解碼勝任力

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	諾姆四達(dá)集團(tuán) 著
出版社：	光明日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787511267399	出版時(shí)間：	2014-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《解碼勝任力》，該書凝聚了諾姆四達(dá)集團(tuán)十幾年人才管理咨詢服務(wù)的精華，融合了全球各大知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楦鹘?、各?jí)別的人力資源從業(yè)者和管理者提供有效的解決方案，及提升人才勝任力管理的有效工具，本書詳細(xì)的測評(píng)操作流程，精準(zhǔn)的知識(shí)定位，透析的人才管理，可謂是一本融實(shí)用性、權(quán)威性、全面性于一體的暢銷品牌的勝任力管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)?！”緯舶苏?，分別從勝任力模型：從理論到實(shí)踐、勝任力模型構(gòu)建的準(zhǔn)備、勝任力模型的開發(fā)與構(gòu)建、模型的完成與宣導(dǎo)、基于勝任力的招聘與選拔、基于勝任力的薪酬管理、基于勝任力模型的績效考核以及基于勝任力的人才培訓(xùn)發(fā)展這八個(gè)方面給予闡述。

作者簡介

　　諾姆四達(dá)集團(tuán)，作為目前國內(nèi)最專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團(tuán)，諾姆四達(dá)以幫助一流組織建立真正的人才競爭優(yōu)勢為使命，全方位提供人才測評(píng)、人才管理平臺(tái)開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用、評(píng)價(jià)中心構(gòu)建、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務(wù)?！≈Z姆四達(dá)集團(tuán)總部位于上海？？中國首家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并在北京、廣州、深圳、重慶、武漢、蘇州、無錫、福州等地設(shè)有12家分支機(jī)構(gòu)，擁有200多人的專業(yè)研發(fā)和服務(wù)隊(duì)伍。　集團(tuán)創(chuàng)始人，董事長、總裁蘇永華博士是中國人力資源行業(yè)的領(lǐng)軍人物，被譽(yù)為“中國人才測評(píng)第一人”。目前擔(dān)任中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評(píng)中心特聘專家、財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員、全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)常務(wù)理事、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)測評(píng)專業(yè)組組長和上海市心理學(xué)會(huì)人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長等職務(wù)?！≡谑甑陌l(fā)展過程中，諾姆四達(dá)獲得 “中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評(píng)中心戰(zhàn)略合作伙伴”榮譽(yù)稱號(hào)，并于2012—2014年連續(xù)三年獲得“福布斯最具潛力企業(yè)”，2013、2014連續(xù)兩年獲得“德勤高科技、高成長中國區(qū)50強(qiáng)、亞太區(qū)500強(qiáng)企業(yè)”，以及“大中華區(qū)人力資源行業(yè)客戶滿意度大獎(jiǎng)”、“大中華區(qū)最佳人才測評(píng)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書目錄

●前言/ 1 ●第一章勝任力模型：從理論到實(shí)踐
第一節(jié) 理解勝任力 / 3
第二節(jié) 情境勝任力 / 14
第三節(jié) 從勝任力到勝任力模型 / 21
●第二章勝任力模型構(gòu)建的準(zhǔn)備
第一節(jié) 構(gòu)建以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型 / 37
第二節(jié) 制定勝任力模型構(gòu)建的方案 / 43
第三節(jié) 構(gòu)建模型的準(zhǔn)備工作 / 53
●第三章勝任力模型的開發(fā)與構(gòu)建
第一節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的方法與流程 / 59
第二節(jié) 擬定勝任力指標(biāo) / 62
第三節(jié) 形成過渡模型 / 84
●第四章模型的完成與宣導(dǎo)
第一節(jié) 模型的修訂與完成 / 95
第二節(jié) 勝任力模型的宣導(dǎo) / 109
●第五章基于勝任力的招聘與選拔
第一節(jié) 招聘選拔的人才標(biāo)準(zhǔn) / 119
第二節(jié) 由勝任力模型到評(píng)估模型 / 120
第三節(jié) 勝任力指標(biāo)的測評(píng) / 126
第四節(jié) 不同類型招聘選拔中勝任力模型的應(yīng)用 / 137
●第六章基于勝任力的薪酬管理
第一節(jié) 基于勝任力模型的薪酬體系的提出 / 155
第二節(jié) 如何建立基于勝任力的薪酬體系 / 159
第三節(jié) 基于勝任力的薪酬模式的作用與適用性 / 169 ●第七章基于勝任力模型的績效考核
第一節(jié) 績效考核中的KPI與KCI / 175
第二節(jié) KPI與KCI的結(jié)合 / 176
第三節(jié) KCI的考察 / 179
第四節(jié) KCI數(shù)據(jù)的應(yīng)用 / 186
●第八章基于勝任力的人才培訓(xùn)發(fā)展
第一節(jié) 從勝任力出發(fā)提升人才培訓(xùn)發(fā)展的
有效性 / 195
第二節(jié) 勝任力診斷 / 204
第三節(jié) 構(gòu)建“學(xué)習(xí)地圖” / 223