我好大家好——輪流坐莊怎么辦
干得好反而評(píng)分少——排名的平衡問題
先打分，還是先排名——按事實(shí)還是按感覺來評(píng)價(jià)
第三章績(jī)效合約
考核標(biāo)準(zhǔn)怎么制訂
標(biāo)準(zhǔn)少就可以了嗎
什么是KPI