區(qū)域旅游學(xué)

緒論 1
第1章 資源
1.1 核心旅游資源 8
1.1.1 核心旅游資源的特征 8
1.1.2 核心旅游資源開發(fā)的原則 8
1.2 泛化旅游資源 10
1.2.1 泛化旅游資源的特點 10
1.2.2 泛化旅游資源開發(fā)的意義 10
1.3 潛在旅游資源 11
1.3.1 潛在旅游資源的特點 11
1.3.2 潛在旅游資源的開發(fā) 12
1.4 區(qū)域旅游資源評價 13
1.4.1 區(qū)域旅游資源評價的目的 13
1.4.2 區(qū)域旅游資源評價的原則 14
1.4.3 區(qū)域旅游資源調(diào)查 16
1.4.4 區(qū)域旅游資源的評價體系構(gòu)建 16
1.4.5 區(qū)域旅游資源評價方法 21
第2章 區(qū)位
2.1 旅游區(qū)位理論 28
2.1.1 旅游區(qū)位的定義 28
2.1.2 旅游區(qū)位理論簡述 28
2.2 旅游區(qū)位要素分析 29
2.2.1 地理區(qū)位 29
2.2.2 交通區(qū)位 35
2.2.3 資源區(qū)位 44
2.2.4 市場區(qū)位 45
2.3 區(qū)域旅游區(qū)位創(chuàng)新 45
2.3.1 資源整合 46
2.3.2 形象提升 46
2.3.3 區(qū)域聯(lián)動 46
2.3.4 交通優(yōu)化 47
第3章 市場
3.1 區(qū)域旅游需求 49
3.1.1 旅游需求的產(chǎn)生條件 49
3.1.2 旅游需求的規(guī)律 50
3.1.3 區(qū)域旅游需求的變化 52
3.2 區(qū)域旅游消費 55
3.2.1 旅游消費概述 55
3.2.2 區(qū)域旅游消費結(jié)構(gòu) 59
3.2.3 區(qū)域旅游消費發(fā)展趨勢 60
3.3 區(qū)域旅游客源市場 60
3.3.1 區(qū)域旅游客源市場的定義 61
3.3.2 區(qū)域旅游客源市場定位 61
3.4 區(qū)域旅游市場細分 61
3.4.1 域內(nèi)旅游市場 63
3.4.2 國內(nèi)旅游市場 64
3.4.3 境外旅游市場 67
3.5 區(qū)域旅游市場選擇 71
3.5.1 區(qū)域旅游市場的特點 71
3.5.2 區(qū)域旅游市場的競爭 74
3.5.3 區(qū)域旅游目標市場的定位與選擇 76
3.5.4 區(qū)域旅游市場的拓展 77
3.6 市場預(yù)測 79
3.6.1 德爾菲法 79
3.6.2 頭腦風(fēng)暴法 80
3.6.3 引力模型法 80
3.6.4 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 80
第4章 規(guī)劃
4.1 區(qū)域規(guī)劃體系 82
4.1.1 區(qū)域法定規(guī)劃體系 82
4.1.2 區(qū)域旅游規(guī)劃與其他類型法定規(guī)劃的關(guān)系 85
4.2 區(qū)域旅游規(guī)劃理論 88
4.2.1 旅游地生命周期理論 88
4.2.2 門檻理論 89
4.2.3 利益相關(guān)者理論 90
4.2.4 可持續(xù)發(fā)展理論 91
4.3 區(qū)域旅游規(guī)劃中的發(fā)展定位 92
4.3.1 市場定位 93
4.3.2 功能定位 93
4.3.3 形象定位 95
4.4 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 96
4.4.1 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)新理念 97
4.4.2 區(qū)域旅游經(jīng)濟發(fā)展 101
4.4.3 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的目標 102
4.4.4 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的框架 104
4.5 區(qū)域旅游項目規(guī)劃 106
4.5.1 區(qū)域旅游項目的特征 106
4.5.2 區(qū)域旅游項目選擇 107
4.5.3 區(qū)域旅游項目的空間布局 111
第5章 產(chǎn)品
5.1 區(qū)域旅游產(chǎn)品空間演變 115
5.1.1 區(qū)域的旅游景區(qū) 115
5.1.2 區(qū)域的旅游線路 116
