招聘試用與入職離職實(shí)務(wù)及典型案例（含盤(pán)）

目錄<br>第一章招聘計(jì)劃的制訂及流程的設(shè)置<br>招聘計(jì)劃制訂流程<br>制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒?amp;amp;amp;amp;lt;br>明確招聘錄用條件<br>選擇恰當(dāng)?shù)恼衅感畔l(fā)布渠道<br>典型案例：豐田精益求精的招聘方法<br>第二章招聘工作應(yīng)注意的細(xì)節(jié)<br>做好面試的準(zhǔn)備工作<br>為應(yīng)聘者提供良好的面試條件<br>面試題目的設(shè)計(jì)<br>面試中常見(jiàn)的誤區(qū)<br>典型案例：NLC化學(xué)有限公司的招聘<br>第三章招聘的技巧<br>誘導(dǎo)求職者多發(fā)言<br>利用心理測(cè)試進(jìn)行招聘選拔<br>通過(guò)職業(yè)能力測(cè)試進(jìn)行招聘選拔<br>面試官的心理引導(dǎo)技巧<br>典型案例：中興通訊招聘解讀——花大時(shí)間選聘就是技巧<br>第四章優(yōu)秀人才的把握<br>常用人才甄選技術(shù)概述及運(yùn)用之法<br>書(shū)面信息分析之人才初步甄選<br>選擇優(yōu)秀員工的五大原則<br>選拔員工的九大條件<br>典型案例：某國(guó)有銀行招聘客服的甄選方法<br>第二部分試用<br>第五章試用期法律常識(shí)及培訓(xùn)工作<br>試用期應(yīng)注意的法律問(wèn)題<br>為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)<br>員工培訓(xùn)的方法<br>員工培訓(xùn)的步驟<br>典型案例：東京迪士尼樂(lè)園員工培訓(xùn)<br>第六章重點(diǎn)培養(yǎng)員工<br>確定企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)<br>不同層次人才的培養(yǎng)<br>培養(yǎng)員工的自信心<br>培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力<br>典型案例：LG的梯度培訓(xùn)——把好的培訓(xùn)留給員工<br>第七章試用期管理<br>試用期管理內(nèi)容<br>試用期員工管理誤區(qū)<br>試用期內(nèi)用人單位是否可以解除勞動(dòng)合同<br>服務(wù)期管理<br>如何處理勞動(dòng)合同與服務(wù)期不一致<br>典型案例：北京某知名戶(hù)外用品公司服務(wù)期法律問(wèn)題<br>第三部分入職<br>第八章員工入職培訓(xùn)工作及相關(guān)內(nèi)容<br>入職培訓(xùn)需求管理<br>培訓(xùn)需求分析的意義和步驟<br>培訓(xùn)計(jì)劃制訂原則與要點(diǎn)<br>員工入職時(shí)應(yīng)注意哪些法律問(wèn)題<br>典型案例：摩托羅拉公司員工培訓(xùn)與培養(yǎng)系統(tǒng)<br>第九章員工培訓(xùn)管理相關(guān)制度及流程<br>新員工培訓(xùn)制度<br>制訂新員工培訓(xùn)方案<br>制訂培訓(xùn)評(píng)估的方案<br>新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容<br>典型案例：國(guó)美的店長(zhǎng)培訓(xùn)之路<br>第十章入職員工管理相關(guān)制度及流程<br>員工招聘錄用管理制度<br>員工轉(zhuǎn)正定級(jí)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法<br>如何做好新員工的入職管理<br>入職員工管理規(guī)定<br>典型案例：戴爾的員工發(fā)展框架——“70—20—10”<br>第十一章新員工管理技巧<br>準(zhǔn)確了解企業(yè)與員工間是否相互接納<br>管理者親自訓(xùn)練新員工<br>讓新員工自我管理<br>典型案例：美國(guó)通用公司，不惜高待遇留住新員工<br>第十二章為員工提供人文關(guān)懷<br>如何建立員工的歸屬感<br>用福利激勵(lì)員工<br>關(guān)注員工身心健康<br>典型案例：海爾員工的培訓(xùn)策略<br>第四部分在職<br>第十三章在職員工的激勵(lì)與溝通管理方法<br>四種激勵(lì)理論<br>建立有效的激勵(lì)體制和激勵(lì)系統(tǒng)<br>把握管理溝通“七要素”<br>管理溝通基本功<br>典型案例：選擇有效的激勵(lì)方式——你的員工喜歡哪種福利<br>第十四章員工工作評(píng)價(jià)<br>海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)<br>績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定特征<br>正確的評(píng)價(jià)方法及誤區(qū)<br>典型案例：聯(lián)想集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)實(shí)施步驟分析<br>第十五章勞動(dòng)合同管理<br>勞動(dòng)合同的基本內(nèi)容及訂立原則<br>勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防<br>勞動(dòng)合同的法定必備條款<br>勞動(dòng)合同的變更<br>勞動(dòng)合同的簽訂與期限<br>典型案例：北京某建材公司勞資糾紛案例<br>第十六章在職員工跳槽管理工作<br>員工跳槽前的信號(hào)<br>人員流失的對(duì)策<br>挽留員工的原則<br>精簡(jiǎn)員工，讓多余的人跳槽<br>典型案例：北京某設(shè)計(jì)公司要求跳槽者賠償8.6萬(wàn)元<br>第五部分離職<br>第十七章員工離職勞動(dòng)合同管理<br>勞動(dòng)合同的解除<br>勞動(dòng)合同的無(wú)效判定<br>違反勞動(dòng)合同的責(zé)任<br>典型案例：北京某通信公司無(wú)效勞動(dòng)合同案例<br>第十八章員工離職辦法與制度<br>員工離職處理原則<br>離職處理辦法<br>員工離職管理制度<br>典型案例：杜邦利用個(gè)性化培訓(xùn)防止人才流失<br>第十九章保密以及競(jìng)業(yè)限制管理<br>商業(yè)秘密概述<br>保密協(xié)議<br>競(jìng)業(yè)限制及協(xié)議<br>企業(yè)保密制度<br>典型案例：某服裝設(shè)計(jì)公司錯(cuò)用競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金