績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787509353660	出版時(shí)間：	2014-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	394	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，詳細(xì)闡述績(jī)效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案?！∵@是一本讓企業(yè)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系有效實(shí)施的工具書，更是企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案，通過(guò)本書您將學(xué)到以下最有價(jià)值的管理內(nèi)容：　如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)？績(jī)效管理與績(jī)效考核究竟啥關(guān)系？企業(yè)績(jī)效考核常見都有哪些方法？績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)源和依據(jù)有哪些？如何與員工去溝通績(jī)效考核指標(biāo)？考核結(jié)果如何能讓員工口服心服？“末位淘汰制”真的那么科學(xué)嗎？“強(qiáng)制分布法”實(shí)施中有何玄機(jī)？年度考核如何有效做好人才盤點(diǎn)？企業(yè)常見薪酬模式有哪些可選擇？如何構(gòu)建和使用《薪酬職級(jí)表》？寬帶薪酬究竟適合哪種類型企業(yè)？員工加薪和降薪有什么管理手段？企業(yè)薪酬成本如何進(jìn)行有效控制？部門考核與員工的考核有啥關(guān)系？企業(yè)高管的年薪制如何進(jìn)行設(shè)計(jì)？不同類型人員如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？不同類型人員如何選擇薪酬模式？股權(quán)激勵(lì)實(shí)施需要注意哪些事項(xiàng)？非物質(zhì)激勵(lì)有哪些高超管理藝術(shù)？不同行業(yè)績(jī)效和激勵(lì)重點(diǎn)在哪里？績(jī)效與薪酬激勵(lì)效果應(yīng)如何評(píng)估？　………　本書適合企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA等參考用書。

作者簡(jiǎn)介

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。北京市社會(huì)保障信息系統(tǒng)指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)起草專家組成員，多年來(lái)在多家著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)職務(wù)，擅長(zhǎng)績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)以及人力資源管理整體解決方案設(shè)計(jì)，實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家。已出版《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》和《人力資源管理常見問(wèn)題解決方案及風(fēng)險(xiǎn)防范》多本人力資源管理專著。

圖書目錄

第1章績(jī)效和薪酬激勵(lì)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理架構(gòu)關(guān)系
1.2績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)
1.3績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理組織
1.4績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)實(shí)施流程
1.5績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理優(yōu)化
第2章績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)
2.1績(jī)效管理的主要目標(biāo)
2.2績(jī)效管理的基本流程
2.3 績(jī)效管理與績(jī)效考核
2.4績(jī)效考核管理流程
2.5 績(jī)效考核常見方法
2.6績(jī)效考核實(shí)施細(xì)節(jié)攻略
2.7績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用
2.8績(jī)效考核常見熱點(diǎn)問(wèn)題分析
2.9績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)與實(shí)施
第3章薪酬管理體系總體設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)薪酬管理范圍定義
3.2企業(yè)薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3 薪酬體系設(shè)計(jì)主要流程
3.4薪酬總體結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
3.5企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3.6薪酬職級(jí)表建設(shè)與應(yīng)用
3.7寬帶薪酬管理與應(yīng)用
3.8企業(yè)福利體系有效管理
3.9薪酬管理的有效藝術(shù)
3.10薪酬成本的有效控制
3.11薪酬福利管理制度設(shè)計(jì)
第4章企業(yè)激勵(lì)體系總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
4.1員工激勵(lì)常見有效手段
4.2 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)主要原則
4.3 績(jī)效考核與員工激勵(lì)關(guān)系
4.4 薪酬管理與員工激勵(lì)關(guān)系
4.5 精神激勵(lì)的管理藝術(shù)
4.6 激勵(lì)模式的有機(jī)結(jié)合
第5章團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
5.1團(tuán)隊(duì)常見主要類型
5.2團(tuán)隊(duì)常見主要考核模式
5.3團(tuán)隊(duì)考核模式選擇方法
5.4團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)提煉方法
5.5團(tuán)隊(duì)考核核心關(guān)鍵要點(diǎn)說(shuō)明
5.6項(xiàng)目考核激勵(lì)管理
第6章企業(yè)高管績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
6.1 企業(yè)高管主要典型特征
6.2 企業(yè)高管考核價(jià)值導(dǎo)向
6.3 企業(yè)高管任職資格管理
6.4企業(yè)高管KPI考核指標(biāo)
6.5企業(yè)高管績(jī)效考核指標(biāo)
6.6 企業(yè)高管薪酬模式選擇
6.7企業(yè)高管年薪制的設(shè)計(jì)
6.8 短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)
第7章戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第8章企劃人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第9章市場(chǎng)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第10章營(yíng)銷人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第11章項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第12章產(chǎn)品管理人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第13章研發(fā)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第14章工程人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第15章采購(gòu)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第16章生產(chǎn)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第17章客服人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第18章人力資源績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第19章行政人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第20章財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第21章質(zhì)量人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第22章后勤人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第23章特殊人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
第24章企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制總體設(shè)計(jì)
第25章非物質(zhì)激勵(lì)的有效管理藝術(shù)
第26章不同行業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)重點(diǎn)
第27章績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)實(shí)施效果評(píng)估
第28章績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)經(jīng)典案例解析