從業(yè)必讀：預(yù)拌混凝土實(shí)用管理讀本

第1篇預(yù)拌混凝土行業(yè)管理1
第1章預(yù)拌混凝土企業(yè)自律公約制定及實(shí)施辦法2
1?1行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀分析/2
1?2產(chǎn)品質(zhì)量自律公約范本/2
1?3產(chǎn)品質(zhì)量自律管理辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理辦法范本/4
1?4產(chǎn)品質(zhì)量自律管理實(shí)施細(xì)則范本/7
第2章混凝土行業(yè)并購(gòu)重組12
2?1當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)現(xiàn)狀/12
2?2并購(gòu)重組法律風(fēng)險(xiǎn)分析/13
2?3把握并購(gòu)重組交易時(shí)機(jī)/15
2?4構(gòu)建公司治理機(jī)制/16
2?5混凝土行業(yè)兼并重組展望/17
2?6混凝土并購(gòu)中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓/18
2?7收購(gòu)兼并預(yù)拌混凝土企業(yè)的內(nèi)部管理/21
2?8集團(tuán)化混凝土公司的運(yùn)營(yíng)管控/23
2?9高效的多站混凝土集團(tuán)化管理模式/30
第3章砂石行業(yè)資源整合35
3?1我國(guó)砂石及上下游行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀/35
3?2上述現(xiàn)狀產(chǎn)生的主要原因/36
3?3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議/37
第4章預(yù)拌混凝土綠色化生產(chǎn)38
4?1《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》的意義/38
4?2預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變/38
4?3貫徹實(shí)施《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》/39
第2篇企業(yè)內(nèi)部管理42
第5章混凝土攪拌站的選址與規(guī)劃43
5?1廠址的選擇與生產(chǎn)成本的控制/43
5?2廠區(qū)合理布局與生產(chǎn)成本控制/44
5?3零排放設(shè)置與生產(chǎn)成本的控制/45
5?4建站前期其他注意事項(xiàng)/46
5?5混凝土骨料上料方式分析/46
第6章預(yù)拌混凝土企業(yè)質(zhì)量體系的建立與運(yùn)用49
6?1建立質(zhì)量管理體系的前置條件/49
6?2建立質(zhì)量管理體系的總要求/49
6?3建立質(zhì)量管理體系的文件要求/51
6?4質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定/52
6?5質(zhì)量手冊(cè)的編制/53
6?6程序文件的編制/54
6?7支持文件和作業(yè)指導(dǎo)書的控制/73
6?8質(zhì)量記錄的控制/74
第7章混凝土企業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)檔案的管理75
7?1混凝土企業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)檔案的重要性/75
7?2混凝土試驗(yàn)室技術(shù)資料收集/76
7?3混凝土試驗(yàn)室技術(shù)檔案的分類/77
第8章混凝土企業(yè)的全員管理80
8?1全員管理的概念/80
8?2加強(qiáng)教育和培訓(xùn)/81
8?3崗位人員管理與被管理的落實(shí)/81
8?4技術(shù)部人員技術(shù)開發(fā)和管理監(jiān)督/82
第9章混凝土企業(yè)質(zhì)量管理83
9?1混凝土企業(yè)的自身發(fā)展需要/83
9?2混凝土交貨前后的質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任/84
9?3混凝土質(zhì)量問(wèn)題的原因及預(yù)防措施/95
9?4外部因素導(dǎo)致的混凝土企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/98
9?5混凝土質(zhì)量問(wèn)題有效維權(quán)辦法/104
第10章混凝土企業(yè)成本管理108
10?1原材料的管理/108
10?2生產(chǎn)過(guò)程中的管理/108
10?3人員和設(shè)備管理/109
10?4安全管理/110
第11章混凝土企業(yè)對(duì)標(biāo)管理111
11?1對(duì)標(biāo)管理目的/111
11?2組織績(jī)效及對(duì)標(biāo)管理模型/111
11?3對(duì)標(biāo)執(zhí)行步驟/112
11?4混凝土企業(yè)的生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)/113
11?5混凝土企業(yè)的銷售對(duì)標(biāo)/113
11?6混凝土的質(zhì)量對(duì)標(biāo)/113
11?7財(cái)務(wù)費(fèi)用的對(duì)標(biāo)/114
11?8企業(yè)成立對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)/114
第12章混凝土企業(yè)的車隊(duì)管理116
12?1車隊(duì)的崗位職責(zé)/116
12?2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)/117
12?3強(qiáng)化泵送設(shè)備和運(yùn)輸車輛維保工作/117
12?4主動(dòng)配合上級(jí)主管部門管理/118
第13章混凝土企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立與完善119
13?1企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)/119
13?2企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立與完善/119
13?3預(yù)拌混凝土在市場(chǎng)交易中的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范/120
13?4行政管理風(fēng)險(xiǎn)/124第3篇混凝土市場(chǎng)營(yíng)銷管理125
第14章混凝土的營(yíng)銷管理126
14?1企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略/126
14?2抓好企業(yè)的品牌管理/126
14?3混凝土的價(jià)格與墊資/127
14?4加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)/127
14?5銷售合同的管理/128
14?6客戶如何分類/131
第15章混凝土企業(yè)主要虧損原因分析132
15?1銷售價(jià)格偏低/132
15?2財(cái)務(wù)成本過(guò)高/132
15?3業(yè)務(wù)費(fèi)用投入大/133
15?4原材料價(jià)格上漲過(guò)快/133
15?5設(shè)備維修費(fèi)過(guò)高/133
15?6內(nèi)部管理原因/134
15?7綜述分析/134
第16章預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與解決對(duì)策136
16?1應(yīng)收賬款的概念及本質(zhì)/136
16?2應(yīng)收賬款的形成原因/136
16?3正確看待應(yīng)收賬款/137
16?4應(yīng)收賬款的作用/137
16?5應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)/138
16?6應(yīng)收賬款的解決對(duì)策/138
16?7預(yù)拌混凝土企業(yè)營(yíng)銷管控實(shí)例分析/140
附錄一住建部《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術(shù)規(guī)程》
(征求意見稿)144
附錄二江蘇省《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》162
附錄三重慶市《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》
（征求意見稿）172
附錄四北京市《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》184
附錄五混凝土加工定作合同（范本）188
附錄六普通銷售合同評(píng)審表191
附錄七特殊銷售合同評(píng)審表192
參考文獻(xiàn)193