企業(yè)家論語

定　價：￥68.00

作　者：	程冠軍著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理企業(yè)家

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ISBN：	9787516407219	出版時間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	432	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)家論語》是作者近年來與著名企業(yè)家們的對話精選，這些企業(yè)家當(dāng)中，大部分是民營企業(yè)，也有少數(shù)國有企業(yè)，特別要說明的是，本書還收錄了與兩位退休的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的對話，這是為什么呢？筆者在長期的采訪、調(diào)研當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：一個企業(yè)的崛起關(guān)鍵在一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，一個企業(yè)的衰敗關(guān)鍵是失去了一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。從這個意義上講，如果這個企業(yè)是一個民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者功成身退之后，第二代接班人會把第一代創(chuàng)業(yè)者的精神和文化繼續(xù)傳承，接下來第三代接班人會把第一代創(chuàng)業(yè)者的精神和文化奉為圭臬，并傳承和發(fā)揚第二代的精神和文化，如此薪火相傳，延綿不息。這也是為什么世界上一些家族企業(yè)能夠傳承百年的一個重要因素。再看國有企業(yè)，由于體制機制原因，創(chuàng)業(yè)者功成身退之后，繼任者一般不愿意按照前任的路子繼續(xù)往前走，不管原來的模式如何好。也許，繼任者有可能再創(chuàng)造一個新的成功模式，但是原有的成功模式卻就此被塵封，其典型帶動的效應(yīng)也就此終止，這無疑是一種浪費，甚至對這個企業(yè)本身也是一種危險，這是多么令人遺憾的事情啊！思想不會因為時間而失去光輝。因此，我就產(chǎn)生了一個這樣的想法，如果一個優(yōu)秀的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了一個好的經(jīng)營管理模式，即使他退休了，也會推廣傳承，人是可以退休的，模式的借鑒意義是不受時間限制的。

作者簡介

　　程冠軍，中央黨校《理論網(wǎng)》采編中心主任，中國作家協(xié)會會員，資深媒體人，知名文化學(xué)者。2007年參與創(chuàng)辦中央黨校《理論網(wǎng)》，主持博鰲亞洲論壇2013年中小企業(yè)發(fā)展論壇，連續(xù)多年參加全國兩會和黨的代表大會的采訪報道，長期從事社會調(diào)研和課題研究。主要從事黨史黨建理論、企業(yè)文化、金瓶梅文化、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型政黨、善道文化、人物傳記等領(lǐng)域的研究，對撥亂反正、真理標準討論、改革開放、學(xué)習(xí)型政黨、中國夢等重大問題有深入研究。先后在《學(xué)習(xí)時報》、《人民日報》、《光明日報》、《同舟共進》、《人物》、《中華兒女》、《領(lǐng)導(dǎo)文萃》等媒體發(fā)表調(diào)研報告、理論、文學(xué)等作品200余篇，計200多萬字，文章和作品被《報刊文摘》、《新華文摘》、《人民文摘》、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、新浪、搜狐、網(wǎng)易等各大報刊和網(wǎng)站廣泛轉(zhuǎn)載。出版專著《忘年之戀一李宗仁與胡友松》、《破殼與成長》、《共和國思想者》等專著多部。

圖書目錄

實踐篇對話張瑞敏1：社會主義先進文化語境下的企業(yè)哲學(xué)/ 003
對話張瑞敏2：轉(zhuǎn)型升級背景下的企業(yè)創(chuàng)新/ 011
對話張瑞敏3：互聯(lián)網(wǎng)時代的“云服務(wù)”和“能本管理”/ 017
對話陳峰：海航的責(zé)任與夢想/ 025
對話宗慶后1：首富是這樣煉成的/ 037
對話宗慶后2：浙商升級之變/ 049
對話魯冠球：解讀常青樹之謎/ 059
對話董明珠1：格力要練好中國功夫/ 071
對話董明珠2：“格力模式”就是走自己的路/ 081
對話邱繼寶1：“飛躍”轉(zhuǎn)型升級的啟示/ 089
對話邱繼寶2：民營企業(yè)再出發(fā)/ 097
對話劉永好：企業(yè)家也要“接地氣”/ 107
對話夏華：依文的品牌智慧/ 117
對話曾憲梓：義利相生金利來/ 127
對話張思民：商業(yè)模式創(chuàng)新成就海王/ 139
對話曹德旺：德高業(yè)旺，兼善天下/ 151
對話莊啟傳：“納愛斯”文化中的善道/ 165
對話馬化騰：擁抱潮流需要有很大的勇氣/ 175
對話趙林中：國企改革發(fā)展的“富潤模式”/ 191
對話常德傳：青島港模式與中國式管理/ 200
對話孫崇仁：遼河油田黨建“五個一”工程的時代意義/ 211
對話梁小虹：航天文化的啟示/ 221
對話李綱：埃森哲把脈中國企業(yè)/ 231
對話梁穩(wěn)根：中華民族偉大復(fù)興，三一恰逢其時/ 240
對話向文波：國家命運和三一的未來/ 253
對話何真臨1：解讀三一模式/ 262
對話何真臨2：三一的責(zé)任/ 276
對話何真臨3：三一的政治智慧/ 285
對話何真臨4：詮釋三一文化/ 295
對話何真臨5：三一夢，中國夢/ 305
理論篇對話彼得 ? 圣吉：學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型政黨/ 315
對話奧托 ? 夏莫：U型理論讓學(xué)習(xí)逾越精神的鴻溝/ 323
對話鐘國興：學(xué)習(xí)的目的是升級/ 337
對話程惠芳：向浙商學(xué)智慧/ 355
對話李克：中國企業(yè)應(yīng)該向日本企業(yè)學(xué)什么/ 371 附錄一：“紅色管理”鑄就“青島港模式”/ 380
附錄二：三一集團：中國民營企業(yè)的一面旗幟/ 397