汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	梁開(kāi)榮，張琦著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	工業(yè)技術(shù) 汽車汽車與交通運(yùn)輸

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ISBN：	9787111446330	出版時(shí)間：	2014-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》從戰(zhàn)略規(guī)劃、流程、組織、技術(shù)、管理工具等集成的視角構(gòu)建了汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（LiPD）管理體系。LiPD集成了大量代表最佳研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐所包含的關(guān)鍵要素，其體系的總體框架包括決策評(píng)審、戰(zhàn)略與規(guī)劃、平臺(tái)及架構(gòu)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、開(kāi)發(fā)組織、質(zhì)量開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃及變更管理、成本管理和績(jī)效管理九個(gè)核心內(nèi)容。根據(jù)這一框架，本書(shū)提供了一整套汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理方法和運(yùn)作機(jī)制，并展開(kāi)為分層次的業(yè)務(wù)流程、指南及模板，對(duì)于業(yè)界實(shí)踐具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。本書(shū)適合汽車及零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、質(zhì)量管理等方面的人員以及大學(xué)汽車、機(jī)械及管理工程等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生閱讀。由于汽車是復(fù)雜多品種、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，所以該書(shū)也可供其他實(shí)體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程師及相關(guān)人員參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第1章汽車生產(chǎn)方式的演變及對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響1
1.1為什么要研究汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1
1.2汽車工業(yè)生產(chǎn)方式的演進(jìn)3
1.3汽車生產(chǎn)方式演變對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響12
1.4汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)14
1.5世界汽車的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)17
第2章全球化背景下汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略22
2.1汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性22
2.2汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)25
2.3構(gòu)建汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的必要性28
2.4汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的應(yīng)對(duì)策略30
第3章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理與框架33
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式發(fā)展歷程33
3.2構(gòu)建汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系39
第4章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)則48
4.1LiPD戰(zhàn)略的基本模式48
4.2汽車產(chǎn)品規(guī)劃概述50
4.3LiPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程與組織54
4.4LiPD產(chǎn)品組合規(guī)劃56
4.5LiPD產(chǎn)品策劃58
第5章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的平臺(tái)及架構(gòu)管理62
5.1發(fā)展歷程：從平臺(tái)到架構(gòu)62
5.2汽車產(chǎn)品架構(gòu)概述65
5.3LiPD的產(chǎn)品架構(gòu)開(kāi)發(fā)流程與方法70
第6章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程78
6.1構(gòu)建LiPD流程的思路78
6.2結(jié)構(gòu)化LiPD流程的構(gòu)建方法81
6.3LiPD流程的構(gòu)成88
6.4LiPD流程的各階段概要95
汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（LiPD）
第7章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織101
7.1傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式101
7.2LiPD組織的構(gòu)建理念105
7.3LiPD的組織構(gòu)建108
7.4汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織建設(shè)115
第8章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審118
8.1決策評(píng)審的原則及功用118
8.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審要素122
8.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審程序126
第9章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量開(kāi)發(fā)133
9.1LiPD新產(chǎn)品質(zhì)量策劃133
9.2LiPD設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量實(shí)施142
9.3LiPD新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估151
第10章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃及變更管理160
10.1基于流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃160
10.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的變更管理167
第11章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理170
11.1LiPD目標(biāo)成本管理理念170
11.2LiPD目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建基礎(chǔ)172
11.3LiPD目標(biāo)成本管理體系173
11.4LiPD目標(biāo)成本管理體系的實(shí)施176
第12章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的績(jī)效管理185
12.1LiPD績(jī)效管理總體框架185
12.2項(xiàng)目績(jī)效考核188
12.3業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施197
12.4關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)200
12.5個(gè)人業(yè)務(wù)承諾202
12.6工程師分級(jí)204
第13章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)估體系206
13.1LiPD評(píng)估體系框架206
13.2LiPD級(jí)別209
13.3LiPD評(píng)估體系的實(shí)施214
第14章汽車精益集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施218
14.1LiPD體系的實(shí)施過(guò)程循環(huán)218
14.2汽車LiPD體系的實(shí)施與維護(hù)策略219
14.3汽車LiPD推進(jìn)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)220
14.4汽車LiPD活動(dòng)構(gòu)成及內(nèi)容221
14.5汽車LiPD體系建設(shè)的交付物222
附錄224
附錄A綜合案例224
附錄B術(shù)語(yǔ)（中英文對(duì)照）232
參考文獻(xiàn)235