連鎖零售企業(yè)招聘與培訓(xùn)破解之道

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán) 著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：	零商文化傳播系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787515809359	出版時(shí)間：	2014-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	151	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“用人荒”和“就業(yè)難”同時(shí)出現(xiàn)，并且越演越烈，其背后的癥結(jié)在哪兒？又該如何突破？IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)編著的《連鎖零售企業(yè)招聘與培訓(xùn)破解之道》圍繞零售企業(yè)組織架構(gòu)、培訓(xùn)體系建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行深刻探討，帶您一起進(jìn)行人力資源大盤(pán)點(diǎn)，解讀人力資源經(jīng)理必看的十大報(bào)表，破解人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)瓶頸的關(guān)鍵點(diǎn)?！读闵涛幕瘋鞑ハ盗袇矔?shū)：連鎖零售企業(yè)招聘與培訓(xùn)破解之道》中的解決人才招聘的幾個(gè)難題主要體現(xiàn)在拓展視野，開(kāi)辟零售人才招聘的“藍(lán)?！?；降低流失率，人才的另一種補(bǔ)充形式；激勵(lì)模式創(chuàng)新，讓更多人才留下；“用工荒”時(shí)期的人才培養(yǎng)之道以及“三招”打造企業(yè)的人才加工廠。

作者簡(jiǎn)介

　　IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)，成立于2001年，是目前中國(guó)最具規(guī)模的商業(yè)零售咨詢(xún)、零售商學(xué)院、管理技術(shù)輸出、商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)、金融資本上市服務(wù)、品牌資源庫(kù)、創(chuàng)新實(shí)體連鎖等的大型專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家立足中國(guó)面向世界的國(guó)際化商業(yè)綜合增值服務(wù)提供商?！〖瘓F(tuán)咨詢(xún)、服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：百聯(lián)集團(tuán)、蘇寧電器、國(guó)美電器、華潤(rùn)集團(tuán)、重慶商社、大商集團(tuán)、山東銀座、海航集團(tuán)、北人集團(tuán)、武商聯(lián)、永輝超市、王府井百貨、江蘇文峰大世界、山東利群集團(tuán)、深圳天虹、山東家家悅、安徽徽商集團(tuán)、合肥百大、深圳人人樂(lè)、銀泰百貨、北京京客隆、山東濰百集團(tuán)、新華都、江蘇華地集團(tuán)、湖南友誼阿波羅、濟(jì)南華聯(lián)、南京中央商場(chǎng)、山東全福元、北京超市發(fā)、內(nèi)蒙古維多利、北京西單商場(chǎng)、太平洋百貨、賽特購(gòu)物中心、新世紀(jì)百貨、北京華聯(lián)集團(tuán)、北辰集團(tuán)、中商集團(tuán)、新合作、大潤(rùn)發(fā)、成都百貨、北辰購(gòu)物、安徽商之都、百盛集團(tuán)、大連金瑪集團(tuán)、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心、居然之家、復(fù)星集團(tuán)、絲寶集團(tuán)、貝因美集團(tuán)、太太樂(lè)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、聯(lián)想、IBM、方正證券……

