人力資源在左，員工在右

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	黃紅發(fā) 著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550229877	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　相比王關(guān)政的離職，楊潔的臨危受命給華峰集團(tuán)帶來(lái)的震動(dòng)更大。楊潔以慣用的“鐵腕手段”自上任伊始便在華峰內(nèi)部頻頻“點(diǎn)火”，每一把火都燒到了極致，燒得精妙，燒得華峰上下五萬(wàn)人眾對(duì)她心服口服。ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的完建取得了良好的社會(huì)效益，再次擴(kuò)大了華峰集團(tuán)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)影響力。然而作為該項(xiàng)目主要推行者的楊潔卻抽身而出，將功勞相讓于他人，正當(dāng)大家不解之際，一紙升職函終讓人們明白一個(gè)道理，大胸懷才能有大天地。搞定無(wú)形權(quán)的“二奶”事件，為公司肅清了路障；平息員工罷工，再建企業(yè)文化體系，讓華峰集團(tuán)的管理更趨近于“人本化”，集團(tuán)的管理流程亦更加的順暢。就在華峰集團(tuán)的慶功宴上，楊潔再爆冷門(mén)——宣布了自己離職的消息。是另謀高就，是自己創(chuàng)業(yè)自謀發(fā)展，還是華峰向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手玩的障眼法……

作者簡(jiǎn)介

　　黃紅發(fā)，高級(jí)人力資源管理師，現(xiàn)任某臺(tái)企人力資源總監(jiān)。2002年6月畢業(yè)于南京陸軍指揮學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷。畢業(yè)至今，一直從事人力資源管理工作，平時(shí)愛(ài)好寫(xiě)作與演講。做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)200場(chǎng)，在雜志、媒體發(fā)表人力資源相關(guān)專業(yè)文章300多篇。

圖書(shū)目錄

第一章神秘離職
1.你給自己打多少分
2.每天工作5小時(shí)
3.人才本土化
4.誰(shuí)會(huì)成為總經(jīng)辦的新老板
第二章新官策略
1.芒果風(fēng)波
2.給總經(jīng)理開(kāi)罰單
3.新官上任一把火
4.降龍伏鳳
5.三人行，誰(shuí)最行
第三章慧眼識(shí)才
1.向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)——沒(méi)有任何借口
2.用心與用腦的區(qū)別
3.別拿離職開(kāi)玩笑
第四章文武之道
1.突擊，培養(yǎng)應(yīng)急能力
2.你為什么是管理者
第五章慈母領(lǐng)導(dǎo)
1.解決下屬后顧之憂
2.全局之觀，謀全員福利
第六章團(tuán)隊(duì)重塑
1.團(tuán)隊(duì)與人群
2.血液更新
3.來(lái)自《西游記》的團(tuán)隊(duì)啟發(fā)
第七章外訓(xùn)前序
1.培訓(xùn)的起因
2.80后管理之術(shù)
3.暗涌
第八章集體外訓(xùn)
1.誰(shuí)來(lái)承擔(dān)事故責(zé)任——一個(gè)社會(huì)安全案例的分享
2.培育下屬是門(mén)藝術(shù)
3.培訓(xùn)方法優(yōu)劣勢(shì)
4.培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估
5.培訓(xùn)緣何未達(dá)到理想效果
6.管理者，為什么不敢授權(quán)
……
第九章體系啟動(dòng)技巧
第十章功成隱退
第十一章迂回職道
第十二章敲山震虎
第十三章經(jīng)歷是最好的老師
第十四章肅清路障
第十五章 CI重塑