玩轉(zhuǎn)電商系統(tǒng)：深入剖析智慧電商平臺(tái)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	韓軍著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 電子政務(wù) 計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)通信

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ISBN：	9787121244322	出版時(shí)間：	2014-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書通過(guò)大量的案例，深入淺出地介紹如何搭建電子商務(wù)系統(tǒng)。書中對(duì)于精準(zhǔn)化營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、移動(dòng)電商、O2O等電商熱門領(lǐng)域有深入的分析，幫助電商從業(yè)者或?qū)﹄娚逃信d趣的人士，快速而全面地對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)有一個(gè)全局的認(rèn)識(shí)。本書由1號(hào)店CTO韓軍編著。編寫小組是1號(hào)店技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干，長(zhǎng)期從事電商系統(tǒng)一線建設(shè)，代表了國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域最領(lǐng)先的理念，其中有代表性的觀點(diǎn)如下。第一，“技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合”，只有技術(shù)與業(yè)務(wù)高度融合，技術(shù)才能引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。首先技術(shù)人員要成為業(yè)務(wù)專家，用系統(tǒng)化的思維，高效解決電商運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。第二，在國(guó)內(nèi)率先提出“分站模式”，早在2008年就預(yù)見(jiàn)到，未來(lái)電商的發(fā)展一定是區(qū)域化的。第三，“分布式電商敏捷”實(shí)踐，提出了“產(chǎn)品敏捷”和“項(xiàng)目敏捷”兩種模式，解決大型技術(shù)團(tuán)隊(duì)橫向和縱向的管理，是快速迭代和大規(guī)模協(xié)作開(kāi)發(fā)模式的融合，填補(bǔ)了敏捷開(kāi)發(fā)體系在這個(gè)領(lǐng)域的空白。

作者簡(jiǎn)介

　　韓軍個(gè)人介紹：現(xiàn)任1號(hào)店CTO。韓軍擁有豐富的IT技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，2008年作為1號(hào)店的第一位員工加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在1號(hào)店創(chuàng)建之初，韓軍帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭建了1號(hào)店的系統(tǒng)平臺(tái)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升1號(hào)店系統(tǒng)功能以及維護(hù)1號(hào)店網(wǎng)上超市模式的高效運(yùn)營(yíng)。在加入1號(hào)店之前，韓軍曾經(jīng)就職于51job并擔(dān)任CTO職位。

圖書目錄

目錄
第1 章引言1
1．1 電商的本質(zhì)是什么2
1．2 電商系統(tǒng)的組成4
1．3 電商系統(tǒng)如何規(guī)劃6
第2 章初始階段9
2．1 玩轉(zhuǎn)電商，系統(tǒng)先行 10
2．2 從0 到1，系統(tǒng)升級(jí) 11
第3 章成長(zhǎng)階段 14
3．1 打造業(yè)界一流的顧客體驗(yàn) 15
3．1．1 體驗(yàn)一日客服15
3．1．2 CPO 是反映顧客服務(wù)水平
的綜合指標(biāo) 18
3．1．3 訂單異常監(jiān)控系統(tǒng) 19
3．1．4 顧客自助服務(wù)系統(tǒng) 19
3．2 搜索 20
3．3 構(gòu)建信息安全屏障 35
3．3．1 賬戶安全 35
3．3．2 反爬蟲 35
3．3．3 網(wǎng)盟反作弊 37
3．3．4 防作弊系統(tǒng) 38
3．4 讓營(yíng)銷變得更聰明 39
3．4．1 確定自主研發(fā)自動(dòng)化營(yíng)銷
系統(tǒng) 39
3．4．2 SEM 讓更多的人
“下崗” 41
3．5 商城生意的爆炸式增長(zhǎng) 47
3．5．1 商家――新鮮血液的
注入 47
3．5．2 入駐手段――讓商家放心
的“安家”流程 48
3．5．3 打造明星商家 48
3．5．4 購(gòu)物狂歡節(jié) 49
3．6 如何管理數(shù)百萬(wàn)的SKU
――PIS 系統(tǒng)的誕生 50
3．6．1 為什么要比價(jià) 50
3．6．2 智能調(diào)價(jià)模型的探索 66
3．7 BI 的發(fā)展歷程 67
3．7．1 什么是BI 67
3．7．2 電商BI 跟傳統(tǒng)BI 的
關(guān)系 68
3．7．3 BI 跟大數(shù)據(jù)的關(guān)系 68
3．7．4 BI 應(yīng)用的強(qiáng)大支撐
――IDW 69
3．7．5 數(shù)據(jù)的應(yīng)用典型案例
――數(shù)據(jù)魔方 72
3．7．6 數(shù)據(jù)應(yīng)用的未來(lái)75
3．8 智能供應(yīng)鏈管理及系統(tǒng)
搭建 75
3．8．1 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)――穿越
倉(cāng)庫(kù)“叢林” 77
3．8．2 運(yùn)輸管理系統(tǒng)――看車水
馬龍之勢(shì) 89
3．8．3 采購(gòu)管理系統(tǒng)――柳明花
卻暗 102
3．8．4 供應(yīng)鏈服務(wù)系統(tǒng)――驚現(xiàn)
“天外天” 113
第4 章邁向未來(lái)階段 119
4．1 創(chuàng)新的供應(yīng)鏈優(yōu)化 120
4．1．1 區(qū)域化運(yùn)營(yíng) 120
4．1．2 多地多倉(cāng)系統(tǒng) 123
4．2 超大型電商系統(tǒng)布局 126
4．2．1 SOA 架構(gòu) 126
4．2．2 開(kāi)放平臺(tái) 131
4．2．3 電商云 133
4．2．4 電商怎么做O2O 136
4．3 移動(dòng)電商展望 142
4．3．1 移動(dòng)購(gòu)物行業(yè)現(xiàn)狀 142
4．3．2 移動(dòng)電商之個(gè)性化 143
4．3．3 移動(dòng)電商之全員線化 146
第5 章電商之魂――技術(shù) 151
5．1 上千人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
怎么管 152
5．1．1 開(kāi)放、共享、追求極致
的工程師文化 152
5．1．2 多地研發(fā)中心的管理 156
5．1．3 敏捷開(kāi)發(fā)模式 161
5．2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)工作
平臺(tái) 175
5．2．1 平臺(tái)介紹 176
5．2．2 應(yīng)用場(chǎng)景 176
5．3 技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的道與術(shù) 189