圖書(shū)目錄

第1篇人才招聘的破解之道
第一章零售企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
第一節(jié) 人才招聘的幾個(gè)難題
1.用人趨于年輕化
2.人員水平偏低
3.“空降兵”不好用
第二節(jié) 人力資源管理人員要與老板看齊
第二章拓展視野，開(kāi)辟零售人才招聘的“藍(lán)?！?br />第一節(jié) 招聘渠道在哪里
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部挖潛
1.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人才
2.企業(yè)網(wǎng)刊發(fā)現(xiàn)人才
第三章降低流失率，人才的另一種補(bǔ)充形式
第一節(jié) 人員流失現(xiàn)狀
1.人員流失率為什么那么高
2.人員流失造成財(cái)務(wù)損失
3.人崗匹配度差
4.要在精細(xì)化管理方面下功夫
第二節(jié) 薪酬績(jī)效考核創(chuàng)新，激勵(lì)更多人才留下
1.績(jī)效考核的困境
2.績(jī)效考核要正面激勵(lì)
第三節(jié) 激勵(lì)模式創(chuàng)新，讓更多的人才留下
1.股權(quán)分紅
2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
3.企業(yè)文化
4.寬幅薪酬
第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃創(chuàng)新，讓更多的人才留下
1.“45歲現(xiàn)象”
2.開(kāi)拓新的崗位
第五節(jié) 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境
第六節(jié) 培訓(xùn)資料的制作
第四章人力資源管理的十大報(bào)表
1.新員工入職登記表
2.企業(yè)組織架構(gòu)表
3.崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
4.定崗定編圖
5.薪酬報(bào)表
6.績(jī)效考核表
7.員工流失率表
第2篇人才培訓(xùn)破解之道
第五章 “用工荒”時(shí)期的人才培養(yǎng)之道
第一節(jié) 先謀劃，再行動(dòng)
第二節(jié) “三招”打造企業(yè)的人才加工廠
第三節(jié) 人才培訓(xùn)體系構(gòu)建思路
第六章培訓(xùn)的體系構(gòu)建與評(píng)估
第一節(jié) 培訓(xùn)的作用與價(jià)值
1.培訓(xùn)的價(jià)值與重要性
2.培訓(xùn)的作用
第二節(jié) 零售企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀與困惑
第三節(jié) 培訓(xùn)體系的構(gòu)成
第四節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)研
1.高層訪談
2.崗位需求
3.個(gè)人需求
4.年度需求調(diào)查表
5.綜合分析
第五節(jié) 培訓(xùn)的組織與政策
1.首席學(xué)習(xí)官
2.培訓(xùn)管理委員會(huì)
3.培訓(xùn)政策的制定工
案例：沃爾瑪?shù)呐嘤?xùn)組織架構(gòu)
第六節(jié) 培訓(xùn)反饋與評(píng)估
1.建立良好的反饋系統(tǒng)
2.如何進(jìn)行評(píng)估
3.培訓(xùn)的效果評(píng)估
第七章企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
第一節(jié) 內(nèi)訓(xùn)師從哪里來(lái)
1.內(nèi)訓(xùn)師與外訓(xùn)師
2.內(nèi)訓(xùn)師的來(lái)源
3.內(nèi)訓(xùn)師的基本素質(zhì)
第二節(jié) 如何評(píng)估內(nèi)訓(xùn)師
1.建立評(píng)定小組
2.課時(shí)評(píng)估
3.考核學(xué)員滿(mǎn)意度
4.新課程研發(fā)達(dá)成率
第三節(jié) 如何激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師
1.物質(zhì)激勵(lì)
2.評(píng)選金牌講師
3.重點(diǎn)提拔
4.精神激勵(lì)
5.增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
6.考核、研討與培養(yǎng)
第八章不同崗位的課程體系構(gòu)建
第一節(jié) 培訓(xùn)的分類(lèi)
1.總分類(lèi)
2.內(nèi)容分類(lèi)
3.層級(jí)分類(lèi)
4.總結(jié)
第二節(jié) 不同崗位的培訓(xùn)
1.主管類(lèi)的培訓(xùn)
2.儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)
3.店長(zhǎng)的培訓(xùn)
4.采購(gòu)的培訓(xùn)
5.生鮮的培訓(xùn)
6.防損的培訓(xùn)
7.理貨員的培訓(xùn)
8.收銀員的培訓(xùn)
9.新員工的培訓(xùn)
第三節(jié) 培訓(xùn)光碟及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
1.培訓(xùn)光碟
2.培訓(xùn)新趨勢(shì)
第四節(jié) 如何建立企業(yè)的資料庫(kù)
1.圖書(shū)館
2.案例庫(kù)
3.成立課題小組
4.講師庫(kù)
5.企業(yè)可以依賴(lài)的外部資源