航天科研生產管理評估

第一篇 基礎篇
第1章 管理評估相關基礎理論
1.1 管理評估
1.2 組織級管理
1.3 項目管理
1.4 產品管理
1.5 管理成熟度理論
第2章 國內外典型管理評估模型
2.1 國外典型管理評估模型
2.2 國內典型管理評估模型
2.3 典型管理評估模型的共性特點分析
第3章 航天科研生產管理評估的總體設計
3.1 航天科研生產管理體系建設與評估
3.2 航天科研生產管理評估工作思路
3.3 航天科研生產管理評估的總體框架設計
3.4 航天科研生產管理評估類型設計
3.5 航天科研生產管理評估運行設計
第二篇 模型篇
第4章 組織級管理評估模型
4.1 組織級管理評估模型框架
4.2 評估要素設計
4.3 評估等級設計
4.4 分值權重設計
4.5 評估標準設計
第5章 項目級管理評估模型
5.1 項目級管理評估模型框架
5.2 評估要素設置
5.3 評估等級設計
5.4 分值權重設計
5.5 評估標準設計
第6章 產品級管理評估模型
6.1 產品級管理評估模型框架
6.2 評估要素設計
6.3 評估等級設計
6.4 分值權重設計
6.5 評估標準設計
第三篇 實施篇
第7章 管理評估組織體系
7.1 組織體系的設計與劃分
7.2 集團級評估組織體系
7.3 研究院級評估組織體系
7.4 兩級組織體系之間的相互關系
7.5 組織體系的建立與運行
7.6 評估專家隊伍建設
第8章 管理評估實施程序
8.1 概述
8.2 評估準備階段
8.3 現(xiàn)場評估階段
8.4 評估總結階段
8.5 交流改進階段
8.6 評估工作日常組織管理
8.7 評估工作的持續(xù)改進
第9章 管理評估形式和手段
9.1 管理評估的基本形式
9.2 管理評估的基本制度和指導文件
9.3 管理評估的表格化、信息化
9.4 管理評估的保障條件
第10章 管理評估典型機制
10.1 薄弱環(huán)節(jié)識別與改進機制
10.2 共性問題識別與治理機制
10.3 最佳實踐識別、提煉與交流機制
第四篇 案例篇
第11章 組織級管理評估案例
11.1 集團總部2013年對某研究院評估的要素和標準
11.2 某研究院自評情況
11.3 評估結果反饋
第12章 項目級管理評估案例
12.1 評估要素及權重分配
12.2 某總體研究院對型號項目管理評估的要素標準
12.3 某型號項目的自評情況
12.4 評估結果反饋
第13章 產品級管理評估案例
13.1 某研究院2013年對重點產品評估的要素和標準
13.2 某重點產品自評估工作情況
13.3 院級現(xiàn)場評估
參考文獻