5.1.3 區(qū)域的旅游目的地 117
5.1.4 區(qū)域的旅游主體功能區(qū) 118
5.2 區(qū)域旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài) 118
5.2.1 區(qū)域旅游產(chǎn)品概況 119
5.2.2 區(qū)域旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新 121
5.2.3 三產(chǎn)融合的旅游產(chǎn)品 123
5.2.4 區(qū)域新興的旅游業(yè)態(tài) 123
5.2.5 區(qū)域特色旅游紀念品 127
5.3 區(qū)域旅游產(chǎn)品延伸 128
5.3.1 區(qū)域的城鎮(zhèn)旅游產(chǎn)品 129
5.3.2 區(qū)域的工業(yè)旅游產(chǎn)品 131
5.3.3 區(qū)域的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品 .136
5.3.4 區(qū)域的創(chuàng)意文化旅游產(chǎn)品 138
第6章 營銷
6.1 區(qū)域旅游的營銷方法 141
6.1.1 區(qū)域旅游營銷的內(nèi)涵 141
6.1.2 區(qū)域旅游營銷的媒介 141
6.1.3 區(qū)域旅游營銷的常用手段 145
6.2 區(qū)域旅游的品牌與價值 147
6.2.1 區(qū)域旅游品牌形象定位 147
6.2.2 區(qū)域旅游品牌的設(shè)計與傳播 155
6.2.3 區(qū)域旅游的價值營銷對象 158
6.2.4 區(qū)域旅游的價值營銷模型 159
6.3 區(qū)域旅游的整合營銷 160
6.3.1 區(qū)域旅游的線下營銷 160
6.3.2 區(qū)域旅游的線上營銷 164
6.3.3 區(qū)域旅游的立體營銷 171
6.3.4 區(qū)域旅游的創(chuàng)意營銷 174
第7章 管理
7.1 區(qū)域旅游的行業(yè)管理 181
7.1.1 旅游景區(qū)管理 182
7.1.2 旅游酒店管理 187
7.1.3 旅行社管理 190
7.1.4 旅游行政管理 192
7.2 區(qū)域旅游的產(chǎn)業(yè)管理 194
7.2.1 區(qū)域旅游的管理法規(guī) 194
7.2.2 政府主導(dǎo)的管理模式 195
7.2.3 政府引導(dǎo)的管理模式 197
7.2.4 市場主導(dǎo)的管理模式 199
7.3 區(qū)域旅游目的地管理 200
7.3.1 大眾旅游的散客時代 200
7.3.2 散客旅游的景區(qū)管理 203
7.3.3 假日旅游的區(qū)域調(diào)控 204
7.4 區(qū)域旅游的危機管理 207
7.4.1 危機的防范 207
7.4.2 危機的應(yīng)對 209
7.4.3 危機的處置 210
7.4.4 危機的轉(zhuǎn)化 211
第8章 效益
8.1 區(qū)域旅游效益評估與統(tǒng)計 214
8.1.1 評估范圍 214
8.1.2 統(tǒng)計方法 215
8.1.3 統(tǒng)計口徑 216
8.2 區(qū)域旅游與區(qū)域發(fā)展互動 222
8.2.1 旅游對區(qū)域發(fā)展的階段性功能 223
8.2.2 旅游發(fā)展促進區(qū)域整體發(fā)展 224
8.2.3 區(qū)域發(fā)展促進旅游業(yè)發(fā)展 226
8.3 區(qū)域旅游的綜合效益 227
8.3.1 區(qū)域旅游的政治經(jīng)濟效應(yīng) 227
8.3.2 區(qū)域旅游的社會文化效應(yīng) 228
8.3.3 區(qū)域旅游的生態(tài)文明效應(yīng) 230
8.3.4 區(qū)域旅游的綜合效益分析 231
8.4 區(qū)域旅游優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 231
8.4.1 區(qū)域三次產(chǎn)業(yè)升級 232
8.4.2 區(qū)域空間布局協(xié)調(diào)發(fā)展 233
8.4.3 區(qū)域低碳經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展 234
8.4.4 區(qū)域五位一體全面發(fā)展 235
后記 238