建設(shè)項目管理（第3版）

第1章 建設(shè)項目管理概述
1.1 項目與項目管理的概念
1.1.1 項目的概念
1.1.2 項目管理的概念
1.1.3 項目管理的基本職能
1.1.4 項目過程控制基本原理
1.2 建設(shè)項目
1.2.1 建設(shè)項目的概念
1.2.2 建設(shè)項目的分類
1.2.3 工程項目管理的目標(biāo)
1.3 建設(shè)程序
1.3.1 建設(shè)程序的概念
1.3.2 水利工程建設(shè)程序
1.4 建設(shè)管理體制
1.4.1 項目法人責(zé)任制
1.4.2 招標(biāo)投標(biāo)制
1.4.3 建設(shè)監(jiān)理制
小結(jié)
思考題
第2章 建設(shè)項目管理組織
2.1 工程項目管理的組織模式
2.1.1 組織的概念
2.1.2 組織行為
2.1.3 組織結(jié)構(gòu)
2.1.4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
2.1.5 組織模式
2.2 建設(shè)項目法人責(zé)任制
2.2.1 建設(shè)項目法人責(zé)任制概述
2.2.2 建設(shè)項目法人的組建及其職責(zé)
2.3 建設(shè)項目發(fā)包與承包模式
2.3.1 平行承發(fā)包
2.3.2 設(shè)計／施工總承包
2.3.3 工程項目總承包
2.3.4 BOT模式
2.3.5 項目代建制模式
小結(jié)
思考題
第3章 建設(shè)監(jiān)理
3.1 建設(shè)監(jiān)理制度概述
3.1.1 建設(shè)監(jiān)理的概念
3.1.2 建設(shè)監(jiān)理的歷史演進(jìn)
3.1.3 我國實行建設(shè)監(jiān)理制的必要性
3.1.4 建立我國建設(shè)監(jiān)理制的原則
3.1.5 建設(shè)監(jiān)理制的體系構(gòu)成
3.1.6 建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)
3.1.7 監(jiān)理工程師及其資格審批與注冊管理
3.1.8 監(jiān)理人員職責(zé)分工
3.1.9 監(jiān)理單位
3.2 建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)、內(nèi)容、制度與方法
3.2.1 建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)
3.2.2 建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容
3.2.3 建設(shè)監(jiān)理的主要工作制度
3.2.4 建設(shè)監(jiān)理的方法
3.2.5 項目協(xié)調(diào)
3.3 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
3.3.1 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的概念
3.3.2 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
小結(jié)
思考題
第4章 建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)
4.1 招標(biāo)投標(biāo)概述
4.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
4.1.2 我國《招標(biāo)投標(biāo)法》概述
4.1.3 招標(biāo)程序
4.1.4 招標(biāo)組織
4.1.5 編制標(biāo)底
4.2 招標(biāo)文件的編制
4.2.1 招標(biāo)文件的編制原則
4.2.2 水利工程施工招標(biāo)文件的編制
4.3 招標(biāo)
4.3.1 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書
4.3.2 進(jìn)行資格預(yù)審
4.3.3 發(fā)售招標(biāo)文件
4.3.4 組織現(xiàn)場踏勘和標(biāo)前會議
4.3.5 接受投標(biāo)書
4.4 投標(biāo)
4.4.1 投標(biāo)文件組成
4.4.2 投標(biāo)工作內(nèi)容
4.5 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)和合同簽訂
4.5.1 開標(biāo)
4.5.2 評標(biāo)機(jī)構(gòu)的組成
4.5.3 評標(biāo)原則
4.5.4 評標(biāo)程序與內(nèi)容
4.5.5 中標(biāo)與簽訂合同
小結(jié)
思考題
第5章 合同管理
5.1 合同法基本知識
5.1.1 合同法的概念
5.1.2 《合同法》的調(diào)整范圍
思考題
第4章 建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)
