蘋果，到底能走多遠(yuǎn)

第一章    誰賜予蘋果“尚方寶劍”       /1     蘋果的很多做法在我們看來都與當(dāng)下環(huán)境格格不入，可是它又憑什么廣受贊譽(yù)？蘋果手里到底握著什么樣的資本與實(shí)力？我們拭目以待。        1.品牌特性傲視全球    2        2.美國(guó)人的卓越眼光    6        3.“喬老爺”的領(lǐng)袖魅力    11        4.“果粉”的宗教式膜拜    15        5.創(chuàng)新制勝的硬邏輯    19        6.蘋果式生態(tài)系統(tǒng) 23        7.細(xì)分戰(zhàn)略    27   第二章    后喬布斯時(shí)代的帝國(guó)命運(yùn)       /33     “靈魂人物”喬布斯離去之后，蘋果面臨諸多困境，新的蘋果似乎在利用喬布斯時(shí)代的慣性在滑行，那么，庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果究竟會(huì)遭遇怎樣的命運(yùn)？        1.“教主”紅利還能帶蘋果走多遠(yuǎn)？ 34        2.“帝國(guó)”里有沒有第二個(gè)喬布斯？ 39        3.領(lǐng)頭羊的宿命？ 44        4.不可回避的短板 49        5.領(lǐng)先之后的沒落 55        6.舊蘋果何去何從？    60   第三章    產(chǎn)品神話還能走多遠(yuǎn)       /65     喬布斯時(shí)代的蘋果是一個(gè)創(chuàng)造者，在智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域成為一個(gè)罕見的神話，可是庫克掌權(quán)下的蘋果似乎鮮有成就，蘋果真的已經(jīng)在走下坡路了嗎？蘋果的產(chǎn)品神話到底還能走多遠(yuǎn)？        1.是光環(huán)還是一款產(chǎn)品？    66        2.與三星專利之爭(zhēng) 71        3.當(dāng)創(chuàng)新失去引擎 76        4.真正領(lǐng)先的不是技術(shù) 81        5.被無限抬高的粉絲期望    86        6.“神話”背后的本質(zhì) 91   第四章    “蘋果式”營(yíng)銷與危機(jī)    /97     蘋果在中國(guó)遭遇了一場(chǎng)公關(guān)“滑鐵盧”，蘋果的“傲慢”讓它的不足暴露無遺，它的故事折射出了很多問題，其中不乏值得我們研究的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從蘋果的真實(shí)案例中，我們可以汲取很多有益的東西。        1.蘋果被寵壞了嗎?      98        2.花6000萬美金購(gòu)買一個(gè)教訓(xùn)   103        3.店大欺客有沒有？    108        4.緩慢文化    113        5.“上帝”的信仰并非無期限    118        6.拒央視記者 123        7.企業(yè)更需要“軟功夫”    127   第五章    競(jìng)爭(zhēng)格局今非昔比    /133     在如今的智能終端領(lǐng)域內(nèi)，儼然形成了蘋果、三星、Google與“第二軍團(tuán)”的格局，在智能移動(dòng)終端，蘋果的優(yōu)勢(shì)正在被“完美跟隨者”三星逐漸蠶食，Google緊隨其后，蘋果締造的神話似乎正在被新的競(jìng)爭(zhēng)格局所打破。        1.“宿敵”三星    134        2.不甘心的諾基亞 139        3.聯(lián)想崛起    144        4.HTC“尋租”上行空間     149        5.華為“變身”    154        6.虎視眈眈的Android   159        7.國(guó)產(chǎn)品牌集體“逆襲”    165   第六章    蘋果“啟示錄”       /171     蘋果是一部厚重而富有內(nèi)涵的教材，透過蘋果的是是非非，我們可以預(yù)演更有可能性的未來，通過深入分析蘋果的可取之處，我們可以更好地武裝自己，從而為自己開辟更好的出路“保駕護(hù)航”。        1.國(guó)產(chǎn)平板電腦的出路 172        2.從制造到創(chuàng)造的涅槃 176        3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化 181        4.營(yíng)銷新思維 186        5.細(xì)節(jié)制勝    191        6.本土化策略 196        7.賦予品牌一個(gè)精神個(gè)性    201   后記    蘋果，到底還能走多遠(yuǎn)？    /207