人力資源管理基礎(chǔ)（第2版）

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	（美）加里·德斯勒著；劉昕，江文譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理譯叢
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787300195056	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	532	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是美國人力資源管理專家加里•德斯勒教授撰寫的一本簡明教材，原著以生動(dòng)的形式和通俗的語言構(gòu)建了一個(gè)綜合而現(xiàn)代的人力資源管理知識(shí)體系，涵蓋了人力資源管理的各方面內(nèi)容，并對一些理論進(jìn)展和高級(jí)研究作了簡化處理。本書的一大特點(diǎn)是，摒棄了以往機(jī)械的將人力資源管理分塊研究的模式，創(chuàng)造性地以“人才管理”為主線，將招募、甄選、評(píng)價(jià)、報(bào)酬等人力資源管理模塊有機(jī)地結(jié)合到一起，有力地回應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代組織對吸引和保留人才進(jìn)行協(xié)同管理的需求，同時(shí)以豐富鮮活的案例展現(xiàn)了管理者在充滿挑戰(zhàn)和變革的時(shí)代進(jìn)行有效人力資源管理的優(yōu)秀實(shí)踐。此外，本書還增加了通過手機(jī)應(yīng)用軟件進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐操作的一些例子，這在互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)管理和大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的今天，更顯得難能可貴。本書非常適合用作本科生、研究生的人力資源管理課程教材，也適合從事相關(guān)工作的業(yè)界人士閱讀參考。

作者簡介

　　加里•德斯勒（Gary Dessler）美國佛羅里達(dá)國際大學(xué)著名教授，主要教授人力資源管理、戰(zhàn)略管理和管理學(xué)等課程。他是一位久負(fù)盛名的人力資源管理和管理學(xué)教材的作者，撰寫的暢銷書《人力資源管理》位居同類書銷量之首，被翻譯成10多種不同的文字在許多國家和地區(qū)出版。曾在國際教育研究所國際甄選委員會(huì)擔(dān)任過三年“富布賴特商業(yè)研究獎(jiǎng)學(xué)金”的評(píng)審工作。美國人力資源管理協(xié)會(huì)、管理學(xué)會(huì)、作家工會(huì)會(huì)員。主要譯者簡介劉昕中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。人力資源和社會(huì)保障部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。美國密歇根大學(xué)研究生課程教授。中國人身保險(xiǎn)從業(yè)資格考試人力資源管理專業(yè)負(fù)責(zé)人。美國報(bào)酬學(xué)會(huì)（WAW）IMHR項(xiàng)目認(rèn)證專家。主講人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》等著作30余部。主持完成國家社科基金以及國家人力資源和社會(huì)保障部等政府部門委托的多項(xiàng)課題。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設(shè)銀行、中國風(fēng)電集團(tuán)等百余家機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢工作，擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)的人力資源顧問。

圖書目錄

第Ⅰ篇導(dǎo)論
第1章當(dāng)今時(shí)代的人力資源管理
1．1什么是人力資源管理
1．2影響人力資源管理的發(fā)展趨勢
1．3對人力資源經(jīng)理的主要影響
1．4本書的計(jì)劃安排
第2章公平就業(yè)機(jī)會(huì)和多元化管理
2．1有關(guān)公平就業(yè)機(jī)會(huì)的法律
2．2應(yīng)對歧視指控
2．3對歧視性雇用規(guī)定的描述
2．4公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)的執(zhí)法過程
2．5多元化管理與積極的反歧視行動(dòng)計(jì)劃
第3章戰(zhàn)略性人力資源管理
3．1何為戰(zhàn)略性人力資源管理
3．2為什么戰(zhàn)略規(guī)劃對于所有的管理者來說都很重要
3．3戰(zhàn)略管理過程
3．4人力資源經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
3．5戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施：人力資源管理
在商業(yè)并購中的作用
第Ⅱ篇人員配置與人才管理
第4章招募與人才管理
4．1人才管理流程
4．2開展職位分析和建立繼任人才特征框架
4．3人員規(guī)劃與前瞻性的人員預(yù)測
4．4招募求職者
4．5求職申請表的設(shè)計(jì)和使用
第5章員工甄選
5．1員工測試與甄選的基本內(nèi)容
5．2工作中使用的測試
5．3面試求職者
5．4其他甄選方法
第6章員工培訓(xùn)與開發(fā)
6．1員工入職引導(dǎo)和培訓(xùn)的基本過程
6．2傳統(tǒng)的培訓(xùn)技術(shù)
6．3實(shí)施管理技能培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
6．4管理組織變革項(xiàng)目
6．5培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
第7章績效管理與人才管理
7．1績效評(píng)價(jià)的基本概念
7．2評(píng)價(jià)方法
7．3處理績效評(píng)價(jià)問題和績效評(píng)價(jià)面談
7．4績效管理
7．5人才管理實(shí)踐和員工評(píng)價(jià)
第8章員工薪酬
8．1什么因素決定你的薪酬水平
8．2確定薪酬水平
8．3薪酬領(lǐng)域目前的趨勢
8．4獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
8．5員工福利
第Ⅲ篇員工關(guān)系與勞資關(guān)系
第9章人力資源管理中的道德、員工權(quán)利和公平對待問題
9．1工作中的道德與公平對待的基本概念
9．2工作中的道德行為的決定因素
9．3人力資源管理在道德和公平對待問題上的作用
9．4員工懲戒和隱私的管理
9．5解雇管理
第10章勞資關(guān)系和集體談判
10．1勞工運(yùn)動(dòng)
10．2工會(huì)與法律
10．3工會(huì)啟動(dòng)與工會(huì)選舉
10．4集體談判過程
10．5工會(huì)運(yùn)動(dòng)的未來
第11章提升職業(yè)安全與員工健康
11．1員工健康與安全：引言
11．2引發(fā)事故的原因
11．3如何預(yù)防事故
11．4工作場所的安全與風(fēng)險(xiǎn)：問題與對策
第Ⅳ篇人力資源管理中的特殊問題
第12章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理
12．1小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
12．2使用互聯(lián)網(wǎng)和政府工具來輔助人力資源管理工作
12．4利用專業(yè)性雇主組織
12．5管理人力資源系統(tǒng)、程序以及文檔工作
第13章全球人力資源管理
13．1人力資源與全球化經(jīng)營
13．2通過甄選提高海外任職的成功率
13．3外派員工的培訓(xùn)和保留
13．4如何實(shí)施全球人力資源管理系統(tǒng)
第14章建立高績效工作系統(tǒng)與改善戰(zhàn)略成果
14．1建立高績效工作系統(tǒng)
14．2進(jìn)行人力資源管理審計(jì)
14．3人力資源衡量指標(biāo)與標(biāo)桿管理
14．4人力資源管理外包活動(dòng)
專題員工保留和職業(yè)生涯管理
附錄綜合案例
詞匯表