4.1 招標(biāo)投標(biāo)概述
4.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
4.1.2 我國《招標(biāo)投標(biāo)法》概述
4.1.3 招標(biāo)程序
4.1.4 招標(biāo)組織
4.1.5 編制標(biāo)底
4.2 招標(biāo)文件的編制
4.2.1 招標(biāo)文件的編制原則
4.2.2 水利工程施工招標(biāo)文件的編制
4.3 招標(biāo)
4.3.1 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書
4.3.2進(jìn)行資格預(yù)審
4.3.3發(fā)售招標(biāo)文件
4.3.4 組織現(xiàn)場踏勘和標(biāo)前會議
4.3.5 接受投標(biāo)書
4.4 投標(biāo)
4.4.1 投標(biāo)文件組成
4.4.2 投標(biāo)工作內(nèi)容
4.5 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)和合同簽訂
4.5.1 開標(biāo)
4.5.2 評標(biāo)機(jī)構(gòu)的組成
4.5.3 評標(biāo)原則
4.5.4 評標(biāo)程序與內(nèi)容
4.5.5 中標(biāo)與簽訂合同
小結(jié)
思考題
第5章 合同管理
5.1 合同法基本知識
5.1.1 合同法的概念
5.1.2 《合同法》的調(diào)整范圍
5.1.3 《合同法》的基本原則
5.1.4 合同的法律約束力
5.1.5 合同的形式
5.1.6 合同的主要條款
5.1.7 訂立合同的主體資格-
5.1.8 合同訂立的方式
5.1.9 合同的成立
5.1.10 合同的效力
5.1.11 合同的履行
5.1.12 合同的變更與轉(zhuǎn)讓
5.1.13 違約責(zé)任
5.1.14 合同的終止
5.2 FIDIC合同條款概述
5.2.1 FIDIC及其合同條款-
5.2.2 1999年版FIDIC合同條款簡介
5.3 《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)文件》概要
5.3.1 《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)文件》概述
5.3.2 合同文件的組成
5.4 工程建設(shè)監(jiān)理合同概要
5.4.1 工程建設(shè)監(jiān)理合同的概念
5.4.2 工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)文本
5.4.3 《水利工程施工監(jiān)理合同示范文本》的組成及使用
小結(jié)
思考題
第6章 建設(shè)項目進(jìn)度控制
6.1 建設(shè)項目進(jìn)度控制概述
6.1.1 影響工程進(jìn)度的主要因素
6.1.2 施工進(jìn)度計劃與檢查的表示方法
6.1.3 工程項目進(jìn)度計劃體系
6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)
6.2.1 網(wǎng)絡(luò)圖的概念
6.2.2 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本準(zhǔn)則
6.2.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算
6.2.4 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和新橫道圖
6.3 施工進(jìn)度計劃的審批與實施控制
6.3.1 施工進(jìn)度計劃的審批
6.3.2 進(jìn)度計劃實施中檢查與調(diào)整的基本程序
6.3.3 施工進(jìn)度的檢查
6.3.4 實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比與分析
6.3.5 施工進(jìn)度的控制
小結(jié)
思考題
第7章 建設(shè)項目投資控制
7.1 資金使用計劃
7.1.1 施工階段編制資金使用計劃的目的
7.1.2 資金使用計劃的編制要點
7.1.3 工程進(jìn)度與費用控制曲線
7.2 工程計量與計價
7.2.1 工程計量
7.2.2 工程量計價
7.3 工程款支付
7.3.1 預(yù)付款
7.3.2 工程月進(jìn)度付款
7.3.3 保留金扣留與退還
7.3.4 完工結(jié)算
7.3.5 最終結(jié)清
7.4 物價變化引起的合同價格調(diào)整
7.4.1 物價變化引起的價格調(diào)整
7.4.2 法規(guī)變更調(diào)價的文件憑據(jù)法
7.5 合同違約及解除合同后的結(jié)算
7.5.1 承包人嚴(yán)重違約引起終止合同的結(jié)算
7.5.2 發(fā)包人違約引起終止合同的結(jié)算
小結(jié)
思考題
第8章 建設(shè)項目質(zhì)量控制
8.1 質(zhì)量控制概述
