長(zhǎng)慶油田基層管理案例集萃（第4輯）

基層黨支部建設(shè)篇
黨支部“三四五”工作法
機(jī)械制造總廠(數(shù)字化技術(shù)服務(wù)處)
信息化黨支部建設(shè)的探索實(shí)踐
水電廠
基層黨建“一卡兩評(píng)”工作法
第三采氣廠
黨建“三聯(lián)三帶三比”工作法
超低滲透油藏第四項(xiàng)目部
“五+五”工作法推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)
第二輸油處
黨支部建設(shè)“五點(diǎn)融入法”
第一采油技術(shù)服務(wù)處(超低滲透油藏第一項(xiàng)目部)
XP18聯(lián)合黨支部“11234”工作法
第四采油廠
莊9站黨支部“555”工作法
第一采油技術(shù)服務(wù)處(超低滲透油藏第一項(xiàng)目部)
黨旗映紅“好漢坡”
第一采油廠
黨支部“四聯(lián)六抓四爭(zhēng)”管理
第二采油廠
黨支部“兩保一提高多幫多帶”工作法
第五采油廠
“233”思想政治工作法
第五采油廠
基層基礎(chǔ)管理篇
油田化學(xué)車(chē)間“一體五化”管理法
西安長(zhǎng)慶化工集團(tuán)有限公司
采油作業(yè)區(qū)“五精”管理法
長(zhǎng)慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
變電所“四標(biāo)”管理法
水電廠
刑警中隊(duì)“123”工作法
長(zhǎng)慶公安分局
物資供應(yīng)“五步提料法”
物資供應(yīng)處
安全環(huán)保“13133”監(jiān)管模式
第二安全環(huán)保監(jiān)督站
“明職責(zé)、強(qiáng)培訓(xùn)、建標(biāo)準(zhǔn)”提高科研水平
超低滲透油藏研究中心
“6S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理法
機(jī)械制造總廠(數(shù)字化技術(shù)服務(wù)處)
計(jì)量糾紛“三重視”管理法
油氣銷(xiāo)售處
“2331”工作法夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展
第三輸油處
“五比五賽”促生產(chǎn)創(chuàng)一流
技術(shù)監(jiān)測(cè)中心
集輸站“三標(biāo)”精細(xì)管理法
第一輸油處
“二維”精細(xì)化管理應(yīng)用與實(shí)踐
第五采氣廠
學(xué)一聯(lián)合站“四不放過(guò)”管理法
第八采油廠
數(shù)字化集氣站運(yùn)行管理模式
第三采氣廠
……
基層隊(duì)伍建設(shè)篇
基層文化建設(shè)篇
后勤服務(wù)保障篇
“五型”班組建設(shè)篇