職業(yè)生涯管理（第4版）

第1章 職業(yè)生涯研究導(dǎo)論
1．1 不斷變化的工作環(huán)境和職業(yè)生涯
1．2 職業(yè)生涯概念的定義
1．3 理解職業(yè)生涯管理的必要性
小結(jié)
作業(yè)
討論題
案例
第2章 職業(yè)生涯的發(fā)展脈絡(luò)和發(fā)展階段
2．1 關(guān)于職業(yè)生涯的傳統(tǒng)觀念
2．2 現(xiàn)代人對(duì)職業(yè)生涯的看法：邊界不定、內(nèi)容多變的課題
2．3 社會(huì)對(duì)職業(yè)生涯的影響
2．4 職業(yè)生涯的發(fā)展過程或發(fā)展的階段性
2．5 職業(yè)生涯的發(fā)展階段
小結(jié)
作業(yè)
討論題
案例
第3章 職業(yè)生涯管理模型
3．1 職業(yè)生涯管理模型概述
3．2 職業(yè)生涯管理過程的理論研究
3．3 職業(yè)生涯管理是一個(gè)持續(xù)的過程
3．4 有效職業(yè)生涯管理的指標(biāo)
小結(jié)
作業(yè)
討論題
案例
第4章 職業(yè)生涯管理模型的應(yīng)用：職業(yè)測(cè)評(píng)指南
4．1 職業(yè)測(cè)評(píng)的類型
4。2 有效的自我測(cè)評(píng)技術(shù)
4．3 自我測(cè)評(píng)方法整合
4．4 組織資助的員工自我測(cè)評(píng)計(jì)劃
4．5 非正式的自我測(cè)評(píng)
小結(jié)
作業(yè)
討論題
案例
附錄：同步練習(xí)1-4
第5章 職業(yè)生涯管理模型的應(yīng)用：目標(biāo)、戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)
5．1 職業(yè)生涯目標(biāo)設(shè)定
5．2 因猶豫不決而無(wú)法確立職業(yè)生涯目標(biāo)
5．3 確定職業(yè)生涯目標(biāo)對(duì)組織及其員工的意義
5．4 制定職業(yè)生涯戰(zhàn)略
5．5 職業(yè)生涯評(píng)價(jià)
5．6 職業(yè)生涯管理：正式與非正式行動(dòng)兼顧
小結(jié)
作業(yè)
討論題
案例
附錄：同步練習(xí)5和6
第二篇 職業(yè)生涯發(fā)展階段
第6章 職業(yè)和組織選擇
6．1 職業(yè)選擇
6．2 職業(yè)選擇理論
6．3 有效選擇職業(yè)的思路
6．4 選擇組織：進(jìn)入一家組織的過程
6．5 組織選擇的理論
6．6 入門過程中的組織行為
6．7 人職過程中的個(gè)體行為
小結(jié)
作業(yè)
討論題
案例
附錄：同步練習(xí)7和8
第7章 職業(yè)生涯早期：立業(yè)和成就
7．1 立業(yè)期
7．2 組織在個(gè)人立業(yè)期里采取的行為
7．3 個(gè)人在立業(yè)期的行為
7．4 成就期
7．5 組織在個(gè)人成就期的行為
7．6 個(gè)人在成就期的行為
7．7 職業(yè)生涯早期：時(shí)機(jī)問題
小結(jié)
作業(yè)
討論題
案例
第8章 中晚期的職業(yè)生涯：對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的雇員的職業(yè)挑戰(zhàn)
8．1 職業(yè)生涯中期階段
8．2 保持生產(chǎn)力的問題：提高、維持或是停滯不前
8．3 職業(yè)生涯中期階段組織的措施
8．4 職業(yè)生涯中期階段個(gè)人的作為
8．5 職業(yè)生涯晚期階段
……
第三編 現(xiàn)代職業(yè)管理問題
第四編 工作組織中的職業(yè)生涯