8.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理基本概念
8.1.2 建設(shè)項目質(zhì)量
8.1.3 影響工程質(zhì)量的主要因素
8.1.4 工程質(zhì)量管理體系
8.2 工程質(zhì)量監(jiān)督
8.2.1 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
8.2.2 施工準(zhǔn)備監(jiān)督
8.2.3 施工過程質(zhì)量監(jiān)督
8.2.4 工程驗收監(jiān)督
8.3 監(jiān)理人質(zhì)量控制
8.3.1 監(jiān)理人質(zhì)量控制的依據(jù)
8.3.2 監(jiān)理人質(zhì)量控制的內(nèi)容
8.3.3 監(jiān)理人質(zhì)量控制的方法-
8.4 開工前的質(zhì)量控制工作
8.4.1 監(jiān)理人的準(zhǔn)備工作
8.4.2 承包人進(jìn)場前發(fā)包人的準(zhǔn)備工作
8.4.3 審查承包人的開工條件
8.4.4 項目劃分
8.5 施工組織設(shè)計與施工措施計劃的審核
8.6 人員、材料與設(shè)備的質(zhì)量控制
8.6.1 承包人人員管理
8.6.2 材料與工程設(shè)備的質(zhì)量控制
8.6.3 承包人施工設(shè)備的管理
8.7 施工過程質(zhì)量控制
8.7.1 施工過程中監(jiān)理人質(zhì)量控制的程序
8.7.2 施工過程中的工序質(zhì)量控制
8.7.3 質(zhì)量控制點的設(shè)置
8.8 工程質(zhì)量事故處理
8.8.1 工程質(zhì)量事故
8.8.2 產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的原因
8.8.3 工程質(zhì)量事故分析處理程序
8.8.4 質(zhì)量事故的處理原則
8.9 保修期質(zhì)量控制
8.9.1 保修期
8.9.2 保修期承包人的質(zhì)量責(zé)任
8.9.3 保修期監(jiān)理人質(zhì)量控制任務(wù)
8.9.4 保修責(zé)任終止證書
小結(jié)
思考題
第9章 工程施工安全控制
9.1 施工不安全因素分析
9.1.1 人的不安全因素
9.1.2 物的不安全因素
9.1.3 環(huán)境因素
9.1.4 施工作業(yè)中的不安全因素
9.2 工程施工安全責(zé)任
9.2.1 項目法人的安全責(zé)任
9.2.2 勘察(測)單位的安全責(zé)任
9.2.3 設(shè)計單位的安全責(zé)任
9.2.4 監(jiān)理單位的安全責(zé)任
9.2.5 施工單位的安全責(zé)任
9.2.6 強(qiáng)制性條文中關(guān)于安全方面的規(guī)定
9.3 施工安全控制體系和保證體系
9.3.1 監(jiān)理人的施工安全控制體系
9.3.2 承包人的施工安全保證體系
9.4 施工安全技術(shù)措施審核和施工現(xiàn)場的安全控制
9.4.1 施工安全技術(shù)措施審核
9.4.2 常見施工安全措施
9.4.3 施工現(xiàn)場安全控制
小結(jié)
思考題
第10章 變更與索賠管理
10.1 變更管理
10.1.1 施工合同變更
10.1.2 引起工程變更的原因
10.1.3 變更的類型
10.1.4 變更的費用處理原則
10.1.5 變更指示
10.1.6 變更的費用調(diào)整程序
10.1.7 承包人原因引起的變更
10.2 索賠管理
10.2.1 索賠的概念
10.2.2 索賠的種類
10.2.3 引起索賠的原因
10.3 索賠程序及索賠報告
10.3.1 索賠的程序
10.3.2 提出索賠的期限
10.3.3 索賠報告的編寫
10.4 索賠計算
10.4.1 費用索賠
10.4.2 工期索賠
小結(jié)
思考題
第11章 建設(shè)項目質(zhì)量評定與驗收
11.1 工程質(zhì)量評定
11.1.1 工程質(zhì)量評定的依據(jù)
11.1.2 項目劃分
11.1.3 工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、組織與管理
11.2 工程驗收
11.2.1 工程驗收的意義和依據(jù)
11.2.2 工程驗收的程序
小結(jié)
思考題
第12章 建設(shè)項目后評價
12.1 建設(shè)項目后評價概述
12.1.1 項目后評價的目的
12.1.2 世界銀行的項目后評價
12.1.3 德國、法國的項目后評價.
12.2 建設(shè)項目后評價的內(nèi)容
12.2.1 過程評價
12.2.2 經(jīng)濟(jì)評價
12.2.3 影響評價
12.2.4 目標(biāo)及可持續(xù)性評價
12.3 建設(shè)項目后評價的方法與指標(biāo)
12.3.1 項目后評價方法
12.3.2 項目后評價指標(biāo)框架
12.3.3 項目后評價的實施
12.4 建設(shè)項目后評價報告
12.4.1 主報告的內(nèi)容
12.4.2 項目后評價報告附件
小結(jié)
思考題
參考文獻(xiàn)
附表