總經(jīng)理必會的員工激勵法

尊重他，就從記住他的名字開始
注意尊重員工的隱私
讓員工覺得自己很受重視
虛心向員工請教問題
對待員工姿態(tài)要平等
落到實處的尊重更有激勵效果
贊美員工是最有效的激勵方式
在客戶面前也要尊重員工
尊重員工興趣
第二章  以情動情喚起共鳴——情感激勵法
用情感打動員工
真誠的關(guān)懷是情感激勵最直接的方式
以“家庭式”的情感贏得員工
關(guān)心員工的家庭
讓員工感覺都是自己人
端茶中的哲學(xué)
抓住員工“驛動的心”
用寬容去感動員工
第三章  目標(biāo)是前進的動力——目標(biāo)激勵法
善用目標(biāo)管理
為員工規(guī)劃職業(yè)生涯
幫助員工設(shè)定目標(biāo)
企業(yè)要有明確的發(fā)展目標(biāo)
以美好愿景凝聚員工
掌握制定目標(biāo)的要點，發(fā)揮激勵作用
擁有共同的發(fā)展目標(biāo)
實現(xiàn)目標(biāo)需要加強執(zhí)行力
第四章  打開心的門——溝通激勵法
建立順暢有效的溝通平臺
完善的溝通機制是有效激勵的基礎(chǔ)
建立平等、和諧的溝通氣氛
做一位善于傾聽的總經(jīng)理
重視員工的牢騷和抱怨
用聽得“懂”的語言進行溝通
運用非正式溝通激勵員工
領(lǐng)導(dǎo)和員工談話的藝術(shù)
第五章  榜樣的力量是無窮的——榜樣激勵法
以身作則樹榜樣
身體力行做表率
樹立效仿的標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵時刻彰顯榜樣力量
激情是一種精神力量
榜樣激勵的機制及原則
用自身的人格魅力激勵員工
良好的習(xí)慣有助于榜樣的形成
樹立榜樣謹防誤區(qū)
第六章  讓員工做“主人”——授權(quán)激勵法
成功的管理者必須學(xué)會授權(quán)
授權(quán)的基礎(chǔ)是信任
防止授權(quán)后的越權(quán)行為
無為而治
根據(jù)員工的特長授權(quán)
讓員工盡情施展自己的才能
不可縱容員工
信任固然好，監(jiān)控更重要
第七章  幫助員工“騰飛——培訓(xùn)激勵法
打造一個良好的發(fā)展平臺
營造學(xué)習(xí)型培訓(xùn)環(huán)境
用光明的前景“拴住”員工
給員工提供學(xué)習(xí)與深造的機會
鼓勵員工自我培訓(xùn)
外部培訓(xùn)是一種有益的補充
幫助員工實現(xiàn)自我成長
第八章  沒有規(guī)矩不成方圓——績效激勵法
建立一套完善的績效考核制度
設(shè)置特別獎
考核一定要實事求是
考核并不是挑毛病借機懲罰
根據(jù)效率和效果進行考核
要科學(xué)準(zhǔn)確地考察下屬
第九章  最直接的激勵——薪酬激勵法
金錢激勵是最直接的方法
薪酬激勵是把雙刃劍
獎金激勵的基本規(guī)則
年終獎金換個發(fā)法
將自己的錢發(fā)給員工
把員工的利益放在第一位
員工持股，雇工變主人
給敢于“走鋼絲”的員工重獎
把發(fā)放消費券作為一種福利
第十章  為人才搭建上升的階梯——晉升激勵法
晉升是“誘惑”員工更加努力工作的強效手段
不斷提供晉升機會給下屬
制定公平有效的晉升制度
給新人施展才能的機會
讓出色的員工得到提拔
內(nèi)部招聘激勵士氣
第十一章  成功靠團隊——團隊激勵法
團隊精神是企業(yè)的核心文化
從“木桶原理”到團隊精神
打造高效團隊的六大原則
增強團隊凝聚力的四個方法
協(xié)同一致才能實現(xiàn)目標(biāo)
有效的團隊激勵靠合適的激勵機制
第十二章  點燃員工激情的火把——危機激勵法
引入競爭機制，激發(fā)員工潛能
體現(xiàn)危機感，增強競爭意識
正確引導(dǎo)競爭，激發(fā)員工斗志
制造危機，消除員工惰性
設(shè)立“止步線”，巧施“負激勵”
合理施壓，“逼”其進步
引進“鯰魚式”的人物